Moreover, to generate optimum retur

Moreover, to generate optimum return on Bain's investment in its human resources, Tierney works hard to target "learning zealots" and to elevate them to key leadership positions. Tierney also sees the need to discard practices aimed at "maintaining our intellectual purity." Breaking out of the intellectual purity mindset has meant instituting nontraditional management policies. For example, in order to refresh learning throughout the Bain network, Tierney will rotate an office director from time to time, not as a disciplinary measure, but in the interests of keeping learning fresh and vital for both the individual and the team. According to this practice, the former office head usually returns to full-time client work. At Bain, rotating an office director is not seen as a demotion, but rather as a way of multiplying opportunities for learning. "Job rotation at this level," Tierney states, "keeps the office heads from getting stale. This way we can capitalize on the expertise of a seasoned officer and introduce into the position fresh, unpredictable insights.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ เพื่อสร้างเหมาะสม คืนเบนของการลงทุนในทรัพยากรมนุษย์ Tierney ทำงานหนัก เพื่อเป้าหมาย "เรียน zealots" และ จะยกระดับพันธมิตรกับตำแหน่งความเป็นผู้นำที่สำคัญ Tierney ยังเห็นจำเป็นต้องละทิ้งการปฏิบัติที่มุ่ง "รักษาความบริสุทธิ์ทางปัญญาของเรา" แบ่งออกของความคิดทางปัญญาบริสุทธิ์มีหมายถึง จัดระบบการจัดการ nontraditional แสวง ตัวอย่าง การฟื้นฟูเรียนรู้ทั่วทั้งเครือข่ายเบน Tierney จะหมุนผู้อำนวยการสำนักงานครั้ง ไม่ เป็นวัดวินัย แต่ประโยชน์ของการเรียนรู้สำคัญสำหรับบุคคลและทีม และสด ตามแบบฝึกหัดนี้ หัวหน้าสำนักงานเดิมมักจะกลับไปทำงานเต็มเวลาไคลเอนต์ ที่เบน หมุนผู้อำนวยการสำนักงานจะไม่เห็นการลดตำแหน่ง แต่ค่อนข้าง เป็นวิธีคูณโอกาสเรียน "งานหมุนระดับนี้ อเมริกา Tierney "ช่วยให้หัวหน้าสำนักงานจากการเก่า วิธีนี้เราสามารถใช้ประโยชน์บนความเชี่ยวชาญของนายเก๋า และแนะนำเป็นตำแหน่งไม่แน่นอน สดข้อมูลเชิงลึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้เพื่อสร้างผลตอบแทนจากการลงทุนที่ดีที่สุดของเบนในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของ Tierney ทำงานอย่างหนักเพื่อเป้าหมาย "หัวรุนแรงก​​ารเรียนรู้" และยกให้พวกเขาเป็นผู้นำที่สำคัญในตำแหน่ง Tierney ยังไม่เห็นความจำเป็นที่จะทิ้งการปฏิบัติที่มุ่งเป้าไปที่ "การรักษาความบริสุทธิ์ทางปัญญาของเรา." ทำลายออกจากความคิดที่มีความบริสุทธิ์ทางปัญญามีความหมายจัดตั้งนโยบายการจัดการในรูปแบบใหม่ ยกตัวอย่างเช่นในการที่จะฟื้นฟูการเรียนรู้เครือข่ายทั่วเบน Tierney จะหมุนผู้อำนวยการสำนักงานเมื่อเวลาผ่านไปไม่เป็นมาตรการทางวินัย แต่ในความสนใจของการเรียนรู้การรักษาความสดและความสำคัญสำหรับทั้งบุคคลและทีม ตามที่การปฏิบัตินี้หัวหน้าสำนักงานอดีตมักจะกลับไปทำงานของลูกค้าแบบเต็มเวลา ที่เบนหมุนผู้อำนวยการสำนักงานไม่เห็นเป็นถอดถอน แต่เป็นวิธีการคูณโอกาสในการเรียนรู้ "วาระงานในระดับนี้" รัฐ Tierney "ช่วยให้หัวสำนักงานจากการค้าง. วิธีนี้เราสามารถใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญของเจ้าหน้าที่เก๋าและแนะนำในตำแหน่งสดข้อมูลเชิงลึกที่ไม่แน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ เพื่อสร้างผลตอบแทนที่เหมาะสมในการลงทุนในทรัพยากรมนุษย์ของเบน เทียร์นี่ย์ , ทำงานหนักเพื่อเป้าหมายการเรียนรู้ Zealots " และยกระดับให้ตําแหน่งผู้นํา ที่สําคัญ เทียร์นี่ย์ยังเห็นต้องละทิ้งการปฏิบัติที่มุ่ง " การรักษาความบริสุทธิ์ทางปัญญาของเรา . " แหก mindset ความบริสุทธิ์ทางปัญญาได้ตั้งใจจัดตั้งนโยบายการบริหาร nontraditional . ตัวอย่างเช่นเพื่อฟื้นฟูการเรียนรู้ตลอดเบนเครือข่าย เทียร์นี่ย์จะหมุนสำนักงานเวลา ไม่ใช่เป็นมาตรการทางวินัย แต่ในความสนใจของการเรียนสด และสิ่งที่สำคัญสำหรับทั้งบุคคลและทีมงาน การฝึกนี้อดีตหัวหน้าสำนักงานมักจะกลับมาเพื่องานลูกค้าเต็ม ที่เบนหมุนสำนักงานผู้อำนวยการ ไม่ใช่เห็นเป็นแก่นจันทร์ ,แต่เป็นวิธีการคูณโอกาสการเรียนรู้” สับเปลี่ยนงานในระดับนี้ " Tierney รัฐ " ทำให้สำนักงานหัวจากการเก่า วิธีนี้เราสามารถใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญของพนักงานเก๋าและแนะนำในตำแหน่งใหม่ ได้ข้อมูลเชิงลึก .