A multi-case study strategy (Thomas

A multi-case study strategy (Thomas, 2011; Patton, 2002) was adopted to achieve cross case analysis of the Strategic International Human Resource Management approaches employed in the international hotel industry. Using an industry definition of global operations based on companies with hotels on at least four out of the six economically viable continents, as a purposive sample technique (Bryman and Bell, 2007), nine companies were invited to participate in the research. They were contacted through the research teams’ existing professional networks. Subsequent merger activity meant that eight companies accepted the invitation, on the basis that their participation would be anonymized. Company, analysts’ and consultancy reports were used to identify the size and scale of portfolios. The final set of eight companies highlights the range across the industry with companies varying in size (from 2000 plus hotel units to under 50), internationalization (between 20 and 70 plus countries), nature of brands (solely luxury brands to brands at all market levels) and methods of international growth (ownership, management contracts and franchises).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การศึกษาหลายกรณี (Thomas, 2011 Patton, 2002) ถูกนำมาใช้เพื่อให้บรรลุการวิเคราะห์ข้ามกรณีของวิธีการเชิงกลยุทธ์นานาชาติการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในอุตสาหกรรมโรงแรมนานาชาติ ใช้ข้อกำหนดของอุตสาหกรรมของโลกอิงบริษัท มีโรงแรมน้อยสี่ในหกทวีปเศรษฐกิจ เป็นเทคนิคอย่าง purposive (Bryman และเบลล์ 2007), บริษัทเก้าถูกเชิญให้เข้าร่วมในการวิจัย พวกเขาได้รับการติดต่อผ่านเครือข่ายมืออาชีพที่มีอยู่ของทีมวิจัย กิจกรรมควบตามมาหมายถึง ว่า บริษัทแปดยอมรับคำเชิญ บนพื้นฐานที่ว่า จะลับเข้าร่วม บริษัท นักวิเคราะห์ และให้คำปรึกษารายงานใช้ในการระบุขนาดและมาตราส่วนของพอร์ตการลงทุน ชุดสุดท้ายของแปดบริษัทไฮไลท์ช่วงข้ามอุตสาหกรรมกับบริษัทแตกต่างกันในขนาด (จาก 2000 บวกโรงแรมหน่วยที่ต่ำกว่า 50), เป็นสากล (ระหว่าง 20 และ 70 บวกประเทศ) ธรรมชาติของแบรนด์ (เท่าแบรนด์หรูกับแบรนด์ในตลาดทุกระดับ) และวิธีการของการเจริญเติบโตระหว่างประเทศ (กรรมสิทธิ์ สัญญา และแฟรนไชส์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การศึกษาหลายกรณี (โทมัส 2011; แพ็ตตัน, 2002) ถูกนำมาใช้เพื่อให้บรรลุการวิเคราะห์กรณีข้ามของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ระหว่างประเทศวิธีการจ้างงานในอุตสาหกรรมโรงแรมระดับนานาชาติ การใช้คำนิยามของอุตสาหกรรมที่ดำเนินงานทั่วโลกบนพื้นฐานของ บริษัท ที่มีโรงแรมในอย่างน้อยสี่ออกจากหกทวีปศักยภาพทางเศรษฐกิจเป็นเทคนิคตัวอย่างแบบเฉพาะเจาะจง (Bryman และเบลล์ 2007) บริษัท เก้าได้รับเชิญให้เข้าร่วมในการวิจัย พวกเขาได้รับการติดต่อผ่านเครือข่ายมืออาชีพที่มีอยู่ทีมวิจัย ' กิจกรรมการควบรวมกิจการที่ตามมานั่นหมายความว่า บริษัท แปดยอมรับคำเชิญบนพื้นฐานการมีส่วนร่วมของพวกเขาจะไม่ระบุชื่อ บริษัท นักวิเคราะห์และให้คำปรึกษารายงานถูกนำมาใช้เพื่อระบุขนาดและขนาดของพอร์ตการลงทุน ชุดสุดท้ายของ บริษัท แปดช่วงไฮไลท์ในอุตสาหกรรมกับ บริษัท ที่แตกต่างกันในขนาด (จาก 2000 บวกหน่วยโรงแรมภายใต้ 50), สากล (ระหว่างวันที่ 20 และ 70 ประเทศบวก) ลักษณะของแบรนด์ ( แต่เพียงผู้เดียวแบรนด์หรูให้กับแบรนด์ที่ตลาดทั้งหมด ระดับ) และวิธีการของการเจริญเติบโตระหว่างประเทศ (เจ้าของสัญญาการบริหารจัดการและแฟรนไชส์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายกรณีศึกษากลยุทธ์ ( Thomas , 2011 ; Patton , 2002 ) เป็นลูกบุญธรรมเพื่อให้บรรลุการวิเคราะห์ข้ามของกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ วิธีที่ใช้ในอุตสาหกรรมการโรงแรมนานาชาติ การใช้อุตสาหกรรมคำนิยามของโลกธุรกิจบนพื้นฐานของ บริษัท กับโรงแรมอย่างน้อยสี่จากหกทวีปศักยภาพทางเศรษฐกิจเป็นเทคนิคตัวอย่างแบบเจาะจง ( bryman และระฆัง , 2007 ) , เก้า บริษัท ได้รับเชิญให้เข้าร่วมในการวิจัย พวกเขาได้รับการติดต่อจากทีมวิจัยที่มีอยู่ระดับมืออาชีพเครือข่าย กิจกรรมการควบรวมกิจการที่ตามมาหมายถึง แปด บริษัท ได้รับการยอมรับคำเชิญ บนพื้นฐานการมีส่วนร่วมของพวกเขาจะไม่ระบุชื่อ . บริษัท , นักวิเคราะห์และที่ปรึกษารายงานถูกใช้เพื่อระบุขนาดและขนาดของแฟ้ม ชุดสุดท้ายของแปด บริษัท ไฮไลท์ ช่วงข้ามอุตสาหกรรมกับ บริษัท ที่แตกต่างกันในขนาด ( จาก 2000 บวกโรงแรมหน่วยภายใต้ 50 ) สากล ( ระหว่าง 20 และ 70 รวมทั้งประเทศ ) , ธรรมชาติ ( แต่เพียงผู้เดียวของยี่ห้อแบรนด์หรูแบรนด์ในทุกระดับตลาด ) และวิธีการของการพัฒนาระหว่างประเทศ ( สัญญาการจัดการแฟรนไชส์ความเป็นเจ้าของ )