Implementation is more flexible tha

Implementation is more flexible than in a legislative political structure because officials are expected to act according to local situations rather than to implement general laws. Hence much policy innovation begins as local experiments prove to be successful and are generalized (Heilmann, 2008). On the other side of the coin, crises often force awareness of previously ignored problems of governance (the SARS crisis of 2003 is the best example) (Kraus, 2004). Popular disturbances play an interesting and important role in drawing the attention of higher leadership to dissatisfaction with local leaders and conditions. Such disturbances are outside the system but rarely against the system. In Mao Zedong’s terminology, such problems are evidence of “contradictions among the people” that can become hostile if they are mishandled (Mao, 1971). Labour strikes are a special category of contradictions since they are primarily against foreign firms. In Vietnam, 68 per cent of strikes occurred in foreign-invested firms, primarily Taiwanese and South Korean, while less than ten per cent occurred in state-owned enterprises (Kerkvliet, 2010a). The strikes were mostly brief and non-violent, and were preceded by unsuccessful presentations of grievances.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานมีความยืดหยุ่นกว่าในโครงสร้างทางการเมืองกฎหมาย เพราะเจ้าหน้าที่ต้องปฏิบัติตามสถานการณ์ท้องถิ่นแทน การใช้กฎหมายทั่วไป ดังนั้น นวัตกรรมนโยบายมากเริ่มเป็นเครื่องทดลองพิสูจน์ความสำเร็จ และมีทั่วไป (Heilmann, 2008) ด้านอื่น ๆ ของเหรียญ วิกฤตมักจะบังคับให้รับรู้ปัญหาก่อนหน้านี้ละเว้นการกำกับดูแลกิจการ (ตัวอย่างเช่นเป็นวิกฤต SARS 2003) (Kraus, 2004) รบกวนที่นิยมเล่นมีบทบาทที่สำคัญ และน่าสนใจในการวาดความสนใจของผู้นำสูงขึ้นไปความไม่พอใจกับผู้นำท้องถิ่นและเงื่อนไข รบกวนดังกล่าวจะอยู่ นอกระบบ แต่ไม่ค่อย กับระบบ ในคำศัพท์ของเหมาเจ๋อตง ปัญหาดังกล่าวเป็นหลักฐานของ "ความขัดแย้งในหมู่ประชาชน" ที่สามารถกลายเป็นศัตรูถ้าพวกเขาจะแตก (เมา 1971) แรงงานสไตรค์มีประเภทพิเศษของความขัดแย้งตั้งแต่พวกเขาเป็นหลักกับบริษัทต่างประเทศ ในเวียดนาม ร้อยละ 68 นัดเกิดในต่างประเทศมีการลงทุนบริษัท ไต้หวันและเกาหลีใต้ ในขณะที่น้อยกว่า 10 เปอร์เซนต์ที่เกิดขึ้นในรัฐวิสาหกิจ (Kerkvliet, 2010a) การได้เป็นส่วนใหญ่สั้น และไม่ใช้ความรุนแรง และถูกก่อนหน้า โดยนำเสนอความสำเร็จของความทุกข์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานมีความยืดหยุ่นมากกว่าในโครงสร้างทางการเมืองของฝ่ายนิติบัญญัติเพราะเจ้าหน้าที่ที่คาดว่าจะดำเนินการตามสถานการณ์ในท้องถิ่นมากกว่าที่จะใช้กฎหมายทั่วไป ดังนั้นนวัตกรรมนโยบายมากเริ่มทดลองท้องถิ่นพิสูจน์ให้เป็นที่ประสบความสำเร็จและได้รับการทั่วไป (Heilmann 2008) ในอีกด้านหนึ่งของเหรียญวิกฤตมักจะบังคับความตระหนักในปัญหาที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้ไม่สนใจของการกำกับดูแล (วิกฤตโรคซาร์สของปี 2003 เป็นตัวอย่างที่ดีที่สุด) (Kraus, 2004) รบกวนที่เป็นที่นิยมมีบทบาทที่น่าสนใจและมีความสำคัญในการดึงดูดความสนใจของการเป็นผู้นำที่สูงขึ้นเพื่อความไม่พอใจกับผู้นำท้องถิ่นและเงื่อนไข รบกวนดังกล่าวอยู่นอกระบบ แต่ไม่ค่อยกับระบบ ในคำศัพท์ของเหมาเจ๋อตงของปัญหาดังกล่าวเป็นหลักฐานของ "ความขัดแย้งในหมู่ประชาชน" ที่สามารถกลายเป็นศัตรูถ้าพวกเขาจะเลวร้าย (เหมา 1971) การนัดหยุดงานแรงงานเป็นหมวดหมู่พิเศษของความขัดแย้งตั้งแต่พวกเขาส่วนใหญ่จะมีกับ บริษัท ต่างชาติ ในเวียดนามร้อยละ 68 ของการนัดหยุดงานท​​ี่เกิดขึ้นใน บริษัท ต่างชาติที่เข้ามาลงทุนส่วนใหญ่ไต้หวันและเกาหลีใต้ในขณะที่น้อยกว่าร้อยละสิบเกิดขึ้นในรัฐวิสาหกิจ (Kerkvliet, 2010A) นัดส่วนใหญ่เป็นช่วงสั้น ๆ และไม่ใช้ความรุนแรงและถูกนำหน้าด้วยการนำเสนอผลงานที่ประสบความสำเร็จของความคับข้องใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินงานมีความยืดหยุ่นมากกว่าในสภานิติบัญญัติโครงสร้างการเมือง เพราะข้าราชการที่คาดว่าจะดำเนินการตามสถานการณ์ท้องถิ่นมากกว่าที่จะใช้กฎหมายทั่วไป ดังนั้นนวัตกรรมนโยบายมากเริ่มที่การทดลองท้องถิ่นพิสูจน์ให้ประสบความสำเร็จและทั่วไป ( heilmann , 2008 ) ในอีกด้านหนึ่งของเหรียญ ซึ่งมักจะบังคับความตระหนักของละเว้นก่อนหน้านี้ปัญหาธรรมาภิบาล ( วิกฤตโรคซาร์ส 2003 เป็นตัวอย่างที่ดีที่สุด ) ( เคราส์ , 2004 ) การรบกวนที่นิยมเล่นบทบาทที่น่าสนใจและสำคัญในการวาดความสนใจของภาวะผู้นำมากขึ้นถึงความไม่พอใจกับผู้นำท้องถิ่นและเงื่อนไข เช่นการรบกวนเป็นนอกระบบแต่ไม่ค่อยต่อต้านระบบ ใน Mao Zedong คำศัพท์ ปัญหาดังกล่าวมีหลักฐาน " ความขัดแย้งในหมู่ประชาชน " ที่สามารถกลายเป็นศัตรูถ้าพวกเขาถูก mishandled ( เหมา , 1971 ) แรงงานในประเภทพิเศษของความขัดแย้งตั้งแต่พวกเขาเป็นหลักกับ บริษัท ต่างประเทศ ในเวียดนาม , 68 เปอร์เซ็นต์ของการนัดหยุดงานเกิดขึ้นในต่างประเทศ บริษัท ส่วนใหญ่ชาวไต้หวันและเกาหลีใต้ ในขณะที่น้อยกว่า 10 เปอร์เซ็นต์เกิดขึ้นในรัฐวิสาหกิจ ( kerkvliet 2010a , ) แล้วส่วนใหญ่ที่สั้นและไม่ใช้ความรุนแรง และไม่ประสบความสำเร็จ ก่อนเสนอของความคับข้องใจ