Thornton's 3-C Leadership Model Num

Thornton's 3-C Leadership Model
Numerous theories have been put forth about the many aspects of leadership such as motivation, alignment, and empowerment. However, it is not obvious how these pieces fit together into a coherent model, if they do at all. As such, leadership has a reputation of being an art that is practiced by the lucky few who possess certain talents.

In his 2010 book, Be The Leader, Make The Difference, consultant Paul B. Thornton proposed an integrating framework that takes these various leadership ideas and transforms them into a model that quickly can be studied, understood, and implemented by managers in order to develop an effective leadership style and better lead their organizations. The model is based on the premise that leaders exist because individuals need guidance, without which they do not always know what they can accomplish, what they should accomplish, or how to accomplish it. To this end, leaders can provide challenge, confidence, and coaching. Thornton calls this framework the 3-C Leadership Model and depicted it as shown below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบความเป็นผู้นำ Thornton 3 c-
หลายทฤษฎีได้รับนำออกมาเกี่ยวกับหลายแง่มุมของความเป็นผู้นำเช่นแรงจูงใจการจัดตำแหน่งและเพิ่มขีดความสามารถ แต่มันไม่ได้เป็นที่เห็นได้ชัดว่าชิ้นส่วนเหล่านี้เข้าด้วยกันในรูปแบบที่สอดคล้องกันถ้าพวกเขาทำที่ทั้งหมด เช่นความเป็นผู้นำมีชื่อเสียงของการเป็นศิลปะที่มีประสบการณ์จากโชคดีไม่กี่คนที่มีความสามารถพิเศษบางอย่าง.

ในปี 2010 หนังสือของเขาจะเป็นผู้นำที่สร้างความแตกต่างให้คำปรึกษา Paul B ทอร์นตันเสนอกรอบบูรณาการที่จะนำความคิดเหล่านี้เป็นผู้นำต่างๆและแปลงให้เป็นรูปแบบที่ได้อย่างรวดเร็วสามารถศึกษาเข้าใจและดำเนินการโดยผู้บริหารเพื่อพัฒนารูปแบบการบริหารที่มีประสิทธิภาพและดีกว่าที่นำองค์กรของตนรูปแบบจะขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่ว่าผู้นำมีอยู่เพราะบุคคลที่ต้องการคำแนะนำโดยที่พวกเขาไม่เคยรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาสามารถประสบความสำเร็จในสิ่งที่พวกเขาควรจะประสบความสำเร็จหรือการบรรลุมัน เพื่อการนี​​้ผู้นำสามารถให้ท้าทายความเชื่อมั่นและการฝึก ทอร์นตันเรียกกรอบรูปแบบความเป็นผู้นำ 3-C นี้และภาพที่มันแสดงด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบภาวะผู้นำ 3 C ของธอร์นตัน
ทฤษฎีจำนวนมากได้ถูกใส่มาเกี่ยวกับแง่มุมต่าง ๆ ของผู้นำเช่นแรงจูงใจ ตำแหน่ง และอำนาจ อย่างไรก็ตาม มันไม่ได้ชัดเจนว่าชิ้นส่วนเหล่านี้เข้าด้วยกันแบบ coherent ทำเลย เช่น ผู้มีชื่อเสียงของ ศิลปะที่ฝึกฝน โดยบางโชคดีที่มีความสามารถบาง

ในหนังสือของเขา 2010 เป็นผู้นำที่ ทำที่ต่าง ปรึกษา Paul B. ธอร์นตันเสนอกรอบการผลิตที่ใช้ความคิดเหล่านี้เป็นผู้นำต่าง ๆ และแปลงให้เป็นรูปแบบที่รวดเร็วสามารถจะศึกษา เข้าใจ และดำเนินการ โดยผู้จัดการเพื่อพัฒนาลักษณะการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ และดีกว่า นำองค์กรของตน แบบยึดตามหลักฐานว่า ผู้นำมีอยู่เนื่องจากบุคคลที่ต้องการคำแนะนำ โดยที่พวกเขาไม่เสมอทราบสิ่งที่พวกเขาสามารถบรรลุ สิ่งที่พวกเขาควรทำ หรือวิธีการนั้น เพื่อการนี้ ผู้นำสามารถให้ความท้าทาย ความเชื่อมั่น และฝึก ธอร์นตันเรียกกรอบนี้แบบนำ 3 C และแสดงดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของธอน - ทันไวล - เดอะ 3 - C ความเป็นผู้นำด้านทฤษฎีจำนวนมากรุ่น
ตามมาตรฐานได้รับการนำออกมาเกี่ยวกับด้านต่างๆของผู้นำเช่นเข้มแข็งและการจัดวางแรงบันดาลใจ แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังไม่ชัดเจนว่าเป็นชิ้นเล็กชิ้นน้อยเหล่านี้สามารถใช้ด้วยกันไปในรุ่นที่เกี่ยวเนื่องกันหากพวกเขาทำได้ทั้งหมด เนื่องจากความเป็นผู้นำได้มีชื่อเสียงในด้านของการเป็นศิลปะอย่างหนึ่งที่มีนำมาปฏิบัติโดยผู้โชคดีเพียงไม่กี่แห่งที่ที่มีความสามารถพิเศษบางอย่าง.

ใน 2010 หนังสือของเขาเป็นผู้นำที่ทำให้เกิดความแตกต่างที่พอลพธอน - ทันไวล - เดอะที่ปรึกษาเสนอกรอบการประกอบที่จะนำความคิดความเป็นผู้นำด้านต่างๆเหล่านี้และจะเปลี่ยนไปในรุ่นที่ได้อย่างรวดเร็วสามารถศึกษาทำความเข้าใจและนำมาปรับใช้โดยผู้จัดการในการพัฒนามีความเป็นผู้นำที่มี ประสิทธิภาพ ดีขึ้นและนำไปสู่องค์กรของตนรุ่นนี้มีพื้นฐานอยู่บนข้อเท็จจริงที่ว่าผู้นำยังคงอยู่เพราะผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายต้องการคำแนะนำซึ่งหากไม่มีก็ไม่รู้ว่าสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้สำเร็จสิ่งที่พวกเขาควรจะทำให้สำเร็จทุกครั้งหรือวิธีในการทำงานให้สำเร็จได้ ในการนี้ผู้นำสามารถจัดให้บริการความท้าทายความเชื่อมั่นและการฝึกสอน ธอน - ทันไวล - เดอะสายเรียกเข้ากรอบ 3 - C นี้ความเป็นผู้นำรุ่นและวาดเป็นที่แสดงด้านล่างนี้