When Best Buy managers noticed an a

When Best Buy managers noticed an alarming increase in turnover of headquarters employees, they began looki n g for ways to reverse the trend. They realized that the Best Buy culture that emphasized long hours, mandatory procedures, and managers “ acting like hall monitors” was no longer working. So, what was the best approach to keep talented people from reaching burnout?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อผู้จัดการซื้อสุดสังเกตเพิ่มขึ้นน่าเป็นห่วงในการหมุนเวียนของพนักงานสำนักงานใหญ่ พวกเขาเริ่ม looki g n วิธีการกลับแนวโน้ม พวกเขารู้ว่า ทำไม่งานซื้อสุดวัฒนธรรมที่เน้นนานชั่วโมง ขั้นตอนการบังคับ และผู้จัดการ "ทำหน้าที่เหมือนจอหอ" ดังนั้น สิ่งที่เป็นวิธีดีที่สุดเพื่อให้คนมีความสามารถถึงถูกกระทำอย่างรุนแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อผู้จัดการซื้อที่ดีที่สุดสังเกตเห็นการเพิ่มขึ้นที่น่ากลัวในการหมุนเวียนของพนักงานสำนักงานใหญ่ของพวกเขาเริ่มมองหาผู้ห ng หาวิธีที่จะกลับมีแนวโน้ม พวกเขาตระหนักว่าวัฒนธรรมซื้อที่ดีที่สุดที่เน้นเป็นเวลานาน, ขั้นตอนการบังคับและผู้จัดการ "ทำตัวเหมือนจอภาพฮอลล์" ก็ไม่ทำงาน ดังนั้นสิ่งที่เป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้คนที่มีความสามารถจากการเข้าถึงความเหนื่อยหน่าย?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อซื้อที่ดีที่สุดผู้จัดการสังเกตเห็นการเพิ่มขึ้นที่น่ากลัวในการหมุนเวียนของพนักงานสำนักงานใหญ่ พวกเขาเริ่ม looki N G สำหรับวิธีที่จะกลับแนวโน้ม พวกเขาตระหนักว่าซื้อที่ดีที่สุดของวัฒนธรรมที่เน้นนาน วิธีการ บังคับ และผู้จัดการ " ทำตัวเหมือนจอภาพ " ละครก็ไม่ทำงาน อะไรคือวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้คนเก่งถึงความท้อแท้ ?