Although restricting executive tale

Although restricting executive talent to a labor pool of family members can be problematic, a family CEO can bring special skills and attributes to the firm that outside managers do not possess. Morck et al. (1988) suggest that founder CEOs bring innovative and value-enhancing expertise to the firm. Moreover, Davis, Schoorman, and Donaldson (1997) argue that family members act as stewards and, as such, identify strongly with the firm and view firm performance as an extension of their own well-being. Anderson et al. (2002) suggest that the family’ssustained presence in the firm also creates powerful reputation effects that provide incentives for family managers to improve firm performance. Consequently,active family participation in firm management can potentially lead to performance differentials relative to nonfamily firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าการจำกัดความสามารถบริหารให้กลุ่มแรงงานของสมาชิกในครอบครัวจะสร้างปัญหา ครอบครัว CEO สามารถนำทักษะพิเศษและแอตทริบิวต์ไปบริษัทที่อยู่นอกผู้จัดการยังไม่มี Morck et al. (1988) แนะนำนวัตกรรม และมูลค่าเพิ่มความเชี่ยวชาญมาที่ Ceo ผู้ก่อตั้งบริษัท นอกจากนี้ เดวิส Schoorman และ Donaldson (1997) โต้แย้งว่า สมาชิกในครอบครัวทำหน้าที่เป็นผู้พิทักษ์ดูแล และ เช่นนี้ ระบุขอ มีประสิทธิภาพบริษัทบริษัทและดูเป็นส่วนขยายของตัวเองเป็นอยู่ แอนเดอร์สัน et al. (2002) แนะนำว่า อยู่ family'ssustained ในบริษัทยังสร้างชื่อเสียงที่มีประสิทธิภาพผลที่ให้สิ่งจูงใจสำหรับผู้จัดการครอบครัวการปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท ดังนั้น ครอบครัวเข้าร่วมในการจัดการบริษัทสามารถอาจทำให้ประสิทธิภาพแต่สัมพันธ์กับบริษัท nonfamily

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่า จำกัด สามารถของผู้บริหารกับสระว่ายน้ำแรงงานของสมาชิกในครอบครัวอาจเป็นปัญหาได้เป็นซีอีโอในครอบครัวสามารถนำทักษะพิเศษและแอตทริบิวต์ให้กับ บริษัท ที่ผู้จัดการด้านนอกไม่ได้มี Morck et al, (1988) ชี้ให้เห็นว่าซีอีโอผู้ก่อตั้งนำความเชี่ยวชาญนวัตกรรมและมูลค่าเพิ่มให้กับ บริษัท นอกจากนี้เดวิส Schoorman และโดนัลด์ (1997) ยืนยันว่าสมาชิกในครอบครัวทำหน้าที่เป็นเสนาบดีและเป็นเช่นระบุอย่างมากกับ บริษัท และดูประสิทธิภาพของ บริษัท เป็นส่วนขยายของตัวเองเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา เดอร์สัน, et al (2002) ชี้ให้เห็นว่าการปรากฏตัว family'ssustained ใน บริษัท ยังสร้างผลกระทบต่อชื่อเสียงที่มีประสิทธิภาพที่ให้สิ่งจูงใจสำหรับผู้บริหารในครอบครัวที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ดังนั้นการมีส่วนร่วมของครอบครัวที่ใช้งานในการบริหารจัดการของ บริษัท ที่อาจจะนำไปสู่​​การปฏิบัติงานแตกต่างเมื่อเทียบกับ บริษัท ที่ไม่เหมาะสำหรับครอบครัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าการให้ความสามารถผู้บริหารสระแรงงานของสมาชิกในครอบครัวเป็นปัญหา ซีอีโอของครอบครัวสามารถนำทักษะพิเศษและคุณลักษณะที่ บริษัท ที่จัดการข้างนอกไม่ครอบครอง morck et al . ( 1988 ) ได้แนะนำว่า ซีอีโอผู้ก่อตั้งนำนวัตกรรมและมูลค่าเพิ่มความเชี่ยวชาญในบริษัท นอกจากนี้ เดวิส schoorman และ โดนัลด์สัน ( 1997 ) ยืนยันว่าสมาชิกในครอบครัวเป็นผู้ดูแล และ เช่น ระบุขอให้กับบริษัท และดูผลการดำเนินงานเป็นส่วนขยายของการอยู่ดีกินดีของพวกเขาเอง Anderson et al . ( 2002 ) ชี้ให้เห็นว่า family"ssustained ตนใน บริษัท ยังสร้างผลกระทบชื่อเสียงที่มีประสิทธิภาพที่ให้สิ่งจูงใจสำหรับผู้จัดการครอบครัวเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท ดังนั้นการมีส่วนร่วมของครอบครัวที่ใช้งานในการจัดการ บริษัท สามารถนำผลงานที่แตกต่างเมื่อเทียบกับ บริษัท nonfamily .