you can be a major issue with anoth

you can be a major issue with another. Acknowledging the frustration and concerns is an important step in resolving the conflict.
Be patient and take your time. The old adage, “Haste makes waste,” has more truth in it than we sometimes realize. Take time to evaluate all information. A too-quick decision does more harm than good when it turns out to be the wrong decision and further alienating the individual involved.
Avoid using coercion and intimidation. Emotional outbursts or coercing people may stop the problem temporarily, but do not fool yourself into thinking it is a long-term solution. Odds are the problem will resurface. At that point not only will you have the initial problem to deal with, but also the angry feelings that have festered below the surface during the interim.
Focus on the problem, not the individual. Most people have known at least one “problematic individual” during their work experience. Avoid your own pre-conceived attitudes about individuals. Person X may not be the most congenial individual or they may just have a personality conflict with someone on your staff. This does not mean they do not have a legitimate problem or issue. Focus on identifying and resolving the conflict. If, after careful and thorough analysis, you determine the individual is the problem, then focus on the individual at that point.
RELATED: How to Manage Employee Conflicts in a Small Business
Establish guidelines. Before conducting a formal meeting between individuals, get both parties to agree to a few meeting guidelines. Ask them to express themselves calmly—as unemotionally as possible. Have them agree to attempt to understand each other’s perspective. Tell them if they violate the guidelines the meeting will come to an end.
Keep the communication open. The ultimate goal in conflict resolution is for both parties to resolve the issue between themselves. Allow both parties to express their viewpoint, but also share your perspective. Attempt to facilitate the meeting and help them pinpoint the real issue causing conflict.
Act decisively. Once you have taken time to gather information, talked to all the parties involved, and reviewed all the circumstances, make your decision and act. Don’t leave the issue in limbo. Taking too long to make a decision could damage your credibility and their perception of you. They may view you as either too weak, too uncaring, or both, to handle the problem. Not everyone will agree with your decision, but at least they will know where you stand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณสามารถเป็นปัญหาใหญ่กับอีก จิตแห้วและข้อสงสัยเป็นขั้นตอนสำคัญในการแก้ไขความขัดแย้งจงอดทน และใช้เวลาของคุณ ดิฉันอายุ "ช้า ๆ มีมากกว่าความจริงมันมากกว่าที่เรารู้ว่าบางครั้ง ใช้เวลาในการประเมินข้อมูลทั้งหมด การตัดสินใจอย่างรวดเร็วเกินไปไม่อันตรายมากกว่าดีกว่าเมื่อมันเปิดออกจะ ตัดสินใจผิดและเพิ่มเติม alienating บุคคลที่เกี่ยวข้องหลีกเลี่ยงการใช้แกมบังคับและข่มขู่ Outbursts อารมณ์หรือคนเข็ญอาจหยุดปัญหาชั่วคราว แต่ไม่หลอกตัวเองเป็นคิด เป็นแก้ไขปัญหาระยะยาว ราคามีปัญหาจะ resurface จุดนั้น ไม่เพียงแต่จะได้จัดการกับปัญหาเริ่มต้น แต่ความรู้สึกโกรธที่มี festered ใต้ผิวในช่วงระหว่างกาลเน้นปัญหา ไม่ละ คนส่วนใหญ่ได้รู้จักน้อย "ปัญหาบุคคล" ระหว่างประสบการณ์การทำงานของพวกเขา หลีกเลี่ยงทัศนคติของคุณเองก่อน conceived เกี่ยวกับบุคคล X บุคคลไม่อาจละเข้ามากที่สุด หรืออาจเพียงมีบุคลิกภาพขัดแย้งกับผู้อื่นของพนักงาน นี้ไม่หมายความ ว่า ไม่มีปัญหากฎหมายหรือปัญหา มุ่งเน้นในการระบุ และแก้ไขข้อขัดแย้ง ถ้า หลังจากวิเคราะห์อย่างละเอียด และระมัดระวัง คุณตัดสินใจแต่ละ ปัญหา แล้วเน้นแต่ละจุดนั้นที่เกี่ยวข้อง: การจัดการความขัดแย้งของพนักงานในธุรกิจขนาดเล็กกำหนดแนวทาง ก่อนการประชุมอย่างเป็นทางการระหว่างบุคคล รับทั้งสองฝ่ายจะเห็นด้วยกับแนวทางการประชุมกี่ ขอให้แสดงอย่างสงบ — unemotionally เป็นไป จะให้ยอมรับพยายามเข้าใจมุมมองของผู้อื่น บอกพวกเขาหาก พวกเขาละเมิดคำแนะนำการประชุมจะมาสิ้นสุดการสื่อสารให้เปิด เป้าหมายสูงสุดในการแก้ไขความขัดแย้งสำหรับทั้งสองฝ่ายในการแก้ไขปัญหาระหว่างกันเองได้ อนุญาตให้ทั้งสองฝ่ายเพื่อแสดงมุมมองของพวกเขา แต่ยัง ใช้มุมมองของคุณ พยายามอำนวยความสะดวกในการประชุม และช่วยในการระบุปัญหาแท้จริงที่ก่อให้เกิดความขัดแย้งทำรากฐาน เมื่อคุณได้ใช้เวลาในการรวบรวมข้อมูล พูดคุยกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง และตรวจสอบสถานการณ์ทั้งหมด ทำให้การตัดสินใจ และดำเนินการ อย่าทิ้งปัญหาบ้าน นานเกินไปจะทำให้การตัดสินใจสามารถทำลายความน่าเชื่อถือของคุณและการรับรู้ของคุณ พวกเขามองคุณเป็นอ่อนแอเกินไป เกินไป uncaring หรือทั้งสอง อย่าง การจัดการกับปัญหาได้ ทุกคนไม่เห็นด้วยกับการตัดสินใจ แต่น้อย พวกเขาจะรู้ว่าที่คุณยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณสามารถจะเป็นปัญหาที่สำคัญอีกด้วย ยอมรับความยุ่งยากและความกังวลเป็นขั้นตอนสำคัญในการแก้ปัญหาความขัดแย้ง.
เป็นผู้ป่วยและใช้เวลาของคุณ สุภาษิตโบราณที่ว่า "รีบทำให้เสีย" มีความจริงมากขึ้นกว่าในบางครั้งเราตระหนักถึง ใช้เวลาในการประเมินข้อมูลทั้งหมด การตัดสินใจอย่างรวดเร็วเกินไปจะอันตรายมากกว่าดีเมื่อมันจะออกมาเป็นตัดสินใจที่ผิดพลาดและต่อความแปลกแยกของแต่ละบุคคลที่เกี่ยวข้อง.
หลีกเลี่ยงการใช้การข่มขู่และการข่มขู่ อารมณ์โกรธหรือบีบบังคับคนอาจหยุดปัญหาชั่วคราว แต่ไม่ได้หลอกตัวเองในความคิดมันเป็นวิธีการแก้ปัญหาในระยะยาว ราคาต่อรองเป็นปัญหาจะคำนึงถึงคุณธรรม เมื่อมาถึงจุดที่ไม่เพียง แต่คุณจะมีปัญหาเริ่มต้นที่จะจัดการกับ แต่ยังความรู้สึกโกรธที่ระทมทุกข์อยู่ใต้พื้นผิวในช่วงระหว่างกาล.
มุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่เกิดขึ้นไม่ได้เป็นรายบุคคล คนส่วนใหญ่จะรู้จักกันอย่างน้อยหนึ่ง "ของแต่ละบุคคลที่มีปัญหา" ระหว่างประสบการณ์ในการทำงานของพวกเขา หลีกเลี่ยงทัศนคติก่อนรู้สึกของคุณเองเกี่ยวกับบุคคล X คนอาจจะไม่เป็นที่พอใจของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่หรือพวกเขาก็อาจมีความขัดแย้งทางบุคลิกภาพกับใครบางคนในทีมของคุณ นี้ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่ได้มีปัญหาที่ถูกต้องตามกฎหมายหรือปัญหา มุ่งเน้นไปที่การระบุและการแก้ไขความขัดแย้ง ถ้าหลังจากการวิเคราะห์ระมัดระวังและทั่วถึงให้คุณตรวจสอบบุคคลที่เป็นปัญหาแล้วมุ่งเน้นไปที่บุคคลที่จุดนั้น.
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีการจัดการความขัดแย้งของพนักงานในธุรกิจขนาดเล็ก
สร้างแนวทาง ก่อนที่จะดำเนินการประชุมอย่างเป็นทางการระหว่างบุคคลได้รับทั้งสองฝ่ายตกลงที่จะไม่กี่แนวทางการประชุม ขอให้พวกเขาแสดงออกอย่างสงบเป็นอย่างปราศจากความรู้สึกที่เป็นไปได้ พวกเขาได้ตกลงที่จะพยายามที่จะเข้าใจมุมมองของแต่ละคน บอกพวกเขาว่าพวกเขาละเมิดหลักเกณฑ์การประชุมจะเสร็จสิ้น.
ให้การสื่อสารเปิด เป้าหมายสูงสุดในการแก้ปัญหาความขัดแย้งสำหรับทั้งสองฝ่ายในการแก้ไขปัญหาระหว่างตัวเอง อนุญาตให้ทั้งสองฝ่ายที่จะแสดงมุมมองของพวกเขา แต่ยังแบ่งปันมุมมองของคุณ พยายามที่จะอำนวยความสะดวกในการประชุมและช่วยให้พวกเขาหาปัญหาที่แท้จริงที่ทำให้เกิดความขัดแย้ง.
พระราชบัญญัติเด็ดขาด เมื่อคุณมีเวลาที่จะรวบรวมข้อมูลที่ได้พูดคุยกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องและมีการทบทวนทุกสถานการณ์ที่การตัดสินใจของคุณและดำเนินการ อย่าปล่อยให้ปัญหาในปรภพ ใช้เวลานานเกินไปจะทำให้การตัดสินใจอาจจะทำลายความน่าเชื่อถือของคุณและการรับรู้ของคุณ พวกเขาอาจจะดูว่าคุณเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งที่อ่อนแอเกินไปไม่สนใจเกินไปหรือทั้งสองอย่างที่จะจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้น ทุกคนจะไม่เห็นด้วยกับการตัดสินใจของคุณ แต่อย่างน้อยพวกเขาจะได้รู้ว่าที่คุณยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณสามารถเป็นปัญหาใหญ่กับอีก ยอมรับเสียงและความกังวลเป็นขั้นตอนสำคัญในการคลี่คลายความขัดแย้ง
อดทนและใช้เวลาของคุณ ภาษิตเก่า " เร่งรีบเสีย " มีความจริงมากกว่าบางครั้งเราตระหนัก เวลาจะประเมินข้อมูลทั้งหมดการตัดสินใจที่รวดเร็วเกินไปจะอันตรายมากกว่าดีเมื่อมันเปิดออกจะผิด และเพิ่มเติมแปลกแยกบุคคลที่เกี่ยวข้อง .
หลีกเลี่ยงการใช้บังคับและข่มขู่ . outbursts อารมณ์หรือข่มขู่ผู้คนอาจหยุดปัญหาชั่วคราว แต่ไม่หลอกตัวเองว่ามันเป็นการแก้ปัญหาระยะยาว มีปัญหานึงในจุดที่ไม่เพียง แต่คุณจะมีปัญหาเริ่มต้นที่จะจัดการกับ แต่ยังมีความรู้สึกโกรธนั้นจึงเต็มไปด้วยริ้วรอยผื่นด้านล่างพื้นผิวในระหว่างกาล .
มุ่งเน้นปัญหา ไม่ใช่ตัวบุคคล คนส่วนใหญ่รู้จักอย่างน้อยหนึ่ง " ปัญหาส่วนตัว " ในงานของพวกเขา หลีกเลี่ยงของคุณเองก่อนรู้สึกทัศนคติเกี่ยวกับบุคคลX อาจจะไม่ใช่บุคคลถูกใจที่สุดหรือพวกเขาอาจเพียงแค่มีความขัดแย้งกับใครในบุคลิกภาพของพนักงานของคุณ นี้ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่ได้มีปัญหาที่ถูกต้องตามกฎหมายหรือปัญหา มุ่งเน้นในการระบุและการแก้ไขความขัดแย้ง ถ้าหลังจากการวิเคราะห์ระมัดระวังและรอบคอบ คุณตรวจสอบบุคคลมีปัญหา แล้วมุ่งเน้นไปที่บุคคลที่จุดที่ .
ที่เกี่ยวข้อง :วิธีการจัดการกับความขัดแย้งของพนักงานในธุรกิจขนาดเล็ก
สร้างแนวทาง ก่อนการประชุมอย่างเป็นทางการระหว่างบุคคล ทำให้ทั้งสองฝ่ายตกลงที่จะประชุมแนวทางไม่กี่ ถามพวกเขาที่จะแสดงออกอย่างสงบ เป็น unemotionally ที่สุด พวกเขาได้ตกลงที่จะพยายามที่จะเข้าใจแต่ละอื่น ๆของมุมมอง บอกพวกเขาว่าพวกเขาละเมิดหลักเกณฑ์การประชุมจะสิ้นสุด .
เปิดการสื่อสารต่อไป เป้าหมายสูงสุดในการแก้ปัญหาความขัดแย้งสำหรับทั้งสองฝ่ายเพื่อแก้ไขปัญหาระหว่างกันเอง ช่วยให้ทั้งสองฝ่ายที่จะแสดงมุมมองของพวกเขา แต่ยังแบ่งปันมุมมองของคุณ พยายามที่จะอำนวยความสะดวกในการประชุมและช่วยให้พวกเขาระบุปัญหาที่แท้จริงที่ก่อให้เกิดความขัดแย้ง
ทำเด็ดขาด เมื่อคุณได้ใช้เวลารวบรวมข้อมูลพูดคุยกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง และตรวจสอบสถานการณ์ทั้งหมด ให้ทำและการตัดสินใจของคุณ อย่าปล่อยให้ปัญหาในบริเวณขอบรก . ใช้เวลานานเกินไปที่จะทำให้การตัดสินใจอาจเสียเงิน และการรับรู้ของพวกเขาจากคุณ พวกเขาจะดูคุณเป็นทั้งอ่อนแอ ไม่ใส่ใจ เกินไป หรือทั้งสองอย่าง เพื่อจัดการกับปัญหา ไม่ใช่ทุกคนจะเห็นด้วยกับการตัดสินใจของคุณแต่อย่างน้อยพวกเขาจะได้รู้ว่าที่คุณยืน