Wheelan’s Integrated Model of Group

Wheelan’s Integrated Model of Group Development (1994) describes
work groups progressing through five developmental stages – dependency and
inclusion, counter-dependency and fight, trust and structure, work, and
termination. Politeness, uncertainty and anxiety characterize the environment in
the first stage, dependency and inclusion. Most of the group’s energy is focused
on the social aspects group dynamics, rather than task completion, and group
members are tentative in their dealings with other group members. In the second
stage, counter-dependency and fight, social structure begins to form, group
procedures begin to become defined, and power struggles can sometimes occur.
Similar to the first stage, more energy is expended on social-emotional dynamics
rather than task orientation. Task orientation begins to emerge more clearly in the
third stage, trust and structure. Group members become less tentative and engage
in open conversation about goals, procedures, and roles. In the fourth stage,
work, the group focuses on accomplishing the task and is comfortable engaging in
open communication that drives toward task completion. The fifth stage,
termination, acknowledges the group’s closure. Similar to the first stage, anxiety
and conflict can emerge. According to Wheelan, addressing issues around
anxiety and conflict in this fifth stage can establish the groundwork for success in
subsequent work group experiences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของ Wheelan รวมรุ่นของกลุ่มพัฒนา (1994) อธิบาย
ทำงานความก้าวหน้าถึงขั้นพัฒนา 5 – อ้างอิงกลุ่ม และ
รวม ซึ่งอ้างอิง และการต่อสู้ ความน่าเชื่อถือ และโครง สร้าง ทำงาน และ
เลิกจ้าง Politeness ความไม่แน่นอน และความวิตกกังวลลักษณะสภาพแวดล้อมใน
ระยะแรก การขึ้นต่อกัน และรวมกัน ส่วนใหญ่ของกลุ่มพลังงานจะเน้น
เปลี่ยนแปลงกลุ่มด้านสังคม ไม่ใช่งานเสร็จสมบูรณ์ และกลุ่ม
สมาชิกแน่นอนในการติดต่อกับสมาชิกคนอื่น ๆ ในที่สอง
stage อ้างอิงเคาน์เตอร์ และต่อสู้ โครงสร้างทางสังคมเริ่มฟอร์ม กลุ่ม
ตอนเริ่มเป็นที่กำหนด และย่างไฟสามารถเกิดขึ้น
คล้ายกับระยะแรก พลังงานเพิ่มเติมเป็นเงินบนสังคมอารมณ์ dynamics
ดี กว่าแนวงาน แนวงานเริ่มเกิดขึ้นอย่างชัดเจนในการ
สามขั้น บริษัท และโครงสร้าง สมาชิกกลุ่มเป็นแน่นอน และส่วนร่วมน้อย
ในการสนทนาที่เปิดเกี่ยวกับเป้าหมาย ขั้นตอน และบทบาทการ ในระยะสี่,
งาน กลุ่มเน้นการทำงาน และพักใน
เปิดการสื่อสารที่ขับไปงานเสร็จสมบูรณ์ ขั้นตอนห้า,
เลิกจ้าง ยอมรับว่า เป็นกลุ่มปิด คล้ายกับระยะแรก วิตกกังวล
และความขัดแย้งสามารถเกิด ตาม Wheelan จัดการกับปัญหารอบ ๆ
ความวิตกกังวลและความขัดแย้งในขั้นที่ห้านี้สามารถสร้างส่วนความสำเร็จใน
ประสบการณ์กลุ่มงานต่อไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วีแลนของบูรณาการรูปแบบการพัฒนากลุ่ม (1994) อธิบายถึง
กลุ่มงานความคืบหน้าผ่านห้าการพัฒนาขั้นตอน - พึ่งพาและ
รวมเคาน์เตอร์พึ่งพาและการต่อสู้ไว้วางใจและโครงสร้างการทำงานและ
การเลิกจ้าง ความสุภาพความไม่แน่นอนและความวิตกกังวลลักษณะสภาพแวดล้อมใน
ระยะแรกการพึ่งพาและการรวม ส่วนใหญ่ของพลังงานของกลุ่มจะเน้น
เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มด้านสังคมมากกว่าเสร็จงานและกลุ่ม
สมาชิกที่มีความลังเลในการติดต่อกับสมาชิกในกลุ่มอื่น ๆ ในสอง
เวทีเคาน์เตอร์พึ่งพาและต่อสู้โครงสร้างทางสังคมเริ่มต้นที่จะสร้างกลุ่ม
ขั้นตอนการเริ่มต้นที่จะเป็นกำหนดและการต่อสู้อำนาจบางครั้งอาจเกิดขึ้น
คล้ายกับขั้นแรกพลังงานมากขึ้นใช้จ่ายในการเปลี่ยนแปลงทางสังคมอารมณ์
มากกว่าปฐมนิเทศงาน . ปฐมนิเทศงานจะเริ่มโผล่ออกมาให้เห็นอย่างชัดเจนมากขึ้นใน
ขั้นตอนที่สามไว้วางใจและโครงสร้าง สมาชิกในกลุ่มเป็นเบื้องต้นน้อยลงและมีส่วนร่วม
ในการสนทนาเกี่ยวกับเป้าหมายเปิดขั้นตอนและบทบาท ในสี่ขั้นตอน
การทำงานของกลุ่มที่มุ่งเน้นไปที่การบรรลุงานและมีความสะดวกสบายมีส่วนร่วมใน
การสื่อสารเปิดที่ไดรฟ์ที่มีต่อเสร็จงาน ขั้นตอนที่ห้า,
ยกเลิกการปิดยอมรับของกลุ่ม คล้ายกับระยะแรกความวิตกกังวล
และความขัดแย้งสามารถเกิด ตามที่วีแลน, ปัญหาที่อยู่รอบ
ความวิตกกังวลและความขัดแย้งในขั้นตอนที่ห้านี้สามารถสร้างรากฐานสำหรับความสำเร็จใน
ประสบการณ์ของกลุ่มงานที่ตามมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

wheelan แบบบูรณาการของกลุ่มพัฒนา ( 1994 ) อธิบาย
งานกลุ่มอยู่ผ่านห้าขั้นตอนการพัฒนาและการพึ่งพาและ
รวม พึ่งพา เคาน์เตอร์ และต่อสู้ ความน่าเชื่อถือ และโครงสร้างการทำงานและ
สิ้นสุด มีความไม่แน่นอนและความกังวลลักษณะสิ่งแวดล้อม
เวทีแรก พึ่งพาและรวม ส่วนใหญ่ของกลุ่มพลังงานจะเน้น
ในด้านสังคม กลุ่ม แทนที่จะเสร็จงาน และสมาชิกกลุ่ม
จะกลับในการติดต่อกับสมาชิกกลุ่มอื่น ๆ ในขั้นตอนที่สอง
, พึ่งพา เคาน์เตอร์ และต่อสู้กับโครงสร้างทางสังคมเริ่มมีรูปแบบกระบวนการกลุ่ม
เริ่มกลายเป็นนิยาม และพลังการต่อสู้บางครั้งสามารถเกิดขึ้น .
คล้ายกับขั้นตอนแรก , พลังงานมากขึ้นคือ ใช้จ่ายในการเปลี่ยนแปลงทางอารมณ์สังคม
มากกว่ามุ่งงาน ปฐมนิเทศงานเริ่มออกมาอย่างชัดเจนมากขึ้นใน
ขั้นที่สาม ความน่าเชื่อถือ และโครงสร้าง สมาชิกกลุ่มเป็นส่วนน้อย และมีส่วนร่วมในการสนทนาเกี่ยวกับ
เปิดเป้าหมาย กระบวนการ และบทบาท ใน 4 ขั้นตอน
ทำงาน เน้นการบรรลุงาน และสะดวกสบาย การมีส่วนร่วมในการสื่อสารที่ต่อเสร็จ
เปิดงาน ขั้นตอนที่ 5
,การยอมรับ , การปิดของกลุ่ม เหมือนขั้นตอนแรก ความวิตกกังวล
และความขัดแย้งก็โผล่ออกมา ตาม wheelan addressing ปัญหารอบ
ความวิตกกังวลและความขัดแย้งในขั้นตอนที่ห้านี้สามารถสร้างวางรากฐานสำหรับความสำเร็จใน
ประสบการณ์การทำงานกลุ่มที่ตามมา