there could be room for even more s

there could be room for even more stores. Given such concentration,
it is likely to take annual same-store sales increases of
10 percent or more if the company is going to match its historic
overall sales growth. That, as they might say at Starbucks, is a tall
order to fi ll.
Indeed, the crowding of so many stores so close together has
become a national joke, eliciting quips such as this headline in The
Onion , a satirical publication: “A New Starbucks Opens in Restroom
of Existing Starbucks.” And even the company admits that
while its practice of blanketing an area with stores helps achieve
market dominance, it can cut sales at existing outlets. “We probably
self-cannibalize our stores at a rate of 30 percent a year,”
Schultz says. Adds Lehman Brothers Inc. analyst Mitchell Speiser:
“Starbucks is at a defi ning point in its growth. It’s reaching a level
that makes it harder and harder to grow, just due to the law of large
numbers.”
To duplicate the staggering returns of its fi rst decade, Starbucks
has no choice but to export its concept aggressively. Indeed, some
analysts gave Starbucks only two years at most before it saturates
the U.S. market. The chain now operates 5,507 international outlets,
from Beijing to Bristol. That leaves plenty of room to grow.
Most of its planned new stores will be built overseas, representing
a 35 percent increase in its foreign base. Most recently, the
chain has opened stores in Vienna, Zurich, Madrid, Berlin, and
even in far-off Jakarta. Athens comes next. And within the next
year, Starbucks plans to move into Mexico and Puerto Rico. But
global expansion poses huge risks for Starbucks. For one thing, it
makes less money on each overseas store because most of them are
operated with local partners. While that makes it easier to start up
on foreign turf, it reduces the company’s share of the profi ts to only
20 percent to 50 percent.
Moreover, Starbucks must cope with some predictable challenges
of becoming a mature company in the United States. After
riding the wave of successful baby boomers through the 1990s,
the company faces an ominously hostile reception from its future
consumers, the twenty- or thirty-somethings of Generation X. Not
only are the activists among them turned off by the power and
image of the well-known brand, but many others say that Starbucks’
latte-sipping sophisticates and piped-in Kenny G music are
a real turnoff. They don’t feel wanted in a place that sells designer
coffee at $3 a cup.
Even the thirst of loyalists for high-price coffee cannot be taken
for granted. Starbucks’ growth over the early part of the past decade
coincided with a remarkable surge in the economy. Consumer
spending tanked in the downturn, and those $3 lattes were an easy
place for people on a budget to cut back.
Starbucks also faces slumping morale and employee burnout
among its store managers and its once-cheery army of baristas.
Stock options for part-timers in the restaurant business was a
Starbucks innovation that once commanded awe and respect
from its employees. But now, though employees are still paid
better than comparable workers elsewhere—about $7 per hour—
many regard the job as just another fast-food gig. Dissatisfaction
over odd hours and low pay is affecting the quality of the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาจมีห้องร้านค้ามากยิ่งขึ้น กำหนดความเข้มข้นดังกล่าวก็น่าจะปีเดียวกับร้านค้าขายเพิ่มขึ้นร้อยละ 10 หรือมากกว่าถ้าบริษัทจะไปตรงกับของประวัติศาสตร์รวมขายการเจริญเติบโต ที่พวกเขาอาจพูดว่า ที่สตาร์บัคส์ เป็นที่สูงสั่งการจะไร้กครั้งเพื่อปิดกันหลายร้านได้แน่นอนเป็นตลกแห่งชาติ eliciting สคริเช่นพาดหัวข่าวนี้ในการหอมใหญ่ งานพิมพ์ satirical: "A ใหม่สตาร์บัคส์เปิดในห้องน้ำของสตาร์บัคส์ที่มีอยู่" และแม้ว่าบริษัทยอมรับที่ในขณะที่ปฏิบัติการ blanketing พื้นที่กับร้านค้าที่ช่วยให้บรรลุตลาดครอบงำ ก็สามารถตัดขายในร้านที่มีอยู่ได้ "เราคงตนเอง cannibalize ร้านค้าของเราในอัตราร้อยละ 30 ปีSchultz กล่าวว่า นักวิเคราะห์ใน adds เลห์แมนบราเธอร์ส อิงค์ Mitchell Speiser:"สตาร์บัคส์คือจุดหนิง defi ในการเจริญเติบโต มันเป็นถึงระดับที่ทำให้มันหนัก และหนักเติบโต เพียงเนื่องจากกฎหมายของใหญ่ตัวเลข"ซ้ำกลับส่ายของทศวรรษของ rst fi สตาร์บัคส์ไม่มีทางเลือกการส่งออกของแนวคิดอุกอาจ แน่นอน บางนักวิเคราะห์ให้การบริการที่ดีที่สุดก่อนมัน saturates เพียงสองปีตลาดสหรัฐฯ สายตอนนี้ทำงานร้านอินเตอร์เนชั่นแนล 5,507จากกรุงปักกิ่งสู่บริ ที่ออกจากห้องจะเติบโตมากมายส่วนใหญ่ร้านค้าใหม่วางแผนไว้จะสร้างขึ้นต่างประเทศ ตัวแทนเพิ่มขึ้นร้อยละ 35 ในฐานข้อมูลของต่างประเทศ ล่าสุด การเชนได้เปิดร้านค้าในเวียนนา ซูริค มาดริด เบอร์ลิน และแม้ในจาการ์ตาสิ่ง เอเธนส์มาถัดไป และถัดไปปี แผนสตาร์บัคส์เพื่อย้ายไปยังประเทศเม็กซิโกและเปอร์โตริโก แต่ขยายส่วนกลางซึ่งทำให้เกิดความเสี่ยงมากสำหรับ Starbucks สำหรับสิ่งหนึ่ง มันทำให้เงินน้อยในแต่ละร้านต่างประเทศเนื่องจากเป็นดำเนินการกับพันธมิตรท้องถิ่น ในขณะที่ช่วยให้บนสนามหญ้าต่างประเทศ ลดส่วนแบ่งของบริษัท ts รับไปเท่านั้นร้อยละ 20 กับ 50 ร้อยละนอกจากนี้ สตาร์บัคส์ต้องรับมือกับความท้าทายบางอย่างได้กลายเป็น บริษัทที่เติบโตในสหรัฐอเมริกา หลังจากขี่คลื่นของ boomers ทารกสำเร็จผ่านปี 1990บริษัทเผชิญการขว้าง ominously จากอนาคตของผู้บริโภค การยี่สิบ หรือสามสิบ-somethings - ของ x. อัพรุ่นไม่เฉพาะ เป็นนักเคลื่อนไหวในหมู่พวกเขาปิด โดยอำนาจ และภาพของแบรนด์รู้จัก แต่หลายคนพูดว่าสตาร์บัคส์จิบลาเต้สองและส่งผ่านในเพลง G เคนนีturnoff จริง พวกเขาไม่รู้สึกว่าต้องในสถานที่จำหน่ายออกกาแฟที่ $3 ได้ถ้วยแม้ความต้องการของ loyalists สูงราคากาแฟไม่ควรได้รับการ เจริญเติบโตของสตาร์บัคส์มากกว่าหนึ่งทศวรรษก่อนร่วมกับคลื่นที่โดดเด่นในเศรษฐกิจ ผู้บริโภคใช้จ่าย tanked ในการชะลอตัว และ $3 lattes เหล่านั้นได้มีสถานที่สำหรับผู้งบประมาณตัดกลับสตาร์บัคส์เผชิญ slumping ขวัญและถูกกระทำอย่างรุนแรงของพนักงานผู้บริหารร้านค้าและกองทัพของหนึ่งร่าเริง baristasหุ้นในส่วนที่จับธุรกิจร้านอาหารมีการนวัตกรรมของสตาร์บัคส์ที่เคยเป็นผู้บัญชาการใหญ่และเคารพจากพนักงาน แต่ตอนนี้ แม้ว่าพนักงานยังคงชำระดีกว่าเทียบเท่าคนอื่น ๆ — เกี่ยวกับ $7 ต่อชั่วโมง —หลายพิจารณางานเป็นกิ๊กอาหารเพียงหนึ่ง ความไม่พอใจชั่วโมงคี่ และต่ำค่าจ้างมีผลต่อคุณภาพของการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาจจะมีห้องพักสำหรับร้านค้ามากยิ่งขึ้น ได้รับความเข้มข้นดังกล่าวก็มีโอกาสที่จะใช้เพิ่มขึ้นทุกปียอดขายสาขาเดิมของร้อยละ10 หรือมากกว่าหาก บริษัท ที่เป็นไปเพื่อให้ตรงกับประวัติศาสตร์การเติบโตของยอดขายโดยรวม ว่าขณะที่พวกเขาอาจจะบอกว่าที่ Starbucks เป็นสูงเพื่อที่จะสายสุนทร. แท้จริงแออัดของร้านค้าจำนวนมากดังนั้นเพื่อให้ใกล้เคียงกันได้กลายเป็นเรื่องตลกระดับชาติทึ่งเด็ดเช่นพาดหัวนี้ในหัวหอม, สิ่งพิมพ์เหน็บแนม: "เป็น สตาร์บัเปิดใหม่ในห้องน้ำของStarbucks ที่มีอยู่. "และแม้ บริษัท ยอมรับว่าในขณะที่การปฏิบัติของการปกคลุมพื้นที่ที่มีร้านค้าที่จะช่วยให้ประสบความสำเร็จในการครอบงำตลาดก็สามารถตัดยอดขายที่ร้านที่มีอยู่ "เราอาจจะเป็นตัวเอง cannibalize ร้านค้าของเราในอัตราร้อยละ 30 ต่อปี" ชูลท์ซกล่าวว่า เพิ่ม Lehman Brothers นักวิเคราะห์อิงค์มิทเชลล์ Speiser: "สตาร์บัอยู่ที่จุด Defi หนิงในการเจริญเติบโตของ มันถึงระดับที่ทำให้มันยากขึ้นและยากที่จะเติบโตเพียงเนื่องจากกฎหมายของขนาดใหญ่จำนวน. "ในการทำซ้ำกลับส่ายของสายทศวรรษแรกของสตาร์บัไม่มีทางเลือกในการส่งออกแนวคิดอุกอาจไม่มี อันที่จริงบางอย่างที่นักวิเคราะห์ให้สตาร์บัเพียงสองปีที่มากที่สุดก่อนที่จะอิ่มตัวในตลาดสหรัฐ ห่วงโซ่ขณะนี้ดำเนินการ 5,507 ร้านค้าระหว่างประเทศจากกรุงปักกิ่งไปยังบริสตอ ที่ใบมากมายห้องพักที่จะเติบโต. ส่วนใหญ่วางแผนที่ร้านค้าใหม่ที่จะถูกสร้างขึ้นในต่างประเทศคิดเป็นเพิ่มขึ้นร้อยละ 35 ในฐานต่างประเทศ ส่วนใหญ่เมื่อเร็ว ๆ นี้ห่วงโซ่ได้เปิดร้านค้าในกรุงเวียนนาซูริค, มาดริด, เบอร์ลินและแม้จะอยู่ในที่ไกลออกจาการ์ต้า เอเธนส์ที่มาต่อไป และภายในต่อไปปีสตาร์บัวางแผนที่จะย้ายเข้าไปอยู่ในเม็กซิโกและเปอร์โตริโก แต่ขยายตัวทั่วโลกความเสี่ยงอย่างมากสำหรับสตาร์บั สำหรับสิ่งหนึ่งที่มันทำให้เงินน้อยลงในแต่ละร้านต่างประเทศเพราะส่วนใหญ่ของพวกเขาจะดำเนินการกับพันธมิตรในท้องถิ่น ในขณะที่ทำให้มันง่ายที่จะเริ่มต้นขึ้นบนสนามหญ้าต่างประเทศจะช่วยลดของ บริษัท ฯ แบ่งกำาทีเอสที่จะมีเพียงร้อยละ20 ถึงร้อยละ 50. นอกจากนี้สตาร์บัต้องรับมือกับความท้าทายที่คาดการณ์บางอย่างของการเป็น บริษัท ที่เป็นผู้ใหญ่ในประเทศสหรัฐอเมริกา หลังจากที่ขี่คลื่นของ boomers ทารกที่ประสบความสำเร็จผ่านการปี 1990 ที่ บริษัท เผชิญกับการต้อนรับที่เป็นมิตรลางจากอนาคตของผู้บริโภคยี่สิบหรือสามสิบsomethings ของรุ่นเอ็กซ์ไม่เพียงแต่นักเคลื่อนไหวในหมู่พวกเขาปิดโดยอำนาจและการที่ภาพของ แบรนด์ที่รู้จักกันดี แต่คนอื่น ๆ หลายคนบอกว่าที่สตาร์บั 'ลาเต้จิบsophisticates และประปาในเพลง Kenny G มีturnoff จริง พวกเขาไม่รู้สึกอยากอยู่ในสถานที่ที่ขายนักออกแบบกาแฟที่ $ 3 ถ้วย. แม้ความกระหายของเซฟสำหรับกาแฟสูงราคาที่ไม่สามารถดำเนินการให้ได้รับ การเจริญเติบโตของสตาร์บัมากกว่าช่วงต้นของทศวรรษที่ผ่านมาในเวลาใกล้เคียงกับคลื่นที่โดดเด่นในทางเศรษฐกิจ ผู้บริโภคใช้จ่าย tanked ในการชะลอตัวและผู้ที่ 3 $ ลาเต้เป็นเรื่องง่ายที่สถานที่สำหรับคนที่มีงบประมาณที่จะตัดกลับ. สตาร์บัยังใบหน้าท้าวกำลังใจในการทำงานและความเหนื่อยหน่ายของพนักงานในหมู่ผู้จัดการร้านและกองทัพครั้งชื่นบานของบาริสต้า. ตัวเลือกหุ้น part- จับเวลาในธุรกิจร้านอาหารเป็นนวัตกรรมที่สตาร์บักลัวสั่งครั้งเดียวและให้ความเคารพจากพนักงานของบริษัท แต่ตอนนี้แม้ว่าพนักงานจะยังคงจ่ายเงินดีกว่าคนงานอื่น ๆ ที่เทียบเคียง-ประมาณ $ 7 ต่อ hour- จำนวนมากมองว่างานเป็นเพียงอีกหนึ่งกิ๊กรวดเร็วอาหาร ความไม่พอใจมากกว่าแปลกชั่วโมงและค่าใช้จ่ายที่ต่ำมีผลกระทบต่อคุณภาพของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาจจะมีห้องสำหรับร้านค้ามากขึ้น ให้เช่นสมาธิ
ก็มีแนวโน้มที่จะใช้เวลาปีขายร้านเดียวกันเพิ่ม
10 เปอร์เซ็นต์ หรือมากกว่า ถ้าบริษัทจะต้องตรงกับประวัติศาสตร์
โดยรวมการเติบโตของยอดขาย . ที่ , ตามที่พวกเขาอาจจะพูดอะไรที่ Starbucks คือการสั่งซื้อสูง
ll fi .
แน่นอน เบียด ร้านค้ามากมาย ใกล้กันมี
กลายเป็นตลกแห่งชาติeliciting quips เช่นพาดหัวนี้ใน
หัวหอม , สิ่งพิมพ์เสียดสี : " ใหม่ Starbucks เปิดในห้องน้ำ
ที่มีอยู่ สตาร์บัคส์ และแม้แต่ บริษัท ยอมรับว่าขณะฝึก
) ปิดพื้นที่กับร้านค้าที่ช่วยให้บรรลุ
การครอบงำตลาด มันสามารถตัดขายในร้านค้าที่มีอยู่ " เราอาจ
ตนเอง cannibalize ร้านค้าของเราในอัตราร้อยละ 30 ปี "
ชูลท์ซกล่าวเพิ่มนักวิเคราะห์เลห์แมน บราเธอร์ส อิงค์ มิทเชล สไปเซอร์ :
" Starbucks ที่เดฟีหนิงจุดในการเจริญเติบโต มันถึงระดับ
ที่ทำให้มันเป็นเรื่องยากที่จะเติบโต แต่เนื่องจากกฎหมายของตัวเลขขนาดใหญ่
.
ที่จะทำซ้ำผลตอบแทนที่ส่ายทศวรรษของ RST fi , Starbucks
ไม่มีทางเลือก แต่เพื่อการส่งออกของแนวคิดในเชิงรุก แน่นอนบาง
นักวิเคราะห์ให้สตาร์บัคส์เพียงสองปีมากที่สุด ก่อนที่จะ saturates
ในตลาดสหรัฐ โซ่ ตอนนี้ทํางาน 5507 ช่องต่างประเทศ
จากปักกิ่งไปยังบริสตอล ที่ปล่อยให้มากมายห้องพักที่จะเติบโต .
ส่วนใหญ่ของร้านค้าใหม่ที่วางแผนไว้จะถูกสร้างขึ้นในต่างประเทศ คิดเป็นร้อยละ 35
เพิ่มฐานต่างประเทศ มากที่สุดเมื่อเร็ว ๆนี้ได้เปิดร้านค้า
โซ่ในเวียนนา , ซูริค , มาดริด , เบอร์ลิน , และ
แม้ในที่ไกล จาการ์ตา เอเธนส์มาต่อไป และภายในปีถัดไป
, สตาร์บัคส์วางแผนที่จะย้ายเข้าไปในเม็กซิโกและเปอร์โตริโก แต่
ขยายตัวทั่วโลกความเสี่ยงมากสำหรับ สตาร์บัคส์ สำหรับสิ่งหนึ่ง , มัน
ทำให้เงินน้อยลงในแต่ละร้านในต่างประเทศ เนื่องจากส่วนใหญ่ของพวกเขา
ดำเนินการกับพันธมิตรท้องถิ่น ในขณะที่ทำให้มันง่ายที่จะเริ่มขึ้น
ในสนามหญ้าของต่างประเทศมันลดหุ้นของ บริษัท ของ Pro TS เท่านั้น

20 ร้อยละ 50 เปอร์เซ็นต์ นอกจากนี้ สตาร์บัคส์ ต้องรับมือกับความท้าทายบางอย่างทาย
เป็นผู้ใหญ่ของบริษัทในสหรัฐอเมริกา หลังจาก
ขี่คลื่นของ boomers ทารกที่ประสบความสำเร็จผ่าน 1990
บริษัทใบหน้าต้อนรับอย่างเป็นลางสังหรณ์ที่เป็นมิตรจากผู้บริโภคในอนาคต
ของ ยี่สิบหรือสามสิบบางอย่างของรุ่นไม่
xเพียง แต่เป็นกิจกรรมของพวกเขาปิดด้วยพลังและ
ภาพลักษณ์ของแบรนด์รู้จักกันดี แต่หลายคนบอกว่า สตาร์บัคส์ '
sophisticates จิบลาเต้และเคนนี่ จี มาในเพลง
โปรแกรมจริง พวกเขาไม่ได้รู้สึกต้องการในสถานที่ที่ขายออกแบบ
กาแฟที่ $ 3 ถ้วย
แม้กระทั่งความกระหายของ loyalists ไม่สามารถกาแฟราคาสูงถูก
ของตายStarbucks เติบโตมากกว่าส่วนแรกของ
ทศวรรษที่ผ่านมาประจวบเหมาะกับกระแสที่น่าจับตาในเศรษฐกิจ การใช้จ่ายผู้บริโภค
tanked ในช่วงขาลง และที่ $ 3 สิ่งเป็นสถานที่ง่าย
สำหรับคนที่งบประมาณตัดกลับ .
Starbucks ยังใบหน้า slumping ขวัญและ
งานพนักงานระหว่างผู้จัดการร้านและเมื่อกองทัพของบาริสต้า
ชื่นบาน .ตัวเลือกหุ้นสำหรับจับเวลาในธุรกิจร้านอาหารเป็น
Starbucks นวัตกรรมที่เมื่อสั่งเกรงขามและนับถือ
จากพนักงาน แต่ตอนนี้ ถึงแม้ว่าพนักงานจะยังคงจ่าย
ดีกว่าเทียบเท่าแรงงานที่อื่นประมาณ $ 7 ต่อ ชั่วโมง -
หลายเรื่องงานเป็นแค่อาหารโชว์ ความไม่พอใจ
กว่าชั่วโมง คี่ และ จ่ายน้อย มีผลต่อคุณภาพของ