If we compare the changing needs of

If we compare the changing needs of a manager with the needs of employees we will see an emphasis on appreciation, respect and self-realisation. Physiological and social needs are not as crucial. The "higher" needs as described by Maslow in his pyramid may sometimes be the same for managers and employees. They will share a mutual interest in such things as equality, respect and attention, and it is in these areas that a basis for working together should be sought.
Communicative skills are also of crucial importance to a manager. The employee must be given all due attention. Outcomes relatings to new leadership styles are shown in figure which will now be further explained.
The manager. The manager should have an open style of communication and be attentive to employee, stimulating their motivation and commitment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าเราเปรียบเทียบการเปลี่ยนแปลง ความต้องการของความต้องการของพนักงาน เราจะเห็นเน้นเพิ่มค่า เคารพ และปัญหาตนเอง สรีรวิทยา และสังคมไม่เป็นสำคัญ ความต้องการ "สูง" ตามที่อธิบายไว้ โดยมาสโลว์ในปิรามิดของเขาบางครั้งได้เหมือนกันสำหรับผู้บริหารและพนักงาน พวกเขาจะร่วมสนใจซึ่งกันและกันในสิ่งต่าง ๆ เช่นความสนใจ และความเท่าเทียมกัน ความเคารพ และอยู่ในพื้นที่เหล่านี้ควรจะขอข้อมูลพื้นฐานสำหรับการทำงานร่วมกันทักษะการสื่อสารยังมีความสำคัญสำคัญที่การจัดการ พนักงานต้องได้รับทั้งหมดความสนใจที่ครบกำหนด Relatings ผลการนำรูปแบบที่แสดงในรูปที่จะตอนนี้ได้เพิ่มเติมอธิบายผู้จัดการ ผู้จัดการควรมีการสื่อสารแบบเปิด และได้มากับพนักงาน การกระตุ้นแรงจูงใจและความมุ่งมั่นของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าเราเปรียบเทียบความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของผู้จัดการที่มีความต้องการของพนักงานที่เราจะเห็นความสำคัญกับการชื่นชมความเคารพและตระหนักรู้ในตนเอง ความต้องการทางด้านร่างกายและสังคมจะไม่เป็นสิ่งสำคัญ "ความสูง" ความต้องการตามที่อธิบาย Maslow ในปิรามิดของเขาบางครั้งอาจจะเหมือนกันสำหรับผู้บริหารและพนักงาน พวกเขาจะมีความสนใจร่วมกันในสิ่งต่างๆเช่นความเสมอภาคเคารพและให้ความสนใจและมันก็เป็นในพื้นที่เหล่านี้ที่เป็นพื้นฐานสำหรับการทำงานร่วมกันควรจะขอ.
ทักษะการสื่อสารนอกจากนี้ยังมีความสำคัญสำคัญที่จะเป็นผู้จัดการ พนักงานจะต้องได้รับความสนใจเนื่องจาก ผล relatings กับรูปแบบใหม่ที่มีความเป็นผู้นำที่แสดงในรูปซึ่งตอนนี้จะอธิบายต่อไป.
ผู้จัดการ ผู้จัดการควรจะมีรูปแบบของการสื่อสารที่เปิดกว้างและให้ความใส่ใจกับพนักงานกระตุ้นแรงจูงใจและความมุ่งมั่นของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าเราเปรียบเทียบการเปลี่ยนแปลงความต้องการของผู้จัดการกับความต้องการของพนักงาน เราก็จะได้เห็นการเน้นชื่นชม เคารพ และการตระหนักรู้ในตนเอง ทางสรีรวิทยาและความต้องการทางสังคมไม่ได้เป็นสำคัญ " สูงกว่า " ตามที่อธิบายไว้โดยมาสโลว์ความต้องการในพีระมิดของเขา บางครั้งอาจจะเหมือนกันสำหรับผู้บริหารและพนักงาน พวกเขาจะแบ่งปันความสนใจร่วมกันในเรื่องต่าง ๆเช่น ความเสมอภาค เคารพและความสนใจและอยู่ในพื้นที่เหล่านี้เป็นพื้นฐานสำหรับการทำงานร่วมกันควรจะขอ
ทักษะการสื่อสารยังมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อผู้จัดการ ลูกจ้างต้องได้รับตามความสนใจ ผล relatings ภาวะผู้นำรูปแบบใหม่จะแสดงในรูป ซึ่งตอนนี้จะยังอธิบาย .
ผู้จัดการ ผู้จัดการควรมีลักษณะการเปิดของการสื่อสาร และ ใส่ใจ กับพนักงานการกระตุ้นของแรงจูงใจและความมุ่งมั่น