In order to advance to the next and

In order to advance to the next and final stage, it is crucial at this
stage to make a comprehensive assessment of the KM efforts and to identify
and address the possible weaknesses in the KM strategy. For example, at this
stage of implementation of their KM initiatives, Chevron deployed an internal
corporate KM group to undertake a comprehensive assessment and address
weaknesses. On the other hand, World Bank engaged an outside team of KM
practitioners to undertake the same task while Xerox embedded KM evaluation
into its Xerox Management Model assessment process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อล่วงหน้าไประยะถัดไป และสุดท้าย มันเป็นสิ่งสำคัญที่
ขั้น เพื่อให้มีการประเมินความพยายาม KM ที่ครอบคลุม และ เพื่อระบุ
และจุดอ่อนได้ในกลยุทธ์ KM ตัวอย่าง ที่นี้
ระยะดำเนินงานของโครงการ KM เชฟรอนจัดวางภายใน
กลุ่ม KM ขององค์กรเพื่อประเมินครอบคลุมและอยู่
อ่อน บนมืออื่น ๆ ธนาคารโลกร่วมทีมงาน KM อยู่นอก
ผู้รู้งานเดียวกันในขณะที่ Xerox ฝังประเมิน KM
เป็นของขั้นตอนการประเมินรูปแบบจัดการ Xerox

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อที่จะก้าวไปยังขั้นตอนต่อไปและสุดท้ายก็เป็นสิ่งสำคัญที่นี้
ขั้นตอนที่จะทำให้การประเมินผลที่ครอบคลุมของความพยายาม KM และการระบุ
และที่อยู่จุดอ่อนที่เป็นไปได้ในกลยุทธ์ KM ตัวอย่างเช่นนี้
ขั้นตอนของการดำเนินงานของการริเริ่ม KM ของพวกเขาเชฟรอนใช้งานภายใน
กลุ่ม KM ขององค์กรที่จะดำเนินการประเมินและที่อยู่ที่ครอบคลุม
จุดอ่อน ในขณะที่ธนาคารโลกร่วมทีมนอก KM
ผู้ปฏิบัติงานในการดำเนินงานเดียวกันในขณะที่ซีร็อกซ์ที่ฝังประเมินผล KM
เข้าสู่กระบวนการของการประเมินการบริหารจัดการซีร็อกซ์รุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อที่จะล่วงหน้าไปขั้นตอนต่อไปและสุดท้าย , มันเป็นสิ่งสำคัญในขั้นตอนนี้
ทําการประเมินของ km และความพยายามที่จะระบุ
และแก้ไขจุดอ่อนในกลยุทธ์ทาง ตัวอย่างเช่น ในขั้นตอนของการริเริ่มนี้
km ของเชฟรอน มีกลุ่มองค์กรที่ใช้ KM ภายใน
รับการประเมินที่ครอบคลุมและที่อยู่
จุดอ่อนบนมืออื่น ๆที่ธนาคารโลกร่วมทีมนอกของผู้ปฏิบัติงาน km
รับปากงานเดียวกันในขณะที่ซีร็อกซ์ฝังตัว
ประเมินผล km เป็นซีร็อกซ์รูปแบบการประเมินการจัดการกระบวนการ