ReferencesAshour, O. (2009). The de

References
Ashour, O. (2009). The de-radicalization of jihadists: Transforming armed Islamist movement. London: Routledge.

Clark, T., & Greatbatch, D. (2011). Audience perceptions of charismatic and non-charismatic oratory: The case of management gurus. Leadership Quarterly, 22, 22-32.

Cohen, F., Solomon, S., Maxfield, M., Pyszczynski, T., & Greenberg, J. (2004). Fatal attraction: The effects of mortality salience on evaluations of charismatic, task-oriented, and relationship-oriented leaders. Psychological Science, 15, 846-851.

Colbert, A. E., & Witt, L. A. (2009). The role of goal-focused leadership in enabling the expression of conscientiousness. Journal of Applied Psychology, 94. 790-796.

Conger, J. A. (1999). Charismatic and transformational leadership in organizations: An insider's perspective on these developing streams of research. Leadership Quarterly, 10, 145-179.

Conger, J. A., & Kanungo, R. N. (1987). Toward a behavioral theory of charismatic leadership in organizational settings. Academy of Management Review, 12, 637-647.

Conger, J. A., & Kanungo, R. N. (1988). Charismatic leadership. The elusive factor in organizational effectiveness. San Francisco: Jossey-Bass.

Conger, J. A., & Kanungo, R. N. (1992). Perceived behavioral attributes of charismatic leadership. Canadian Journal of Behavioral Science, 24, 86-102.

Conger, J. A., & Kanungo, R. N. (1994). Charismatic leadership in organizations - Perceived behavioral-attributes and their measurement. Journal of Organizational Behavior, 15, 439-452.

Conger, J. A., & Kanungo, R. N. (1998). Charismatic leadership in organizations. Thousand Oaks, CA: Sage.

Conger, J. A., Kanungo, R. N., & Menon, S. T. (2000). Charismatic leadership and follower effects. Journal of Organizational Behavior, 21, 747-767.

Conger, J. A., Kanungo, R. N., Menon, S. T., & Mathur, P. (1997). Measuring charisma: Dimensionality and validity of the Conger-Kanungo scale of charismatic leadership. Canadian Journal of Administrative Sciences, 14, 290-302.

Crossan, M., Vera, D., & Nanjad, L. (2008). Transcendent leadership: Strategic leadership in dynamic environments. Leadership Quarterly, 14, 569-581.

De Hoogh, A. H. B., Den Hartog, D. N., Koopman, P. L., Thieery, H., van den Berg, P. T., van der Weide, J. G. et al. (2004). Charismatic leadership, environmental dynamism, and performance. European Journal of Work and Organizational Psychology, 13, 447-471.

de Vries, R. E., Pathak, R. D., & Paquin, A. R. (2012). The paradox of power sharing: Participative charismatic leaders have subordinates with more instead of less need for leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 20, 779-804. doi: 10.1080/1359432X.2010.509923

Den Hartog, D. N., De Hoogh, A. H. B., & Keegan, A. E. (2007). The interactive effects of belongingness and charisma on helping and compliance. Journal of Applied Psychology, 92, 1131-1139.

Fuller, J. B., Patterson, C. E. P., Hester, K., & Stringer, D. Y. (1996). A quantitative review of research on charismatic leadership. Psychological Reports, 78, 271-287.

Jansen, J. J. P., Vera, D., & Crossan, M. (2009). Strategic leadership for exploration and exploitation: the moderating role of environmental dynamism. Leadership Quarterly, 20, 5-18.

Kohles , J. C., Bligh, M. C., & Carsten, M. K. (2012). A follower-centric approach to the vision integration process. Leadership Quarterly, 23, 476-487. doi:10.1016/j.leaqua.2011.12.002

Kolditz, T. A. (2007). In extremis leadership: Leading as if your life depended on it. San Francisco, CA: Jossey-Bass.

Kolditz, T. A., & Brazil, D. M. (2005). Authentic leadership in in extremis settings: A concept for extraordinary leaders in exceptional situations. In W. L. Gardner, B. J. Avolio & F. W. Walumbwa (Eds.), Authentic leadership theory and practice : origins, effects and development (Vol. 3rd, pp. 345-356). Amsterdam: Elsevier.

Kolenda, C. (Ed.). (2001). Leadership: The warrior's art. Carlisle, PA: The Army War College Foundation Press.

Marshall, S. L. A. (1947). Men against fire: the problem of battle command in future warfare. New York: William Morrow & Co.

Naidoo, L. J., & Lord, R. G. (2008). Speech imagery and perceptions of charisma: The mediating role of positive affect. Leadership Quarterly, 19, 283-296.

Shamir, B., House, R. J., & Arthur, M. B. (1993). The motivational aspects of charismatic leadership: A self-concept theory. Organizational Science, 4, 1-17.

Tett, R. P., & Burnett, D. D. (2003). A personality trait-based interactionist model of job performance. Journal of Applied Psychology, 88, 500-517.

Tett, R. P., & Guterman, H. A. (2000). Situation trait relevance, trait expression, and cross-situational consistency: Testing a principle of trait activation. Journal of Research

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การอ้างอิงAshour โอ (2009) แล้วกลับชื่นของ jihadists: เปลี่ยนอาวุธเคลื่อนไหวอิสลาม ลอนดอน: Routledge คลาร์ก ต. และ Greatbatch, D. (2011) ผู้ชมภาพลักษณ์ของบารมี และ บารมีไม่ร้อนรน: กรณีของกูรูส์จัดการ เป็นผู้นำรายไตรมาส 22, 22-32 โคเฮน F. โซโลมอน s ได้ Maxfield, M., Pyszczynski ต. และผลงาน J. (2004) สถานที่ร้ายแรง: ผลของ salience ตายการประเมินของผู้นำบารมี งานแปลก และมุ่ง เน้นความสัมพันธ์ จิตวิทยาวิทยาศาสตร์ 15, 846-851ติสต์กอลแบร์ A. E. และวิ ต L. A. (2009) บทบาทของภาวะผู้นำที่มุ่งเน้นเป้าหมายในการเปิดใช้งานค่าของ conscientiousness สมุดรายวันของใช้จิตวิทยา 94 790-796Conger, A. J. (1999) บารมี และภาวะความเป็นผู้นำในองค์กร: มุมมองภายในตัวเหล่าพัฒนากระแสข้อมูลของการวิจัย เป็นผู้นำรายไตรมาส 10, 145-179 Conger, J. A., & Kanungo, N. R. (1987) ต่อทฤษฎีพฤติกรรมของผู้นำบารมีในการตั้งค่าองค์กร ตรวจสอบวิทยาลัยการจัดการ 12, 637-647 Conger, J. A., & Kanungo, N. R. (1988) เป็นผู้นำที่นี่ ตัวเปรียวในประสิทธิผลองค์การ San Francisco: Jossey-เบส Conger, J. A., & Kanungo, N. R. (1992) รับรู้คุณลักษณะพฤติกรรมของผู้นำบารมี สมุดแคนาดาของพฤติกรรมศาสตร์ 24, 86-102 Conger, J. A., & Kanungo, N. R. (1994) นี่เป็นผู้นำในองค์กร - รับรู้พฤติกรรมแอตทริบิวต์และการประเมิน สมุดรายวันขององค์การ 15, 439-452 Conger, J. A., & Kanungo, N. R. (1998) นี่เป็นผู้นำในองค์กร พันโอ๊คส์ แคลิฟอร์เนีย: ปราชญ์ Conger, J. A., Kanungo, R. N. และ Menon, S. ต. (2000) นี่เป็นผู้นำและผู้ติดตามผลการ สมุดรายวันขององค์การ 21, 747-767 Conger, J. A., Kanungo, R. N., Menon, S. ต. และ Mathur, P. (1997) วัดคาริสม่า: Dimensionality และมีผลบังคับใช้ของ Conger Kanungo มาตราส่วนของผู้นำบารมี สมุดแคนาดาวิทยาการจัดการ 14, 290-302Crossan, M. หาง D., & Nanjad, L. (2008) ดารนำ: ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก เป็นผู้นำรายไตรมาส 14, 569-581 เดอ Hoogh, A. H. B., Hartog เดน D. ตอนเหนือ Koopman, P. L., Thieery, H. แวนเดนเบิร์กลักซ์เชอรี่ P. ต. แวนแดร์ Weide, J. G. et al. (2004) นำบารมี สิ่งแวดล้อมสามัคคี และประสิทธิภาพการ สมุดรายวันที่ยุโรปของการทำงานและจิตวิทยาองค์กร 13, 447-471de Vries, R. E., Pathak, R. D. และแพควิน R. A. (2012) ปฏิทรรศน์ของพลังงานร่วม: Participative ผู้นำบารมีมีผู้ใต้บังคับบัญชา มีมากขึ้นแทนน้อยต้องเป็นผู้นำ สมุดรายวันที่ยุโรปของงานและองค์กรจิตวิทยา 20, 779-804 ดอย: 10.1080/1359432X.2010.509923เดน Hartog, D. N. เด Hoogh, A. H. B. และคี แกน E. A. (2007) ผลแบบโต้ตอบของ belongingness และคาริสม่าช่วยและปฏิบัติตามกฎระเบียบ สมุดรายวันของใช้จิตวิทยา 92, 1131-1139Fuller, J. B., Patterson, C. E. P., Hester เค และสตริ งเกอร์ D. Y. (1996) ความเห็นเชิงปริมาณวิจัยนำซ รายงานจิตวิทยา 78, 271-287แจนเซน J. J. P. หาง จระเข้ D., & Crossan, M. (2009) ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์และใช้ประโยชน์จาก: บทบาทของสิ่งแวดล้อมสามัคคี moderating เป็นผู้นำรายไตรมาส 20, 5-18 Kohles, J. C., Bligh, M. C. และ Carsten ม.เค (2012) วิธีหล่อเกี่ยวกับกระบวนการรวมวิสัยทัศน์ เป็นผู้นำรายไตรมาส 23, 476-487 doi:10.1016/j.leaqua.2011.12.002 Kolditz, A. ต. (2007) ใน extremis เป็นผู้นำ: นำว่าชีวิตของคุณขึ้นอยู่กับมัน San Francisco, CA: Jossey-เบส Kolditz ต.อ. และบราซิล D. M. (2005) ผู้นำที่แท้จริงในในการตั้งค่า extremis: แนวคิดสำหรับผู้นำพิเศษในสถานการณ์พิเศษ การ์ด เนอร์ W. L., B. J. Avolio และ F. W. Walumbwa (Eds.), ทฤษฎีความเป็นผู้นำที่แท้จริง และปฏิบัติ: ต้นกำเนิด ลักษณะพิเศษ และการพัฒนา (ปีนำ 3, 345-356) อัมสเตอร์ดัม: Elsevier Kolenda, C. (Ed) (2001) . ภาวะผู้นำ: ศิลปะของนักรบ คาร์ไลล์ PA: กองทัพสงครามวิทยาลัยมูลนิธิสื่อมวลชน มาร์แชลล์ S. L. A. (1947) คนกับไฟ: ปัญหารบสั่งสงครามในอนาคต นิวยอร์ก: William เหล่าและจำกัด Naidoo, L. J. และพระ เจ้า G. R. (2008) ภาพเสียงและภาพลักษณ์ของคาริสม่า: บทบาท mediating ของผลบวก เป็นผู้นำรายไตรมาส 19, 283-296 Shamir, B. เฮาส์ R. J. และ Arthur, B. M. (1993) ลักษณะของผู้นำบารมีหัด: ทฤษฎี self-concept องค์กรวิทยาศาสตร์ 4, 1-17 Tett, R. P., & Burnett, D. D. (2003) แบบจำลอง interactionist ติดตามบุคลิกภาพของปฏิบัติงาน สมุดรายวันของใช้จิตวิทยา 88, 500-517Tett, R. P. และ Guterman, H. A. (2000) เกี่ยวติดสถานการณ์ นิพจน์ติด และความสอดคล้องระหว่างเมืองไทย: ทดสอบหลักการของการเปิดใช้งานติดกัน สมุดรายวันของงานวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อ้างอิง
Ashour ทุม (2009) de-radicalization ของ jihadists: การปฏิรูปการเคลื่อนไหวอิสลามติดอาวุธ ลอนดอน:. เลดจ์คลาร์ตและ Greatbatch, D. (2011) การรับรู้ของผู้ชมของปราศรัยเสน่ห์และไม่ใช่ความสามารถพิเศษ: กรณีของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ ความเป็นผู้นำไตรมาส, 22, 22-32. โคเฮน, เอฟ, ซาโลมอน, S. , Maxfield, M. , Pyszczynski ตและกรีนเบิร์ก, เจ (2004) ร้ายแรงที่น่าสนใจ: ผลกระทบของการตายนูนในการประเมินผลของความสามารถพิเศษ, งานที่มุ่งเน้นและผู้นำความสัมพันธ์ที่มุ่งเน้น วิทยาศาสตร์ทางจิตวิทยา, 15, 846-851. ฌ็อง, AE, และวิตต์, LA (2009) บทบาทของการเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นเป้าหมายในการทำให้การแสดงออกของความยุติธรรม วารสารจิตวิทยาประยุกต์, 94. 790-796. ตูเจเอ (1999) ความเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษและการเปลี่ยนแปลงในองค์กร: มุมมองภายในในการพัฒนาเหล่านี้กระแสของการวิจัย ความเป็นผู้นำไตรมาส, 10, 145-179. ตู JA และ Kanungo, RN (1987) ต่อทฤษฎีพฤติกรรมของการเป็นผู้นำมีความสามารถพิเศษในการตั้งค่าขององค์กร สถาบันการศึกษาของการวิจารณ์การบริหารจัดการ, 12, 637-647. ตู JA และ Kanungo, RN (1988) ความเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษ ปัจจัยที่เข้าใจยากในประสิทธิภาพขององค์กร ซานฟรานซิส. Jossey-Bass ตู JA และ Kanungo, RN (1992) การรับรู้คุณลักษณะพฤติกรรมของการเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูด แคนาดาวารสารพฤติกรรมศาสตร์, 24, 86-102. ตู JA และ Kanungo, RN (1994) ความเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษในองค์กร - การรับรู้คุณลักษณะพฤติกรรมและการวัดของพวกเขา วารสารพฤติกรรมองค์การ, 15, 439-452. ตู JA และ Kanungo, RN (1998) ความเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษในองค์กร Thousand Oaks, แคลิฟอร์เนีย:. Sage ตู JA, Kanungo, RN, และน้อน, ST (2000) ความเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษและผลกระทบตาม วารสารพฤติกรรมองค์การ, 21, 747-767. ตู JA, Kanungo, RN, น้อน, ST และ Mathur, P. (1997) ความสามารถพิเศษการวัด: มิติและความถูกต้องของขนาดตู-Kanungo ของการเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูด แคนาดาวารสารการบริหารวิทยาศาสตร์, 14, 290-302. Crossan, M. , Vera, D. , & Nanjad, L. (2008) ความเป็นผู้นำเหนือธรรมชาติความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก ไตรมาสเป็นผู้นำ, 14, 569-581. De Hoogh, AHB, Den ฮาร์ทอค, DN, คูปแมน, PL, Thieery, เอชแวนเดนเบิร์ก, PT, แวนเดอร์ Weide, JG และคณะ (2004) ความเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษ, พลวัตสิ่งแวดล้อมและประสิทธิภาพการทำงาน วารสารยุโรปการทำงานและจิตวิทยาองค์กร, 13, 447-471. เดอไวริ, RE, Pathak, RD & Paquin, AR (2012) ความขัดแย้งของการแบ่งปันอำนาจ: มีส่วนร่วมกับผู้นำที่มีเสน่ห์มีผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีมากขึ้นแทนความจำเป็นน้อยลงสำหรับการเป็นผู้นำ วารสารยุโรปการทำงานและจิตวิทยาองค์กร, 20, 779-804 ดอย: 10.1080 / 1359432X.2010.509923 Den ฮาร์ทอค, DN, De Hoogh, AHB และคีแกน, AE (2007) ผลกระทบการโต้ตอบของ belongingness และความสามารถพิเศษในการช่วยเหลือและการปฏิบัติตาม วารสารจิตวิทยาประยุกต์, 92, 1131-1139. ฟุลเลอร์เจแพตเตอร์สัน, CEP เฮสเตอร์, เคและสน DY (1996) การตรวจสอบเชิงปริมาณของงานวิจัยเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูด รายงานทางจิตวิทยา, 78, 271-287. Jansen, JJP, Vera, D. , & Crossan, M. (2009) ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับการสำรวจและการใช้ประโยชน์: บทบาทของชีวิตชีวาดูแลสิ่งแวดล้อม ความเป็นผู้นำไตรมาส, 20, 5-18. Kohles, JC, ไบลห์, MC, และคาร์สเท, MK (2012) วิธีลูกศิษย์เป็นศูนย์กลางเพื่อกระบวนการบูรณาการวิสัยทัศน์ ความเป็นผู้นำไตรมาส, 23, 476-487 ดอย: 10.1016 / j.leaqua.2011.12.002 Kolditz, TA (2007) ในการเป็นผู้นำภาวะคับขัน: ชั้นนำเช่นถ้าชีวิตของคุณขึ้นอยู่กับมัน San Francisco, CA:. Jossey-Bass Kolditz, TA และบราซิล, DM (2005) ความเป็นผู้นำที่แท้จริงในการตั้งค่าในภาวะคับขัน: แนวคิดสำหรับผู้นำที่ไม่ธรรมดาในสถานการณ์พิเศษ ใน WL การ์ดเนอร์, BJ Avolio & FW Walumbwa ทฤษฎีความเป็นผู้นำที่แท้จริงและการปฏิบัติ (Eds.) ต้นกำเนิดของผลกระทบและการพัฒนา (.. ฉบับที่ 3, pp 345-356) อัมสเตอร์ดัม:. เอลส์Kolenda, C. (Ed.) (2001) ความเป็นผู้นำ: ศิลปะของนักรบ คาร์ไลล์, PA. สงครามกองทัพวิทยาลัยมูลนิธิกดมาร์แชลล์, SLA (1947) ผู้ชายกับไฟ: ปัญหาของคำสั่งการสู้รบในสงครามในอนาคต นิวยอร์ก: วิลเลียมพรุ่งนี้ & Co. Naidoo, LJ และพระเจ้า, RG (2008) ภาพการพูดและการรับรู้ของความสามารถพิเศษ: บทบาทไกล่เกลี่ยของส่งผลกระทบต่อทางบวก ความเป็นผู้นำไตรมาส, 19, 283-296. มิร์บี, บ้าน, RJ, และอาร์เธอร์, MB (1993) ด้านสร้างแรงบันดาลใจของการเป็นผู้นำมีความสามารถพิเศษ: ทฤษฎีตนเองแนวคิด องค์การวิทยาศาสตร์, 4, 1-17. Tett, RP และ Burnett, DD (2003) บุคลิกภาพลักษณะตามรูปแบบ interactionist การปฏิบัติงาน วารสารจิตวิทยาประยุกต์, 88, 500-517. Tett, RP และ Guterman, HA (2000) ความสัมพันธ์ลักษณะสถานการณ์การแสดงออกลักษณะและความสอดคล้องข้ามสถานการณ์: ทดสอบหลักการของการเปิดใช้งานลักษณะ วารสารวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อ้างอิง
Ashour . ( 2009 ) เดอ ญิฮาดของ jihadists : เปลี่ยนอาวุธ Islamist เคลื่อนไหว ลอนดอน : เราท์เลดจ์ .

คล้า ต. &ซ์ , D . ( 2011 ) ความคิดเห็นของผู้ชมที่มีเสน่ห์และเสน่ห์ไม่มีวาทศิลป์ : กรณีของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ ความเป็นผู้นำในไตรมาสที่ , 22 , 21 .

โคเฮน , ฟุต , ซาโลมอน เอส แม็กซ์ฟีลด์ ม. pyszczynski ต. & Greenberg , J . ( 2004 ) เที่ยวร้ายแรง :ผลของการตายของความเด่นในการประเมินผลของบารมีงานมุ่งเน้น และความสัมพันธ์เชิงผู้นำ จิตวิทยา , วิทยาศาสตร์ , 15 , 846-851

Colbert , A . E . , &วิตต์ , L . A . ( 2009 ) บทบาทของผู้นำในการเปิดใช้งานเป้าหมายที่เน้นการแสดงออกของบุคลิกภาพ . วารสารจิตวิทยาประยุกต์ 94 790-796

ปลาตูนา , J . A . ( 1999 )มีเสน่ห์และภาวะผู้นำในองค์กร : คนวงในของมุมมองเหล่านี้พัฒนากระแสข้อมูล ผู้นำรายไตรมาส , 10 , 145-179 .

รกราก เจ เอ & kanungo , R . ( 1987 ) ทฤษฎีพฤติกรรมของภาวะผู้นำบารมีในการตั้งค่าขององค์กร โรงเรียนทบทวนการจัดการ 12 , 637-647 .

รกราก เจ เอ & kanungo , R . ( 1988 ) ภาวะผู้นำบารมี .ปัจจัยเปรียวในประสิทธิผลขององค์การ ซานฟรานซิสโก : jossey เบส

รกราก เจ เอ & kanungo , R . ( 1992 ) การรับรู้พฤติกรรมคุณลักษณะของภาวะผู้นำบารมี . แคนาดาวารสารวิทยาศาสตร์พฤติกรรม 24 , 86-102 .

รกราก เจ เอ & kanungo , R . ( 1994 ) ภาวะผู้นำบารมีในองค์กร - การรับรู้พฤติกรรมคุณลักษณะและการวัดของพวกเขาวารสารพฤติกรรม , องค์การ 15 , 439-452 .

รกราก เจ เอ & kanungo , R . ( 1998 ) บารมีความเป็นผู้นำในองค์กร Thousand Oaks , CA : เซจ

รกราก เจ เอ เอ็น &เมน kanungo , R , S . T . ( 2000 ) ผู้นำที่มีเสน่ห์และติดตามผล วารสารพฤติกรรม , องค์การ 21 , 747-767 .

รกราก เจ เอ เอ็น kanungo , R , T &มาเธอร์เมน , S , P . ( 1997 ) วัดเสน่ห์ :dimensionality และความเที่ยงตรงของขนาดของผู้คน kanungo ภาวะผู้นำบารมี . แคนาดาวารสารวิทยาศาสตร์ , ธุรการ 14 , 290-302

crossan เมตร เวร่า ดี & nanjad L . ( 2551 ) . ภาวะผู้นำา : ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก ความเป็นผู้นำในไตรมาสที่ , 14 , 569-581 .

de hoogh , A . H . B , the ตาม , D . N . คุ๊ปมันส์ , P . L . thieery เอช. แวนเดนเบิร์ก , ฟาน เดอร์ weide หน้าที , , ,เจกรัม et al . ( 2004 ) ผู้นำที่มีเสน่ห์ สิ่งแวดล้อม ความก้าวหน้า และประสิทธิภาพ ยุโรปวารสารงานและจิตวิทยาองค์การ 13 , 447-471 .

เดอ ฟรีส์ , R . pathak , R , D . , & แพควิน , A . R . ( 2012 ) ความขัดแย้งของอำนาจร่วมกัน : ผู้นำบารมีแบบมีส่วนร่วมมีผู้ใต้บังคับบัญชามากขึ้น แทนที่จะต้องน้อยกว่าผู้นำ ยุโรปวารสารงานและจิตวิทยาองค์การ20 , 779-804 . ดอย : 10.1080 / 1359432x . 2010.509923 เดนตาม

, D . N . , hoogh , A . H . B , &คีแกน , A . E . ( 2007 ) ผลแบบโต้ตอบของความเป็นเจ้าของและเสน่ห์ในการช่วยและการปฏิบัติ . วารสารจิตวิทยาประยุกต์ 92 , 1131-1139

อิ่ม เจ บี แพตเตอร์สัน ซี อี พี เฮสเตอร์ เค & , เสียง , D . Y ( 1996 ) การตรวจสอบปริมาณของงานวิจัยเกี่ยวกับภาวะผู้นำบารมี . รายงานทางจิตวิทยา78 , 271-287

Jansen , เจ. เจ. พี. เวร่า ดี & crossan , M . ( 2009 ) ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับการสำรวจและ : 3 : บทบาทของสิ่งแวดล้อม ผู้นำรายไตรมาส , 20 , 5-18 .

kohles , J . C . , ไบลท์ เอ็ม. ซี. & Carsten , M . K . ( 2012 ) วิธีการติดตามวิพากษ์ เพื่อวิสัยทัศน์บูรณาการกระบวนการ ผู้นำรายไตรมาส , 23 , 476-487 . ดอย : 10.1016/j.leaqua.2011.12.002 kolditz

,T . A . ( 2007 ) ในการเป็นผู้นำ extremis : ผู้นำ เพราะชีวิตของคุณขึ้นอยู่กับมัน ซานฟรานซิสโก , แคลิฟอร์เนีย : jossey เบส

kolditz ที เอ &บราซิล , D . M . ( 2005 ) แท้ผู้นำในการตั้งค่า extremis : แนวคิดสำหรับผู้นำพิเศษในสถานการณ์พิเศษ ใน W . L . การ์ดเนอร์ บีเจ Avolio & F . W . walumbwa ( แผนที่ ) , ทฤษฎีภาวะผู้นำที่แท้จริงและการปฏิบัติ : กำเนิดผลกระทบและการพัฒนา ( Vol . 3 . 345-356 ) ซิดนีย์ : บริษัท .

kolenda , C . ( เอ็ด ) ( 2001 ) ภาวะผู้นำ : นักรบ ศิลปะ คาร์ไลส์ , PA : มูลนิธิวิทยาลัยสงครามกองทัพนักข่าว

มาแชล , S . L . A . ( 2490 ) มนุษย์กับไฟ : ปัญหาของการต่อสู้สงครามในอนาคต นิวยอร์ก : วิลเลียมพรุ่งนี้& .

ไนดู ฉันเจ &ลอร์ด , R . ( 2551 ) . ภาพถ่ายการพูดและการรับรู้ของเสน่ห์ :บทบาทการส่งผ่านของผลในเชิงบวก ความเป็นผู้นำในไตรมาสที่ , 19 , 283-296 .

ชามีร์ บี บ้าน อาร์ เจ &อาเธอร์ ม. ข. ( 1993 ) สร้างแรงบันดาลใจด้านภาวะผู้นำบารมี : อัตมโนทัศน์ ทฤษฎี องค์การวิทยาศาสตร์ 4 เพื .

tett P , R , D . D . & Burnett ( 2003 ) บุคลิกนิสัย interactionist ตามรูปแบบของการปฏิบัติงาน วารสารจิตวิทยาประยุกต์ 88 , 500-517

tett , R .พี , &กัทเทอร์แมน , H . A . ( 2000 ) สถานการณ์ลักษณะความเกี่ยวข้อง การแสดงออกของลักษณะและข้ามความสอดคล้องสถานการณ์การทดสอบหลักการของลักษณะการเปิดใช้งาน วารสารวิจัย