สลับภาษาต้นทางและภาษาปลายทาง ผลลัพธ

สลับภาษาต้นทางและภาษาปลายทาง




ผลลัพธ์ (ภาษาอังกฤษ) 1:
Think the executives
Before stepping into management
1. developing confidence in ourselves.
-Which must exist in both mind and express manner, people have seen.
2. try to control their attitudes.
-Control your own attitude is to select an appropriate concept to the situation.
-If the control and their attitude is equal to control others. but if they cannot control their own attitudes. For others, it will come,
-Like in their own attitudes, such as control, warning that they must control themselves recognize and control their own direction at all times.
3. to strive Such
Characteristics necessary for executives to be successful. There must be a foundation for the idea of "patience", "diligence trying." Being able to stand by themselves "or" ambition to action. "
4. strive to develop their own non-stop.
-Brain food for themselves, always
-Learning from the experience of others.
-Mimic the leader with the ability to
5. committed to creative development.
* Important point there is that executives must have feedback of creative initiatives, because more than anyone the chance to act and think with imagination.
* Creative does not focus only dream about new issues only.
But it also means to use a different method to offer their own opinions. Dealing with problems with new way older
* The leader can create creativity starting from having a positive attitude. Support for others, trying to develop the idea, not giving up.
The most dangerous idea for executives is anxiety.
Therefore, executives must "try to solve the problem", rather than "concerned with the problem."
-The effective executives never thought satisfied whether things are going well, according to the need to think everything would have to change. People with initiative will not be afraid to change, but will be looking for a way to change, because I know that it is taken wueng and glorious progress.
"How do you take one more step, you will become more dangerous as it should move slowly and carefully."
View the current and future environment.
* Past Certainty is high. Relatively slow changes to the elephant. Tamodit journey ever. It can be done, and not causing much damage.
* But from today onwards We are in a world of uncertainty, and a world of change, which is to accelerate the speed and available at all times. Leading to the volatile environment has occurred.
The difference from the past.
* The road to the future here. Don't know the road conditions. Guess. Therefore, the vehicle must be used, they must be streamlined and modified in all weather road.
* Student activities organizations will therefore have to recognize. Track changes closely.
The executives view development.
-Student activity leaders need to recognize that "the future is different from the past."
The opportunity to return to the original condition is going to be difficult. Therefore, in many matters, we may have to cancel the old school knowledge. Old paradigm The old strategy. Old sommutithan Old success recipes
-A new era to the new organization to new management methods, to cope with the situation, "certainly not" in accordance with "world news."
-The leader must think "we are going to continue?", we need to be looking forward to watching the scenery race scanner. Place the new trends and opportunities, set a vision about the future with a clear goal perspective. Want to create your own ideas about the direction it should be going in the future and plan for their organization.
-Like. The role of student leadership activities.
* Tongborihan by focusing on more targets amid the uncertain condition.
* Must be able to create a team where each person in the group must be able to handle their work.
* Need to communicate through more quickly and clearly.
* Must be able to work together with others on the team.
* Must see an overview on a corporate mission.
* You need to create a culture of working in organizations (Corporate Culture) to support.
Features: Rethinking executives crowded far higher aim to seek success.

Figure width.
* Think entrepreneurs.
* Thinks big, small.
* Think.
* It is not based on the old idea of titkrop.
Far view.
* Corporate imagination phaphonakhot
* Prediction of future environment, to consider the opportunities and risks.
Aim high.
* The development of creative thinking to create today, better than yesterday.
* Creative thing to happen in society.
* Set high standards of operation.
Aim for success
* Hold a vision defined
* Aim Earnest in order to achieve the goal.
The format and how to figure the executives

Positive thinking is a method that has the following characteristics:
* Attitude overlooks the possibility (Can-do attitude).
* View the issue as an opportunity
* Perform a difficulty, as the ladder of success.
View an overview of the operation idea, rather than a separate idea.
* Overview of operation throughout the year.
* See the guidelines project-driven from start to finish.
* Do not look at the matter, dense subset, but look at the picture link and the impact that may occur. In the overview.
Baebotwi idea in writing.
* Think of looking in many dimensions, a look at both the positive and negative aspects. Not a single corner, especially in view of the need to solve problems and make decisions.
Strategic thinking with questions that
Where are we now ?
What do we want to be ?
How do we get there ?
How do we measure progress ?
Think vision is:
* Far away to take into consideration the possibility (see methods and possible targets have been defined).
Thoughts on the analytical database rather than use common sense (Common Sense).
* For what you want to use a database for a particular practitioner (not strong)
Thinking the End is clearly targeting Mean before considering how to.
There is a belief that many of the heads is better than one (participation) recognize the brainstorm to analyse problems together. Remove all view vision issues together. Create share ideas together. Create a synchronization issue view. Lead to effective solutions.
Well thought out (Think out of the box), lifted from the Administration.

ผลลัพธ์ (เขมร) 1:

(ภาษา​อังกฤษ​) 1​: សូម​គិត​នាយក​ប្រតិបត្តិ មុន​ពេល​ឈាន​ចូល​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង 1 ។ ការ​អភិវឌ្ឍ​ទំនុក​ចិត្ត​នៅ​ក្នុង​ខ្លួន​យើង​។ -Which ត្រូវ​តែ​មាន​ក្នុង​ប្រាជ្ញា​និង​លក្ខណៈ​បញ្ចេញ​មតិ​, មនុស្ស​ដែល​បាន​ឃើញ​។ 2 ។ ព្យាយាម​គ្រប់គ្រង​អាកប្បកិរិយា​របស់​ពួក​គេ​។ -Control ទស្សនៈ​របស់​អ្នក​គឺ​ត្រូវ​ជ្រើស​រើស​ជា​គំនិត​ដែល​សមស្រប​ទៅ​នឹង​ស្ថានភាព​នេះ​។ ប្រសិន​បើ​វត្ថុ​បញ្ជា​និង​អាកប្បកិរិយា​របស់​ពួក​គេ​គឺ​ស្មើ​នឹង​ការ​ត្រួត​ពិនិត្យ​អ្នក​ដទៃ​ទៀត​។ ប៉ុន្តែ​ប្រសិន​បើ​ពួក​គេ​មិន​អាច​គ្រប់​គ្រង​ឥរិយាបថ​របស់​ខ្លួន​ផ្ទាល់​។ ចំពោះ​អ្នក​ដទៃ​ទៀត​, វា​នឹង​មក នៅ​ក្នុង​អាកប្បកិរិយា​របស់​ខ្លួន -Like របស់​ពួក​គេ​ដូច​ជា​ការ​គ្រប់​គ្រង​ដោយ​ព្រមាន​ថា​ពួក​គេ​ត្រូវ​តែ​ត្រួត​ពិនិត្យ​ដោយ​ខ្លួន​គេ​បាន​ទទួល​ស្គាល់​និង​បញ្ជា​ទិស​ដៅ​ផ្ទាល់​របស់​ពួក​គេ​គ្រប់​ពេល​វេលា​។ 3 ។ ខិតខំ​បែបនេះ លក្ខណៈ​ចាំបាច់​សម្រាប់​នាយក​ប្រតិបត្តិ​ដើម្បី​ឱ្យ​ទទួល​បាន​ជោគជ័យ​។ ត្រូវតែ​មាន​គ្រឹះ​សម្រាប់​គំនិត​នៃ "ការ​អត់ធ្មត់​" មួយ "ឧស្សាហ៍​ព្យាយាម​។ » ការ​ដែល​អាច​ឈរ​ដោយ​ខ្លួន​ឯង​បាន​»​ឬ​«​មហិច្ឆតា​សកម្មភាព​។ " 4. ខិតខំ​ដើម្បី​ធ្វើ​ការ​អភិវឌ្ឍ​មិន​ឈប់​ផ្ទាល់​របស់​ពួកគេ​។ ម្ហូប​អាហារ -Brain សម្រាប់​ខ្លួន​គេ​តែង​តែ -Learning ពី​បទពិសោធន៍​របស់​អ្នកដទៃ​។ -Mimic មេដឹកនាំ​មាន​សមត្ថភាព​ក្នុង​ការ ប្តេ​ជ្ញា​ចិត្ត​ដើម្បី​ការ​អភិវឌ្ឍ 5. ការ​ច្នៃ​ប្រឌិត​។ * ចំណុច​ដ៏​សំខាន់​នៅ​ទីនោះ​គឺ​ថា​នាយក​ប្រតិបត្តិ​ត្រូវតែ មាន​មតិ​នៃ​ការ​ផ្តួ​ច​ផ្តើ​ម​គំនិត​ច្នៃ​ប្រឌិត​ដោយ​សារ​តែ​មាន​ឱកាស​ច្រើន​ជាង​អ្នក​ណា​ម្នាក់​ដើម្បី​ធ្វើ​គិត​ថា​ជាមួយ​នឹង​ការ​ស្រ​មើល​ស្រមៃ​នោះ​ទេ​។ * ការ​ច្នៃ​ប្រឌិត​មិន​ផ្តោ​ត​តែ​សុ​បិ​ន្ត​អំពី​បញ្ហា​ថ្មី​តែ​ប៉ុណ្ណោះ​។ ប៉ុន្តែ​វា​ក៏​មាន​ន័យ​ថា​ការ​ប្រើ​វិធី​សា​ស្រ្ត​ផ្សេង​គ្នា​មួយ​ដើម្បី​ផ្តល់​នូវ​មតិ​របស់​ខ្លួន​ផ្ទាល់​។ ការ​ដោះស្រាយ​ជាមួយ​នឹង​បញ្ហា​ជា​មួយ​នឹង វិធី​ថ្មី​មួយ​ដែល​មាន​វ័យ​ចំណាស់ * មេ​ដឹក​នាំ​អាច​បង្កើត​គំនិត​ច្នៃ​ប្រឌិត​ចាប់​ផ្តើ​ម​ពី​ការ​មាន​អាកប្បកិរិយា​វិជ្ជមាន​។ ការ​គាំទ្រ​សម្រាប់​អ្នក​ដទៃ​ទៀត​, ព្យាយាម​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ​គំនិត​នេះ​មិន​បាន​ផ្តល់​ការ​កើន​ឡើង​។ នេះ​ជា​គំនិត​ដ៏​គ្រោះថ្នាក់​បំផុត​សម្រាប់​នាយក​ប្រតិបត្តិ​គឺ​ការ​ថប់​បារម្ភ​។ ហេតុនេះ​ហើយ​បាន​ជា​នាយក​ប្រតិបត្តិ​ត្រូវ​«​ព្យាយាម​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​នេះ " ជា​ជាង "ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​ជា​មួយ​នឹង​បញ្ហា​នេះ​" ។ នាយក​ប្រតិបត្តិ​ដែល​មាន​ប្រសិទ្ធិ​ភាព​ពេញចិត្ត​បណ្ដោយ​មិន​ដែល​គិត​ថា​គេ​នឹង​ថា​តើ​អ្វី​ដែល​ល្អ​, នេះ​បើ​យោង​តាម​តម្រូវ​ការ​ដើម្បី​គិត​ថា​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​នឹង​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូ​រ​នោះ​ទេ​។ មនុស្ស​ដែល​មាន​គំនិត​ផ្តួ​ច​ផ្តើ​នឹង​មិន​ត្រូវ​ខ្លាច​ក្នុង​ការ​ផ្លាស់​ប្តូ​រ​, ប៉ុន្តែ​វា​នឹង​ត្រូវ​តែ​ស្វែង​រក វិធី​មួយ​ដើម្បី​ផ្លាស់​ប្តូ​រ​ដោយ​សារ​តែ​ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​វា​គឺ​ត្រូវ​បាន​យក wueng ដ៏​រុងរឿង​និង​ការ​រីក​ចម្រើន​។ "តើ​អ្នក​ឈាន​មួយ​ជំហាន​ទៀត​ដោយ​របៀបណា​នោះ​អ្នក​នឹង​ក្លាយជា​គ្រោះថ្នាក់​ច្រើន​ដូច​ដែល​វា​គួរ​តែ​ផ្លាស់​ទី​យឺត​និង​ដោយ​ប្រុងប្រយ័ត្ន​" ។ មើល​បរិយាកាស​នា​ពេល​បច្ចុប្បន្ន​និង​នា​ពេល​អនាគត​។ * ច្បាស់​អតីតកាល ខ្ពស់​។ ការ​ផ្លាស់​ប្តូ​រ​យឺត​ទៅ​នឹង​សត្វ​ដំរី​។ ការ​ធ្វើដំណើរ Tamodit មិន​ធ្លាប់​មាន​។ វា​អាច​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​រួច​និង​មិន​ប​ណ្តា​ល​ឱ្យ​មាន​ការ​ខូច​ខាត​ច្រើន​។ * ពី​ថ្ងៃ​នេះ​ត​ទៅ​ប៉ុន្តែ​យើង​មាន​នៅ​ក្នុង​ពិភព​នៃ​ភាព​មិន​ច្បាស់​លាស់​មួយ​និង​ពិភព​នៃ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូ​រ​ដែល​នឹង​ពន្លឿន​ល្បឿន​និង​អាច​ប្រើ​បាន​នៅ​គ្រប់​ដង​។ ដែល​នាំ​ទៅ​ដល់​បរិស្ថាន​ងាយ​នឹង​បង្ក​ជាហេតុ​ដែល​បាន​កើត​ឡើង​។ មាន​ភាព​ខុសគ្នា​ពី​អតីតកាល​បាន​។ * ផ្លូវ​ទៅ​អនាគត​នៅ​ទី​នេះ​បាន​។ មិន​ដឹង​ថា​ស្ថានភាព​ផ្លូវ​។ ទាយ​។ ហេតុនេះ​ហើយ​រថយន្ត​នេះ​ត្រូវ​តែ​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ពួក​វា​ត្រូវ​បាន​សង់​និង​ការ​កែប្រែ​នៅ​ក្នុង​ផ្លូវ​អាកាស​ធាតុ​ទាំង​អស់​។ * ដូច្នេះ​ការ​អង្គការ​សកម្មភាព​នានា​របស់​សិស្ស​នឹង​ត្រូវ​តែ​ទទួល​ស្គាល់​។ ការ​ផ្លាស់​ប្តូ​រ​បទ​យ៉ាង​ជិត​ស្និទ្ធ​។ នាយក​ប្រតិបត្តិ​ក្រុមហ៊ុន​នេះ​បាន​មើល​ការ​អភិវឌ្ឍ​។ ក្រុម​មេ​ដឹក​នាំ​សកម្មភាព -Student ត្រូវ​ទទួលស្គាល់​ថា​«​អនាគត​គឺ​ខុស​ពី​ពេល​កន្លង​មក​។ " ឱកាស​ក្នុង​ការ​វិល​ត្រឡប់​ទៅ​ស្ថានភាព​ដើម​នេះ​នឹង​ជា​ការ​លំបាក​។ ហេតុនេះ​ហើយ​បាន​ជា​នៅ​ក្នុង​បញ្ហា​ជា​ច្រើន​ដែល​យើង​អាច​នឹង​ត្រូវ​លុបចោល​ចំណេះដឹង​ដែល​រៀន​នៅ​សាលា​ចាស់​។ ចាស់​គំរូ​យុទ្ធ​សា​ស្រ្ត​ចាស់​។ រូបមន្ត​ទទួល​បាន​ភាព​ជោគជ័យ​ចាស់ sommutithan ចាស់ -A សម័យ​ថ្មី​ដើម្បី​ឱ្យ​អង្គការ​ថ្មី​ដើម្បី​វិធី​សា​ស្រ្ត​គ្រប់គ្រង​ថ្មី​ដើម្បី​ដោះ​ស្រាយ​ជា​មួយ​នឹង​ស្ថានភាព​នេះ "ពិត​ជា​មិន​មែន​" នៅ​ក្នុង​ការ​អនុលោម​តាម "ព័ត៌មាន​ពិភពលោក​»​។ មេ​ដឹក​នាំ​បណ្ដោយ​ត្រូវ​គិតថា "យើង​នឹង​បន្ត​?​" យើង​ត្រូវ​សម្លឹង​ឆ្ពោះ​ទៅ​មុខ​ដើម្បី​មើល​ម៉ាស៊ីន​ស្កេន​ប្រណាំង​ទេសភាព​។ ដាក់​និន្នាការ​និង​ឱកាស​ថ្មី​, កំណត់​ចក្ខុវិស័យ​អំពី​អនាគត​មួយ​ដែល​មាន​ទស្សនៈ​វិស័យ​គោល​ដៅ​មួយ​ច្បាស់​លាស់​។ ចង់​បង្កើត​គំនិត​ផ្ទាល់​ខ្លួន​របស់​អ្នក​អំពី​ទិស​ដៅ​ដែល​វា​គួរ​តែ​ត្រូវ​នឹង​នៅ​ពេល​អនាគត​និង​ផែនការ​សម្រាប់​អង្គការ​របស់​ពួកគេ​។ នេះ -Like ។ តួនាទី​នៃ​សកម្មភាព​ដែល​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ​របស់​សិស្ស​។ * Tongborihan ដោយ​ផ្តោ​ត​លើ​គោល​ដៅ​ជា​ច្រើន​ក្នុង​ចំណោម​លក្ខខណ្ឌ​មិន​ច្បាស់​នោះ​ទេ​។ * ត្រូវតែ​អាច​បង្កើត​ក្រុម​មួយ​ដែល​ជា​កន្លែង​ដែល​មនុស្ស​ម្នាក់​នៅ​ក្នុង​ក្រុម​នេះ​ត្រូវ​តែ​អាច​ដោះស្រាយ​ការ​ងារ​របស់​ពួក​គេ​។ * ត្រូវការ​ការ​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​តាមរយៈ​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស​និង​យ៉ាង​ច្បាស់ ។ * ត្រូវ​តែ​អាច​មាន​លទ្ធភាព​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ការ​រួម​គ្នា​ជាមួយ​នឹង​អ្នក​ផ្សេង​ទៀត​នៅ​លើ​ក្រុម​នេះ​។ * ត្រូវតែ​មើល​ឃើញ​ពី​ទិដ្ឋភាព​ទូទៅ​ស្តី​ពី​បេសកកម្ម​របស់​ក្រុមហ៊ុន​មួយ​បាន​។ * អ្នក​ត្រូវ​បង្កើត​វប្បធម៌​នៃ​ការ​ធ្វើ​ការងារ​នៅ​ក្នុង​អង្គការ (វប្បធម៌​សាជីវកម្ម​) ដើម្បី​គាំទ្រ​មួយ​។ លក្ខណៈ​: នាយក​ប្រតិបត្តិ​គិតគូរ​ឡើងវិញ​អំពី​ណែនណាន់តាន់តាប់​ប៉ង​ខ្ពស់ ដើម្បី​ស្វែង​រក​ភាព​ជោគជ័យ​។ ទទឹង​រូបភាព​។ * ចូរ​គិត​សហគ្រិន​។ * គិត​ដ៏​ធំ​តូច​។ * គិត​។ * វា​ត្រូវ​បាន​មិន​ដែល​មាន​មូលដ្ឋាន​លើ​គំនិត​ចាស់​នៃ titkrop ។ ទិដ្ឋភាព​ឆ្ងាយ​។ * phaphonakhot ការ​ស្រ​មើល​ស្រមៃ​របស់​ក្រុមហ៊ុន * ព្យាករណ៍​ពី​បរិស្ថាន​នា​ពេល​អនាគត​ដើម្បី​ពិចារណា​លើ​ឱកាស​និង ហានិភ័យ​។ ដាក់​គោលដៅ​ខ្ពស់​។ * ការ​អភិវឌ្ឍន៍​នៃ​ការ​គិត​ប្រកបដោយ​ការ​ច្នៃប្រឌិត​ដើម្បី​បង្កើត​នា​ពេល​បច្ចុប្បន្ន​នេះ​បាន​ល្អ​ប្រសើរ​ជាង​កាល​ពី​ម្សិលមិញ​។ * រឿង​ច្នៃប្រឌិត​កើត​ឡើង​នៅ​ក្នុង​សង្គម​។ * កំណត់​បទដ្ឋាន​ដ៏​ខ្ពស់​នៃ​ការ​ប្រតិ​ប​ត្ដិ​។ គោលដៅ​សម្រាប់​ជោគជ័យ * សង្កត់​កំណត់​ចក្ខុវិស័យ គោលបំណង Earnest បាន​នៅ * ដើម្បី​សម្រេច​បាន ។ គ្រាប់​បាល់ ទ្រង់ទ្រាយ​និង​របៀប​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​នាយក​ប្រតិបត្តិ នៃ​ការ​គិត​វិជ្ជមាន​គឺ​ជា​វិធី​សា​ស្រ្ត​មួយ​ដែល​មាន​លក្ខណៈ​ដូច​ខាង​ក្រោម​: ។ * អាកប្បកិរិយា​មើលឃើញ​លទ្ធភាព​ដែល (អាច​ធ្វើ​អាកប្បកិរិយា​មួយ​) * មើល​បញ្ហា​នេះ​ជា​ឱកាស​មួយ * អនុវត្ត​ការ​លំបាក​មួយ​, ដូច​ជា​ជ​ណ្តើ​រ​នៃ​ការ​ទទួល​បាន​ជោគជ័យ ។ មើល​ទិដ្ឋភាព​ទូទៅ​នៃ​គំនិត​ប្រតិ​ប​ត្ដិ​ការ​មួយ​ជា​ជាង​ជា​គំនិត​ផ្សេង​គ្នា​។ ទិដ្ឋភាព​ទូទៅ​នៃ​ប្រតិបត្តិការ * ពេញ​មួយ​ឆ្នាំ​នេះ​។ * សូម​មើល​គោលការណ៍​ណែនាំ​គម្រោង​ដែល​ជំរុញ​ពី​ចាប់​ផ្តើ​ម​រហូត​បញ្ចប់​។ * កុំ​ទៅ​រក​មើល​នៅ​ក្នុង​បញ្ហា​នេះ​, សំណុំ​រង​ក្រាស់​ប៉ុន្តែ​មើល​ទៅ​នៅ តំណ​ភ្ជាប់​រូបភាព​និង​ផល​ប៉ះពាល់​ដែល​អាច​កើត​ឡើង​នោះ​ទេ​។ នៅ​ក្នុង​ទិដ្ឋភាព​ទូទៅ​នេះ​។ ជា​គំនិត Baebotwi ក្នុង​ការ​សរសេរ​។ * ចូរ​គិត​ពី​ការ​រក​មើល​នៅ​ក្នុង​វិមាត្រ​មនុស្ស​ជា​ច្រើន​មើល​ទៅ​ទាំង​នៅ​មាន​ទិដ្ឋភាព​វិជ្ជមាន​និង​អវិជ្ជមាន​មួយ​។ មិន​មែន​ជា​ជ្រុង​តែ​មួយ​ជា​ពិសេស​នៅ​ក្នុង​ទិដ្ឋភាព​នៃ​តម្រូវ​ការ​ក្នុង​ការ​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​និង​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​នេះ​។ ការ​គិត​ជា​យុទ្ធ​សា​ស្រ្ត​មួយ​នឹង​សំណួរ​ដែល​ថា តើ​យើង​មាន​ឥឡូវ​នេះ​? តើ​យើង​ចង់​ទៅ​? តើ​យើង​អាច​ទទួល​បាន​យ៉ាង​ដូចម្តេច​នៅ​ទីនោះ​? តើ​យើង​វាស់​ស្ទង់​ការ​រីក​ចំរើន​យ៉ាង​ដូចម្តេច​? ចូរ​គិត​ចក្ខុវិស័យ​គឺ : * ឆ្ងាយ​ឆ្ងាយ​ពិចារណា​ពី​លទ្ធភាព (សូម​មើល​វិធី​សា​ស្រ្ត​និង​គោលដៅ​ដែល​អាច​ត្រូវ​បាន​កំណត់​) ។ គំនិត​លើ​មូលដ្ឋាន​ទិន្នន័យ​ដែល​បាន​វិភាគ​ជា​ជាង​ការ​ប្រើ​វិញ្ញាណ​ធម្មតា (ទូទៅ​អារម្មណ៍​) ។ * សម្រាប់​អ្វី​ដែល​អ្នក​ចង់​ប្រើ​ជា​មូលដ្ឋាន​ទិន្នន័យ​មួយ​សម្រាប់​ការ​អនុវត្ត​ជាក់លាក់​មួយ ( មិន​ខ្លាំង​) ការ​គិត​បញ្ចប់​កំពុង​កំណត់​គោល​ដៅ​យ៉ាង​ច្បាស់​មាន​មុន​ពេល​ពិចារណា​អំពី​របៀប​។ មាន​ជំនឿ​ថា​មនុស្ស​ជា​ច្រើន​ក្បាល​គឺ​ល្អ​ប្រសើរ​ជាង​មួយ (ការ​ចូលរួម​) បាន​ទទួល​ស្គាល់​គំនិត​ដើម្បី​វិភាគ​បញ្ហា​នៅ​ជាមួយ​គ្នា​បាន​។ យក​បញ្ហា​ចក្ខុវិស័យ​ទិដ្ឋភាព​រួម​គ្នា​។ បង្កើត​ចំណែក​គំនិត​រួម​គ្នា​។ បង្កើត​ទិដ្ឋភាព​បញ្ហា​ធ្វើ​សម​កាល​កម្ម​។ នាំ​ឱ្យ​មាន​ដំណោះ​ស្រាយ​ដ៏​មាន​ប្រសិទ្ធិ​ភាព​។ ជា​ការ​ប្រសើរណាស់​ដែល​គិត​ចេញ (ចូរ​គិត​ក្រៅ​ប្រអប់​) បាន​លើក​ពី​រដ្ឋបាល​នេះ​។