We have stated in the foregoing sec

We have stated in the foregoing sections that SCM plays a role in influencing the economic behavior by the way business processes are managed. This, in itself, is certainly a very significant point, as it influences the costs of inventory holding, goods delivery, and manufacturing processes. In particular, it affects performance in customer fulfillment and cash-to-cash cycling, which are vital to enterprise survival (Garrison & Noreen, 2003). Achieving effectiveness of SCM does not only rely on process tuning, but also just-in-time communication and decision making through the enablers as performance measurement and information systems. Despite its importance, however, there is not much literature on the implementing framework, and most of the existing reports are individual case studies (Croom et al., 2000).
The SCOR model has been the most widely adopted standard and may be the only one for the analysis of SCM implementation. It has been modified several times since its first announcement by the Supply Chain Council in 1996. There is yet another point deserving the attention of academia and practitioners, namely, it is not a complete framework for implementation of an SCM project, but merely a referential tool for assigning business processes and associated factors of performance measures. It may actually be dysfunctional without considering the stakeholders’ value/expectation and embedding the mutually owned processes into performance measurement. Therefore, we have amended its weakness by discussing the supply chain configuration and transformation and the implementation procedures.
Future research is required to test the proposed framework in actual business settings, including different industries and regions. Other barriers and limitations to SCM implementation and how they shall be overcome need to be further identified. These may consist of the demand up-size and down-size from order changes, for example, emergent orders or order cancelling, and the calculation of KPI for nonfinancial figures from the operation activities. To the extent that similar difficulties and solutions are identified in various supply chain context, it is possible that a refined framework can be developed for practitioners. Finally, progress should be tracked over time to prove the long-term benefits derived from implementing SCM based on such a framework.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราได้ระบุไว้ในส่วนเหล่านี้ว่า SCM มีบทบาทในการมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมทางเศรษฐกิจโดยวิธีจัดการกระบวนการทางธุรกิจ นี้ ในตัวเอง เป็นจุดสำคัญมาก เป็นมันมีผลต่อต้นทุนของสินค้าคงคลังที่ เก็บ จัดส่งสินค้า และกระบวนการผลิต โดยเฉพาะ จะมีผลต่อประสิทธิภาพในการตอบสนองลูกค้าและเงินสดการเงินสดจักรยาน ซึ่งมีความสำคัญต่อความอยู่รอดขององค์กร (Garrison & Noreen, 2003) บรรลุประสิทธิภาพของห่วงไม่เพียงอาศัยการปรับกระบวนการ แต่ยังเพิ่ง--เวลาสื่อสาร และตัดสินใจทำผ่าน enablers การวัดประสิทธิภาพการทำงานและข้อมูลระบบ แม้ มีความสำคัญ อย่างไรก็ตาม ไม่มีวรรณกรรมมากในกรอบนำไปใช้ และส่วนใหญ่ของรายงานที่มีอยู่ แต่ละกรณีศึกษา (Croom et al., 2000) แบบจำลอง SCOR ถูกที่นำมาตรฐาน และอาจจะเป็นหนึ่งเดียวสำหรับการวิเคราะห์ของการนำ SCM อย่างกว้างขวาง มันมีการแก้ไขหลายครั้งตั้งแต่การประกาศครั้งแรก โดยสภาโซ่อุปทานในปี 1996 มี แต่จุดอื่นสมควรสนใจ academia และผู้ ได้แก่ ไม่กรอบที่สมบูรณ์สำหรับการดำเนินงานของโครงการห่วง แต่เพียงเครื่องมืออ้างอิงในการกำหนดกระบวนการทางธุรกิจและปัจจัยที่เกี่ยวข้องของวัด จริงอาจนบา โดยพิจารณาค่าของเสีย/ความคาดหวัง และการฝังตัวกระบวนการเป็นเจ้าของร่วมกันในการวัดประสิทธิภาพการทำงานด้วย ดังนั้น เราได้แก้ไขความอ่อนแอ โดยการอภิปรายการตั้งค่าคอนฟิกการห่วงโซ่อุปทาน และการแปลง และขั้นตอนการดำเนินงาน งานวิจัยในอนาคตจะต้องทดสอบกรอบนำเสนอในการตั้งค่าจริงธุรกิจ อุตสาหกรรมและภูมิภาค อุปสรรคและข้อจำกัดการใช้ห่วงว่าพวกเขาจะสามารถเอาชนะอื่น ๆ ต้องระบุเพิ่มเติม เหล่านี้อาจประกอบด้วยค่าความต้องการขนาด กลงขนาดสั่งเปลี่ยนแปลง เช่น โผล่ออกมาสั่ง หรือสั่งยกเลิก และการคำนวณ KPI สำหรับตัวเลข nonfinancial จากกิจกรรมการดำเนินงาน แค่ปัญหาคล้ายกันและวิธีแก้ไขปัญหาที่ระบุในบริบทโซ่อุปทานต่าง ๆ สามารถได้ว่า กรอบการกลั่นสามารถใช้ได้กับผู้ สุดท้าย ควรติดตามความคืบหน้าเวลาจะพิสูจน์ประโยชน์ระยะยาวมาใช้ห่วงตามกรอบดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราได้ระบุไว้ในส่วนที่กล่าวมาแล้วว่า SCM มีบทบาทในการมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมทางเศรษฐกิจโดยกระบวนการทางธุรกิจที่มีการจัดการ นี้ในตัวเองอย่างแน่นอนเป็นจุดที่สำคัญมากที่จะมีผลต่อค่าใช้จ่ายในการถือครองสินค้าคงคลังของการส่งมอบสินค้าและกระบวนการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานในการปฏิบัติตามของลูกค้าและการขี่จักรยานเงินสดเพื่อเงินสดซึ่งมีความสำคัญต่อการอยู่รอดขององค์กร (กองพันและ Noreen, 2003) บรรลุประสิทธิผลของ SCM ไม่เพียงพึ่งพาการปรับแต่งกระบวนการ แต่ยังสื่อสาร just-in-time และการตัดสินใจที่ผ่านการรองรับเช่นการวัดประสิทธิภาพและระบบสารสนเทศ แม้จะมีความสำคัญ แต่มีไม่ได้เป็นวรรณกรรมมากในกรอบการดำเนินการและส่วนใหญ่ของรายงานที่มีอยู่เป็นกรณีศึกษาของแต่ละบุคคล (Croom et al., 2000).
รูปแบบ SCOR ได้รับส่วนใหญ่นำมาใช้กันอย่างแพร่หลายมาตรฐานและอาจจะเป็นเพียง หนึ่งสำหรับการวิเคราะห์ของการดำเนินการทำ SCM มันได้รับการแก้ไขหลายครั้งนับตั้งแต่การประกาศครั้งแรกโดยสภาห่วงโซ่อุปทานในปี 1996 ยังมีจุดอื่นสมควรได้รับความสนใจจากนักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานคือมันไม่ได้เป็นกรอบการทำงานที่สมบูรณ์แบบสำหรับการดำเนินงานของโครงการ SCM แต่เพียงอ้างอิง เครื่องมือสำหรับการกำหนดกระบวนการทางธุรกิจและปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของมาตรการ มันอาจจะเป็นจริงที่ผิดปกติโดยไม่คำนึงถึงความคุ้มค่าของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย / ความคาดหวังและการฝังกระบวนการที่เป็นเจ้าของร่วมกันลงไปในการวัดประสิทธิภาพ ดังนั้นเราจึงได้มีการแก้ไขเพิ่มเติมความอ่อนแอของตนโดยการอภิปรายการกำหนดค่าห่วงโซ่อุปทานและการเปลี่ยนแปลงและขั้นตอนการดำเนินการ.
การวิจัยในอนาคตจะต้องมีการทดสอบกรอบที่นำเสนอในการตั้งค่าทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจริงรวมทั้งอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันและภูมิภาค อุปสรรคและข้อ จำกัด อื่น ๆ ในการดำเนินการ SCM และวิธีการที่พวกเขาจะต้องเอาชนะความจำเป็นที่จะระบุต่อไป เหล่านี้อาจรวมถึงความต้องการที่เพิ่มขึ้นขนาดและขนาดลงจากการเปลี่ยนแปลงการสั่งซื้อตัวอย่างเช่นคำสั่งฉุกเฉินหรือคำสั่งยกเลิกและการคำนวณของ KPI สำหรับตัวเลข nonfinancial จากกิจกรรมดำเนินงาน เท่าที่ปัญหาที่คล้ายกันและการแก้ปัญหาจะมีการระบุในบริบทห่วงโซ่อุปทานต่าง ๆ ก็เป็นไปได้ว่ากรอบการกลั่นสามารถที่จะพัฒนาสำหรับผู้ปฏิบัติงาน ในที่สุดความคืบหน้าควรได้รับการติดตามในช่วงเวลาที่จะพิสูจน์ผลประโยชน์ระยะยาวที่ได้มาจากการดำเนินการบนพื้นฐานของ SCM เช่นกรอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราได้ระบุไว้ในส่วนที่กล่าวว่า SCM บทบาทในการมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมทางเศรษฐกิจโดยวิธีกระบวนการทางธุรกิจการจัดการ นี้ในตัวเอง เป็นจุดที่สำคัญมาก มันมีผลต่อต้นทุนของสินค้าคงคลังถือ การส่งมอบสินค้าและกระบวนการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มันมีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติตามลูกค้า และเงินสดเงินสดจักรยาน ,ซึ่งมีความสำคัญต่อความอยู่รอดขององค์กร ( ทหาร&นอรีน , 2003 ) การบรรลุประสิทธิผลของโปรแกรมไม่เพียงพึ่งพากระบวนการปรับแต่ง แต่ยังเวลาในการสื่อสารและการตัดสินใจผ่าน enablers ระบบการวัดผลการปฏิบัติงานและข้อมูล แม้จะมีความสําคัญ , อย่างไรก็ตาม , ไม่มีวรรณกรรมมากในการใช้กรอบและส่วนใหญ่ของรายงานที่มีอยู่เป็นกรณีศึกษาแต่ละ ( croom et al . , 2000 )
ทำแบบจำลองได้ถูกใช้อย่างกว้างขวางมากที่สุด มาตรฐาน และอาจเป็นเพียงหนึ่งในการวิเคราะห์การใช้ SCM . มันได้รับการแก้ไขหลายครั้งนับตั้งแต่แรกประกาศโดยห่วงโซ่อุปทานสภาในปี 1996 มีอีกจุดหนึ่งที่สมควรได้รับความสนใจของนักวิชาการและผู้ปฏิบัติงาน ได้แก่มันไม่ได้เป็นกรอบที่สมบูรณ์สำหรับใช้งานเป็นโครงการไว้ แต่แค่ไปด้วยเครื่องมือสำหรับกำหนดกระบวนการทางธุรกิจและปัจจัยที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงาน มันอาจจะผิดปกติโดยไม่พิจารณามูลค่าความคาดหวังผู้มีส่วนได้เสีย และการฝังการร่วมกันเป็นเจ้าของ กระบวนการในการวัดผลการปฏิบัติงาน ดังนั้นเราได้แก้ไขจุดอ่อนของมันโดยการตั้งค่าและการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานและการดำเนินงานขั้นตอน .
การวิจัยในอนาคตต้องทดสอบการนำเสนอกรอบในการตั้งค่าทางธุรกิจที่แท้จริง รวมถึงอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันและภูมิภาค อื่น ๆ อุปสรรค และข้อจำกัดในการนำ SCM และวิธีการที่พวกเขาจะต้องเอาชนะ ต้องระบุเพิ่มเติมเหล่านี้อาจประกอบด้วยความต้องการขึ้นและลงเพื่อเปลี่ยนขนาดจากขนาด ตัวอย่างเช่น คำสั่งฉุกเฉินหรือคำสั่งยกเลิก และการคำนวณของ KPI สำหรับ nonfinancial ตัวเลขจากกิจกรรมการดำเนินงาน ในขอบเขตที่คล้ายกันและการแก้ไขปัญหาที่ระบุในบริบทโซ่อุปทานต่างๆ เป็นไปได้ว่า กลั่นกรอบสามารถพัฒนาสำหรับนักวิชาชีพ ในที่สุดความคืบหน้าต้องติดตามตลอดเวลาเพื่อพิสูจน์ในระยะยาวประโยชน์ที่ได้จากการใช้โปรแกรมบนพื้นฐานดังกล่าวเป็นกรอบ .