culture and people, top management

culture and people, top management support, incentives, communication,
and so on. Especially, the root causes is the culture and
people that may influence other factors when implementing KM
activities. The finding not only offers a meaningful base to deepen
the understanding with regard to the KM initiative, but also provides
a clue to develop effective interventions to promote the KM
implementation with a stepwise manner. However, the study has
some limitations. First, the study only conducted a case study; the
finding should not be generalized to other enterprises. Second, it
is believed that different enterprises may have different concerns
about criteria for KM implementation. In this sense, it is worthwhile
to perform more cases study in order to unearth new criteria
for use. Additionally, it calls for periodical diagnoses in order to
grasp the dynamic KM activities with different interventions and
promotion strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมและผู้คน การสนับสนุนด้านการบริหาร แรงจูงใจ สื่อสารและอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง สาเหตุรากเป็นวัฒนธรรม และคนที่อาจส่งผลต่อปัจจัยอื่น ๆ นำ KMกิจกรรม ค้นหาที่ไม่มีฐานมีความหมายลึกซึ้งยิ่งขึ้นความเข้าใจเกี่ยวกับโครงการ KM แต่ยัง มีตั้งใจในการพัฒนางานวิจัยที่มีประสิทธิภาพส่งเสริม KM ในดำเนินงาน ด้วยวิธี stepwise อย่างไรก็ตาม มีการศึกษาข้อจำกัดบางประการ ครั้งแรก การศึกษาเฉพาะดำเนินการกรณีศึกษา ที่ค้นหาควรไม่สามารถตั้งค่าทั่วไปกับองค์กรอื่น ๆ ที่สอง มันเชื่อว่า องค์กรต่าง ๆ อาจมีความกังวลแตกต่างกันเกี่ยวกับเงื่อนไขการใช้งาน KM ในความรู้สึกนี้ มันจะคุ้มค่าการ เพิ่มเติมกรณีศึกษาการขุดเกณฑ์ใหม่สำหรับการใช้งาน นอกจากนี้ เรียกการวิเคราะห์เป็นครั้งคราวเพื่อเข้าใจกิจกรรม KM แบบไดนามิก ด้วยมาตรการต่าง ๆ และกลยุทธ์การส่งเสริมการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมและผู้คนที่สนับสนุนผู้บริหารระดับสูง, แรงจูงใจ, การสื่อสาร
และอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสาเหตุเป็นวัฒนธรรมและ
ผู้คนที่อาจมีอิทธิพลต่อปัจจัยอื่น ๆ เมื่อใช้ KM
กิจกรรม การค้นพบนี้ไม่เพียง แต่มีฐานที่มีความหมายที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น
ความเข้าใจเกี่ยวกับความคิดริเริ่ม KM แต่ยังให้
เบาะแสในการพัฒนาการแทรกแซงที่มีประสิทธิภาพในการส่งเสริม KM
การดำเนินงานที่มีลักษณะแบบขั้นตอน อย่างไรก็ตามการศึกษามี
ข้อ จำกัด บางอย่าง ประการแรกการศึกษาเพียงดำเนินการกรณีศึกษา;
การค้นพบที่ไม่ควรทั่วไปให้กับองค์กรอื่น ๆ ประการที่สองก็
มีความเชื่อว่าผู้ประกอบการที่แตกต่างกันอาจมีความกังวลที่แตกต่างกัน
เกี่ยวกับเกณฑ์สำหรับการดำเนินงาน KM ในแง่นี้มันคุ้มค่า
ที่จะดำเนินการศึกษากรณีอื่น ๆ อีกมากมายเพื่อที่จะพบเกณฑ์ใหม่
สำหรับการใช้งาน นอกจากนี้ยังเรียกร้องให้มีการวินิจฉัยเป็นระยะเพื่อให้
เข้าใจกิจกรรม KM แบบไดนามิกที่มีการแทรกแซงที่แตกต่างกันและ
กลยุทธ์ส่งเสริมการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมและประชาชน , สนับสนุน , การจัดการด้านบนสิ่งจูงใจการสื่อสาร
และอื่น ๆ โดยเฉพาะ สาเหตุ คือ วัฒนธรรมและ
คนที่อาจมีผลต่อปัจจัยอื่น ๆ เมื่อมีการใช้กิจกรรม km

ซึ่งไม่เพียง แต่มีฐานมีความหมายลึก
ความเข้าใจเกี่ยวกับกม. โครงการ แต่ยังให้เบาะแส เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพของ

เพื่อส่งเสริมกม.ใช้กับลักษณะคน แต่จากการศึกษา
ข้อจำกัด . ก่อนการศึกษาเท่านั้นจัดทำกรณีศึกษา ;
หาควรไม่ทั่วไปกับองค์กรอื่น ๆ ประการที่สองมัน
เชื่อว่าองค์กรต่างๆ อาจจะมีความกังวลเกี่ยวกับเกณฑ์สำหรับการดำเนินงานแตกต่างกัน
km ในความรู้สึกนี้ , มันคุ้มค่า
แสดงเพิ่มเติมกรณีศึกษาเพื่อที่จะเปิดเผยเงื่อนไขใหม่
สำหรับการใช้ นอกจากนี้ยังเรียกร้องให้วินิจฉัยวารสารเพื่อ
เข้าใจกิจกรรม km แบบไดนามิกที่มีการแทรกแซงที่แตกต่างกันและ
กลยุทธ์ส่งเสริมการขาย