HRIS differs in its functionality and application from administrative applications, talent
management applications, workforce management applications, service delivery applications
and workforce analysis and/or decision support applications. This means a shift has been
made from labor-intensive HRM to technology-intensive HRM (Florkowshi and
Olivas-Lujan, 2006; Beulen, 2009). The transformation has not been trivial, Kovach et al.
(2002, p.46) considered “getting the staff to adapt and adapt to a new system, which is
actually a new business process for them” to be the most important difficulty. Many studies
came out with many functions that represent an HRIS. For example, HRIS functions include
corporate communication, recruitment, selection, training, employee opinion survey,
compensation, payroll services and employee verification as well as general staff related
information and demographics (Ngai and Wat, 2006; Beulen, 2009; Holincheck et al.,2007).
However, Mayfield and his associates (2003) added that the functions of HRIS comply with
organizational interests in maintaining and managing the human capital based on the
organizational vision and the strategy of achieving that vision. It supports and integrates
various aspects in relation to organizational sustainability. In their study, Mayfield and his
colleagues identified seven main component of an HRIS model. They commented that those
components are considered to be the primary components of this model which form a
comprehensive framework of an HRIS. They stated that "more specifically, our model
addresses all major HRIS components and offers information on how these facets interact to
support each other and larger organizational outcome" (P. 139). These components (functions)
are portrayed in figure 1.
HRIS แตกต่างในการทํางานและโปรแกรมจากโปรแกรมบริหารโปรแกรมการจัดการความสามารถพิเศษ
, โปรแกรมการจัดการแรงงาน , งานบริการจัดส่ง
และการวิเคราะห์และ / หรือโปรแกรมสนับสนุนการตัดสินใจของบุคลากร นี้หมายถึงการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการทำจากเทคโนโลยีที่ใช้แรงงานเข้มข้น
. . (
florkowshi เข้มข้นและ โอลิวาสลูยัน , 2006 ; beulen , 2009 )การเปลี่ยนแปลงยังไม่จุกจิก โคแวค et al .
( 2002 p.46 ) พิจารณารับพนักงานเพื่อปรับและปรับให้เข้ากับระบบใหม่ ซึ่งจริงๆ แล้วกระบวนการ
ธุรกิจใหม่ " เป็นปัญหาที่สำคัญที่สุด
ศึกษามากมายออกมา มีหลายฟังก์ชันที่เป็นตัวแทนของ HRIS . ตัวอย่างเช่นฟังก์ชัน HRIS รวม
การสื่อสารขององค์กร การสรรหา การคัดเลือก การฝึกอบรมความคิดเห็นของพนักงานสํารวจ
ค่าตอบแทนบริการบัญชีเงินเดือนพนักงาน และตรวจสอบ รวมทั้งพนักงานทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลและสถิติประชากร
( ไหง วัด , 2006 ; beulen , 2009 ; holincheck et al . , 2007 ) .
อย่างไรก็ตาม เมย์ฟิลด์ และพรรคพวก ( 2003 ) กล่าวว่า การทำงานของ HRIS สอดคล้องกับผลประโยชน์ขององค์การในการรักษา
และการจัดการทุนมนุษย์ตาม
วิสัยทัศน์ขององค์กร และกลยุทธ์ของการบรรลุวิสัยทัศน์ที่ สนับสนุนและบูรณาการด้านต่างๆในความสัมพันธ์กับ
องค์กรยั่งยืน ในการศึกษาของพวกเขา เมย์ฟิลด์ และเพื่อนร่วมงานของเขา
ระบุเจ็ดองค์ประกอบหลักของ HRIS นางแบบ พวกเขาให้ความเห็นว่าองค์ประกอบเหล่านั้น
ถือเป็นส่วนประกอบหลักของรุ่นนี้ ซึ่งรูปแบบ
กรอบที่ครอบคลุมของ HRIS .พวกเขากล่าวว่า " โดยเฉพาะ
นางแบบของเราที่อยู่หลัก HRIS ส่วนประกอบและเสนอข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการแง่มุมเหล่านี้โต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆและขนาดใหญ่
สนับสนุนองค์การผล " ( หน้า 139 ) ส่วนประกอบเหล่านี้ ( ฟังก์ชัน )
จะปรากฎในรูปที่ 1
การแปล กรุณารอสักครู่..
