1. You have just been hired as the

1. You have just been hired as the controller of Land’s End Hotel. The hotel prepares monthly responsibility income statements in which all fixed costs are allocated among the various profit centers in the hotel, based on the relative amounts of revenue generated by each profit center.
Robert Chamberlain, manager of the hotel dining room, argues that this approach understates the profitability of his department. “Through developing a reputation as a fine restaurant, the dining room has significantly increased its revenue. Yet the more revenue we earn, the larger the percentage of the hotel’s operating costs that are charged against our department. Also, whenever vacancies go up, rental revenue goes down, and the dining room is charged with a still greater percentage of overall operating costs. Our strong performance is concealed by poor performance in departments responsible for keeping occupancy rates up.” Chamberlain suggests that fixed costs relating to the hotel should be allocated among the profit centers based on the number of square feet occupied by each department.
Debra Meetenburg, manager of the Sunset lounge, objects to Chamberlain’s proposal. She points out that the lounge is very big, because it is designed for hotel guests to read, relax, and watch the sunset. Although the lounge does serve drinks, the revenue earned in the lounge is small in relation to its square footage. Many guests just come to the lounge for the free hors d’oeuvres and don’t even order a drink. Chamberlain’s proposal would cause the lounge to appear unprofitable, yet a hotel must have some “open space” for its guests to sit and relax.
Instructions
With a group students:
a. Separately evaluate the points raised by each of the two managers.
b. Suggest an approach to allocating the hotel’s fixed costs among the various profit centers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. คุณได้เพียงแค่รับจ้างเป็นตัวควบคุมที่ดินของโรงแรม โรงแรมเตรียมงบกำไรขาดทุนที่ปันส่วนต้นทุนคงที่ทั้งหมดในต่าง ๆ ศูนย์กำไรในโรงแรม ตามยอดเงินที่สัมพันธ์กันของรายได้ที่สร้างขึ้น โดยศูนย์กำไรแต่ละเดือนรับผิดชอบแชมเบอร์เลนโรเบิร์ต ผู้จัดการห้องอาหารโรงแรม แย้งว่า วิธีการนี้ understates การทำกำไรของแผนกของเขา "ผ่านการพัฒนาชื่อเสียงเป็นพัก ห้องอาหารมีมากขึ้นของรายได้ ยัง เพิ่มรายได้เราได้รับ เปอร์เซ็นต์มีขนาดใหญ่ของโรงแรมค่าใช้จ่ายที่เรียกเก็บจากฝ่ายของเรา ยัง ตำแหน่งขึ้นไป เช่ารายได้จะลดลง และห้องอาหารโดนเปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายโดยรวมยังคงสูงขึ้น ประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งของเราคือปกปิด ด้วยประสิทธิภาพที่ดีในหน่วยงานที่รับผิดชอบการติดตามอัตราการเข้าพัก" แชมเบอร์เลนแนะนำว่า ควรปันส่วนต้นทุนคงที่เกี่ยวข้องกับโรงแรมระหว่างศูนย์กำไรที่ตามจำนวนตารางฟุตโดยแต่ละแผนกเดบร้า Meetenburg ผู้จัดการของซันเซ็ทเลานจ์ วัตถุกับข้อเสนอของแชมเบอร์เลน เธอชี้ให้เห็นว่าใหญ่มาก ห้องนั่งเล่นหรือเนื่องจากการออกแบบที่พัก เพื่ออ่าน พักผ่อน ชมพระอาทิตย์ แม้ว่าเลานจ์ให้บริการเครื่องดื่ม รายได้ที่ได้รับในห้องพักมีขนาดเล็กเกี่ยวกับของพื้นที่เป็นตารางฟุต แขกหลายคนเพิ่งมากมายฟรีเลานจ์ และไม่ได้สั่งเครื่องดื่ม ข้อเสนอของแชมเบอร์เลนจะทำให้ห้องนั่งเล่นให้ปรากฏผลกำไร ยัง โรงแรมต้องมีบางอย่าง "เปิดพื้นที่" ให้แขกนั่ง และพักผ่อนคำแนะนำนักเรียนเป็นกลุ่ม:ก.แยกประเมินขึ้น โดยสองผู้บริหารแต่ละจุดข.แนะนำวิธีการปันส่วนต้นทุนคงที่ของโรงแรมระหว่างศูนย์กำไรต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. คุณได้รับเพียงแค่ได้รับการว่าจ้างในฐานะผู้ควบคุมดินแดนปลายสุดของโรงแรม โรงแรมเตรียมงบกำไรขาดทุนรับผิดชอบรายเดือนซึ่งค่าใช้จ่ายคงที่ทั้งหมดได้รับการจัดสรรในหมู่ศูนย์กำไรต่างๆในโรงแรมที่ขึ้นอยู่กับจำนวนเงินที่ญาติของรายได้ที่สร้างโดยแต่ละศูนย์กำไร.
โรเบิร์ตแชมเบอร์เลน, ผู้จัดการของห้องอาหารของโรงแรมระบุว่าวิธีการนี้ understates การทำกำไรของแผนกของเขา "ผ่านการพัฒนาชื่อเสียงในฐานะเป็นห้องอาหารหรู, ห้องรับประทานอาหารได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญของรายได้ แต่รายได้ที่มากขึ้นเรามีรายได้ที่มีขนาดใหญ่ร้อยละของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของโรงแรมที่มีการเรียกเก็บเงินกับกรมของเรา นอกจากนี้เมื่อใดก็ตามที่ตำแหน่งงานว่างขึ้นไปรายได้ค่าเช่าไปลงและห้องรับประทานอาหารที่มีการเรียกเก็บเงินกับร้อยละคงที่มากขึ้นของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโดยรวม ผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งของเราได้ถูกซ่อนเร้นโดยประสิทธิภาพที่ดีในหน่วยงานรับผิดชอบในการรักษาอัตราการเข้าพัก up. "แชมเบอร์เลนแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายคงที่เกี่ยวข้องกับโรงแรมควรได้รับการจัดสรรในหมู่ศูนย์กำไรตามจำนวนของตารางฟุตครอบครองโดยแต่ละแผนก.
เดบร้า Meetenburg ผู้จัดการ ของเลานจ์ซันเซ็ท, วัตถุกับข้อเสนอของแชมเบอร์เลน เธอชี้ให้เห็นว่าเลานจ์มีขนาดใหญ่มากเพราะมันถูกออกแบบมาสำหรับแขกที่เข้าพักจะอ่านพักผ่อนและชมพระอาทิตย์ตกดิน แม้ว่าเลานจ์ให้บริการเครื่องดื่มไม่มีรายได้ที่ได้รับในเลานจ์ที่มีขนาดเล็กในความสัมพันธ์กับพื้นที่เป็นตารางฟุตของมัน แขกหลายคนเพียงแค่มาเลานจ์สำหรับ hors ฟรีกับแกล้มและไม่ได้สั่งซื้อเครื่องดื่ม ข้อเสนอของแชมเบอร์เลนจะทำให้เกิดเลานจ์ที่จะปรากฏไม่ได้ประโยชน์ แต่โรงแรมจะต้องมีบางคน "เปิดพื้นที่" สำหรับผู้เข้าพักจะนั่งและผ่อนคลาย.
คำแนะนำ
กับนักเรียนกลุ่ม:
แยกประเมินจุดที่เกิดขึ้นโดยแต่ละสองผู้จัดการ.
B แนะนำวิธีการในการจัดสรรค่าใช้จ่ายคงที่ของโรงแรมในหมู่ศูนย์กำไรต่างๆ