Logisticstoday NewThe 7 deadly supp

Logisticstoday New
The 7 deadly supply chain sins
“Have you ever wondered if there’s a university somewhere out there giving degrees in Supply Chain Stupidity?” asks Jim Tompkins, president and CEO of Tompkins Associates (www.tompkinsinc.com), a supply chain consulting and integration firm “That would solve the mystery of why we continue to see companies making the same deadly mistakes over and over again.” He recommends supply chain professionals learn to avoid the following sins:
1. Selfishness
In today’s world, it is not about your organization versus your competitor’s organization. It is your supply chain versus your competitor’s supply chain. Therefore, it’s essential to eliminate the boundaries between organizations and make sure you and your supply chain partners are really working as one to increase customer satisfaction and market segment. Share information and assure that all links have a common, holistic view of the entire supply chain.
2. Short-sightedness
The traditional approach of supplier and customer revolving doors is counterproductive. Instead, look at the big picture and establish a strategic plan for supply chain evolution so that you are making long-term investments. You need to be sure your cost reduction and not simply the shifting of cost to supply chain partners.



3. Low commitment level
The supply chain requires active participation throughout the organization with appropriate vendor and customer peers. Executives need to spend time with key supply chain partners, and organization will benefit from focusing on their accountability to partner initiatives.
4. Contentment
Supply chain partners should always be willing to think outside the box. Envision a clear, well-defined process of continuous improvement throughout the supply chain and a shared vision of opportunities for improvement that is continuously updated. Partners must work together for individual link anf supply chain improvements.
5. Rigidity
Legalistic pursuit of contracts and petty pursuits of “You did it”/”No, you did it” are counterproductive. Supply chain partners need to work together as one for the best interest of the total and stop rigidly applying rules and procedures. Be accountable for your action and minimize the need to play “watchdog” over one another.
6. Failure to prioritize
Both your organization and your supply chain must benchmark and establish clear priorities that are mutually understood by all partners who are impacted. Leadership sets realistic timeframes and expectation for accomplishing priorities, and updates priorities impedes progress and results in a deterioration of performance enhancement momentum. Use priorities to focus the evolution of supply chain excellence.
7. Poor communications
Tactical and strategic information should be openly shared throughout the supply chain. Minimize surprises. Put procedures, processes and technology in place to assure that all partners have the same view of the evolution of the supply chain partnership. Assure that communications within your link are shared with your partners. LT

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Logisticstoday ใหม่7 อันตรายใส่โซ่บาป"คุณเคยสงสัยว่า ถ้า มีมหาวิทยาลัยบางแห่งออกองศาให้มีในซัพพลายเชนความโง่" ถาม Jim Tompkins ประธานและ CEO ของ Tompkins ร่วม (www.tompkinsinc.com), ที่ปรึกษาด้านห่วงโซ่อุปทานและรวมของบริษัท "ที่จะไขปริศนาของเหตุเรายังเห็นบริษัทที่ทำผิดร้ายแรงเหมือนกันเล่า" เขาแนะนำผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานการเรียนรู้ที่จะหลีกเลี่ยงบาปดังต่อไปนี้:1. ความเห็นแก่ตัวในโลกปัจจุบัน ไม่เกี่ยวกับองค์กรกับองค์กรคู่แข่งของคุณ ของห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่อุปทานของคู่แข่งได้ ดังนั้น จำเป็นต้องกำจัดขอบระหว่างองค์กร และให้แน่ใจว่าคุณ และคู่ห่วงโซ่อุปทานทำงานจริง ๆ เป็นการเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและการตลาด ใช้ข้อมูลร่วมกัน และมั่นใจว่า การเชื่อมโยงทั้งหมดมีมุมมองแบบองค์รวม ทั่วไปของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด2. sightedness สั้นวิธีแบบดั้งเดิมของซัพพลายเออร์และลูกค้าหมุนประตูจะ counterproductive แทน ดูรูปภาพใหญ่ และสร้างแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับวิวัฒนาการของห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้คุณทำการลงทุนระยะยาว ที่ต้องเพื่อให้แน่ใจว่าการลดต้นทุนของคุณและไม่เพียงแค่การขยับของทุนกับกลุ่มพันธมิตร3. ระดับน้อยมั่นห่วงโซ่อุปทานต้องการเข้าร่วมงานตลอดทั้งองค์กรของผู้จัดจำหน่ายที่เหมาะสมกับลูกค้าเพื่อน ผู้บริหารจำเป็นต้องใช้เวลากับคู่ค้าของโซ่อุปทานที่สำคัญ และองค์กรจะได้รับประโยชน์จากการเน้นความรับผิดชอบของพวกเขาจะริเริ่มพันธมิตร4. จ.โซ่คู่เสมอควรยินดีคิดนอกกล่อง วาดภาพชัดเจน โดยกระบวนการของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทานและวิสัยทัศน์ร่วมกันของโอกาสในการปรับปรุงที่มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง คู่ต้องทำงานร่วมกันสำหรับการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทาน anf เชื่อมโยงแต่ละ5. ความแข็งแกร่งแสวงหา legalistic สัญญาและ petty ชั้นของ "คุณทำได้"/ "ไม่ คุณทำได้" จะ counterproductive คู่โซ่อุปทานจำเป็นต้องทำงานร่วมกันเป็นหนึ่งสำหรับดอกเบี้ยดีที่สุดของผลรวม และหยุดใช้ rigidly กฎและขั้นตอน สามารถรับผิดชอบการกระทำของคุณ และลดความจำเป็นเล่น "จ้อง" มากกว่ากัน6. ความล้มเหลวในการจัดลำดับความสำคัญองค์กรและห่วงโซ่อุปทานของคุณต้องเปรียบ และสร้างความชัดเจนที่จะเข้าใจซึ่งกันและกัน โดยหุ้นส่วนทั้งหมดที่มีผลกระทบต่อ ผู้ตั้ง timeframes จริง และความคาดหวังวิธีสำคัญ และการปรับปรุงสำคัญ impedes ความคืบหน้า และเกิดการเสื่อมสภาพของโมเมนตัมในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ใช้ลำดับความสำคัญเพื่อเน้นวิวัฒนาการของความเป็นเลิศของโซ่อุปทาน7. การสื่อสารยากจนยุทธวิธี และกลยุทธ์ควรจะร่วมตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทานอย่างเปิดเผย ลดประหลาดใจ วางขั้นตอน กระบวนการ และเทคโนโลยีในสถานที่เพื่อให้มั่นใจว่า หุ้นส่วนทั้งหมดมีมุมมองเดียวของวิวัฒนาการของ partnership ห่วงโซ่อุปทาน มั่นใจว่า การสื่อสารภายในการเชื่อมโยงของคุณจะใช้ร่วมกับคู่ค้า LT

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

logisticstoday ใหม่

" 7 บาปร้ายแรง โซ่ อุปทาน คุณเคยสงสัยว่ามีมหาวิทยาลัยบางแห่งออกมีให้องศาในการจัดหา - โซ่ " ถามจิมทอมป์กินส์ ประธานและซีอีโอของทอมป์กินส์สมาคม ( www.tompkinsinc . com )รับปรึกษาและจัดหาโซ่บริษัทรวม " ที่จะแก้ปัญหาความลึกลับของเหตุผลที่เรายังคงเห็นบริษัทที่ทำเหมือนกันตายผิดพลาดซ้ำแล้วซ้ำอีก เขาแนะนำให้ผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานเรียนรู้เพื่อหลีกเลี่ยงความผิดต่อไปนี้ :
1 ความเห็นแก่ตัว
ในโลกของวันนี้ มันไม่ได้เกี่ยวกับองค์กรของคุณกับองค์กรของคู่แข่งมันคือห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่อุปทานของคู่แข่ง ดังนั้น จึงจำเป็นต้องกำจัดขอบเขตระหว่างองค์กรและให้แน่ใจว่าคุณและคู่ค้าของคุณโซ่ กำลังทำงานเป็นหนึ่งเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและส่วนตลาด แบ่งปันข้อมูล และมั่นใจว่า การเชื่อมโยงทั้งหมดมีร่วมกันมุมมองแบบองค์รวมของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด .
2
sightedness สั้นวิธีการแบบดั้งเดิมของซัพพลายเออร์ และลูกค้า ประตูหมุน คือ ต่อต้าน แทน ดูภาพใหญ่ และสร้างแผนยุทธศาสตร์สำหรับการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานเพื่อที่คุณจะลงทุนระยะยาว คุณต้องการให้แน่ใจว่า ของคุณ การลดต้นทุน และไม่เพียงแค่การค่าใช้จ่ายในการจัดหาโซ่พันธมิตร .



3
ระดับความมุ่งมั่นต่ำห่วงโซ่อุปทานต้องมีส่วนร่วมในองค์การกับผู้ขายที่เหมาะสม และกลุ่มลูกค้า ผู้บริหารต้องใช้เวลากับกุญแจ โซ่ อุปทาน คู่ค้า และองค์กรจะได้ประโยชน์จากการเน้นความรับผิดชอบของโครงการพันธมิตร .
4 ความพอใจ
พันธมิตรของห่วงโซ่อุปทานควรจะยินดีที่จะคิดนอกกรอบ มองเห็นชัดเจนกระบวนการที่ชัดเจนของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดห่วงโซ่อุปทาน และวิสัยทัศน์ร่วมกันของโอกาสในการปรับปรุงที่มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง พันธมิตรต้องทำงานร่วมกันสำหรับแต่ละการเชื่อมโยงห่วงโซ่อุปทานและการปรับปรุง .
5 ความแข็งแกร่งอย่าง และอนุสัญญา
การแสวงหาของ " เธอ " / " คุณทำได้ " ต่อต้านอุปทานโซ่คู่ต้องทำงานร่วมกันเป็นหนึ่งในความสนใจที่ดีที่สุดของทั้งหมดและหยุดการใช้กฎระเบียบที่เข้มงวดและกระบวนการ รับผิดชอบต่อการกระทำของคุณ และลดความต้องการที่จะเล่น " สุนัขเฝ้าบ้าน " มากกว่ากัน .
6 ความล้มเหลวที่จะจัดลำดับความสำคัญ
ทั้งองค์กรและห่วงโซ่อุปทานของคุณต้องมาตรฐานและสร้างความชัดเจนว่า จะร่วมกันเข้าใจ โดยคู่ค้าที่ได้รับผลกระทบ . ผู้นำชุดเวลาจริงและความคาดหวังสำหรับการบรรลุความสําคัญและการปรับปรุงลำดับความสำคัญขัดขวางความก้าวหน้าและผลในการเสื่อมสภาพของโมเมนตัมการเพิ่มประสิทธิภาพใช้เพื่อเน้นความสำคัญวิวัฒนาการของอุปทานความเป็นเลิศโซ่ .
7 การสื่อสารไม่ดี
ยุทธวิธีและกลยุทธ์สารสนเทศควรเปิดเผยตลอดห่วงโซ่อุปทาน ลดความประหลาดใจ ใส่ขั้นตอนกระบวนการและเทคโนโลยีในสถานที่เพื่อให้มั่นใจว่าทุกคู่มีมุมมองเดียวกันของวิวัฒนาการของห่วงโซ่อุปทานของหุ้นส่วนมั่นใจว่า การสื่อสารภายในการเชื่อมโยงของคุณจะใช้ร่วมกันกับคู่ค้าของคุณ มัน