Using top-down estimates is good fo

Using top-down estimates is good for initial and strategic decision making or in
situations where the costs associated with developing better estimates have little
benefit. However, in most cases the bottom-up approach to estimating is preferred
and more reliable because it assesses each work package, rather than the whole
project, section, or deliverable of a project. Estimating time and costs for each
work package facilitates development of the project schedule and a time-phased
budget, which are needed to control the project as it is implemented. Using the estimating
guidelines will help eliminate many common mistakes made by those unacquainted
with estimating times and costs for project control. Establishing a time
and cost estimating database fits well with the learning organization philosophy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ประเมินบนลงล่างจะดี สำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และเริ่มต้น หรือในกรณีที่ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาประเมินดีกว่ามีน้อยประโยชน์ของการ อย่างไรก็ตาม ในกรณีส่วนใหญ่ วิธีด้านล่างขึ้นไปประมาณถูกต้องและเชื่อถือได้มากขึ้นเนื่องจากประเมินแต่ละชุดทำงาน แทนทั้งหมดโครงการ ส่วน หรือสิ่งที่จัดส่งของโครงการ ประเมินเวลาและค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละแพคเกจงานอำนวยความสะดวกพัฒนาโครงการกำหนดการและแบบเวลาค่อย ๆงบประมาณ ที่จำเป็นในการควบคุมโครงการมีดำเนิน การ ใช้การประเมินแนวทางที่จะช่วยให้กำจัดหลายข้อผิดพลาดโดยที่ unacquaintedมีการประมาณเวลา และต้นทุนการควบคุมโครงการ กำหนดเวลาและต้นทุนประเมินฐานข้อมูลที่เหมาะสมกับการเรียนรู้ปรัชญาองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้ประมาณการจากบนลงล่างเป็นสิ่งที่ดีสำหรับการตัดสินใจเริ่มต้นและเชิงกลยุทธ์หรือใน
สถานการณ์ที่ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาประมาณการที่ดีขึ้นมีน้อย
ผลประโยชน์ อย่างไรก็ตามในกรณีส่วนใหญ่วิธีการด้านล่างถึงการประเมินเป็นที่ต้องการ
และเชื่อถือได้มากขึ้นเพราะการประเมินแต่ละแพคเกจการทำงานมากกว่าทั้ง
โครงการส่วนหรือส่งมอบของโครงการ ประมาณเวลาและค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละ
แพคเกจการทำงานอำนวยความสะดวกในการพัฒนาของกำหนดการของโครงการและ phased เวลา
งบประมาณซึ่งมีความจำเป็นในการควบคุมโครงการในขณะที่มันถูกนำมาใช้ การใช้การประเมิน
แนวทางจะช่วยขจัดข้อผิดพลาดที่พบบ่อยมากทำโดยผู้ที่ไม่คุ้นเคย
กับการประเมินครั้งและค่าใช้จ่ายสำหรับการควบคุมโครงการ สร้างเวลา
และค่าใช้จ่ายประมาณฐานข้อมูลพอดีกับปรัชญาองค์กรการเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้แบบประเมินเป็นที่ดีสำหรับการเริ่มต้นและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์หรือ
สถานการณ์ที่ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาการประมาณการที่ดีมีประโยชน์เล็กน้อย

อย่างไรก็ตามในกรณีส่วนใหญ่เป็นการเข้าหาประมาณ 2
และเชื่อถือได้มากขึ้นเพราะมันประเมินแต่ละงานพัสดุมากกว่าทั้ง
โครงการ ส่วน หรือ ผลผลิตของโครงการคำนวณเวลาและค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละ
งานพัสดุ ทำให้การพัฒนาโครงการตารางเวลาและเวลาแบ่ง
งบประมาณซึ่งจะต้องควบคุมงานมีการใช้งาน การใช้ค่า
แนวทางจะช่วยขจัดข้อผิดพลาดทั่วไปมากที่ทำโดยผู้ซึ่งแปลกหน้า
กับการประเมินครั้งและค่าใช้จ่ายในการควบคุมโครงการ สร้างเวลา
และการประมาณราคาฐานข้อมูลพอดีกับองค์กรแห่งการเรียนรู้ปรัชญา