On Leaving WalmartIt has been an ex

On Leaving Walmart

It has been an exciting three and a half years, but it’s time to move on.

Looking back, there is much to be proud of. We have produced massive amounts of open source code that have been successfully adopted by dozens of companies. We created an open flow of information on our production experience (e.g. #nodebf) that played major role in increasing node adoption by the enterprise. It’s amazing how our small team of 18 people had an amplified influence over the future of node. I am extremely grateful for the trust I was given building and leading this exceptional team. This was very much a team effort all around.

Our biggest and most visible accomplishment has been the creation of the hapi framework and its community. It is very hard to predict how an open source project will work out, especially one created by a corporation (and even more so when that corporation is Walmart). hapi’s success clearly demonstrates that by embracing the community and openness from the start, companies can reap valuable rewards.

We never said “we want to work with the community” because we considered ourselves part of the community. Over the last year, the vast majority of work on hapi modules has been done by people outside of Walmart. In fact, the shift has been so dramatic that we changed the entire governance model last year to encourage and empower this transformation. At this point, Walmart is responsible for a very small share of the resources maintaining the codebase and the community.

This transformation has been so successful that it is no longer a Walmart project – and that’s a huge win for Walmart. Walmart gets to continue to benefit from their initial investment by having access to a best-in-class framework, custom-made to suit their needs, with little to none ongoing cost. They planted and nurtured a seedling and now get to share in the benefits of the tree, cost free.

There were two less visible accomplishments (but equally impressive) worth mentioning. The first is the amazing remote team we built which can serve as a model for other companies to follow. When I joined Walmart, attracting talent was a major challenge. People interviewed with us for the sole purpose of getting a competing offer to leverage against the company they actually wanted to join. But by reaching beyond the local Bay Area boundaries and showcasing our work and community participation, we quickly became one of the most sought after teams to join.

The second is the culture of quality we created. Learning from open source and community management best practices, along with extensive investment in testing tools, we developed an engineering workflow that has produced unmatched quality results. What is impressive about it is how quickly it was adopted by others outside of Walmart and the hapi community.

It has been gratifying to see our accomplishments celebrated by the community and to be able to share our success with others through open source and public sharing of information. Walmart has been consistently supportive of these dramatic cultural shifts in attitude towards the outside world more than any company I have previously worked for. I hope others will use this example to push for change in their own organizations.

As for hapi moving forward, nothing changes. I will continue to maintain hapi and participate in leading the community around it. As I mentioned above, hapi has been successfully transitioned out of Walmart over the last year and is fully owned by the community that supports it. No one owns any trademarks or has special rights to the code, names, logos, etc. It’s all under the same open license.

There is one person I have to thank by name and that’s Dion Almaer – you won’t find a more supportive, generous, and inspiring person to work for. It has been an amazing experience and I am grateful to everyone who took part – we share these accomplishments.

As for what’s next, I guess it’s time to find another adventure (yep, I’m looking).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บนออกจากวอล-มาร์ตแล้วปีสาม และครึ่งตื่นเต้น แต่เวลาที่จะไปมองกลับ มีอยู่มากเป็นความภาคภูมิใจของ เรามีผลิตขนาดใหญ่จำนวนรหัสแหล่งที่มาเปิดที่ได้รับสำเร็จรับรองหลายสิบบริษัท เราสร้างกระแสการเปิดข้อมูลในประสบการณ์ของเราผลิต (เช่น #nodebf) ที่มีบทบาทสำคัญในการเพิ่มโหนยอมรับโดยองค์กร ได้ตื่นตาตื่นใจว่าทีมเล็ก 18 คนมีอิทธิพลอนาคตของโหนที่เอาต์ ฉันขอบคุณมากสำหรับความไว้วางใจฉันได้รับการสร้าง และนำทีมนี้ยอดเยี่ยม นี้มีมากความพยายามของทีมทั่วโลกความสำเร็จของเรามองเห็นมากที่สุด และใหญ่ที่สุดได้รับการสร้างกรอบความสุขและชุมชนของตน มันยากมากให้ทำนายว่า จะทำงานกับโครงการมาเปิดออก โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่สร้าง โดยบริษัท (และเป็นที่ยิ่งดังนั้นเมื่อบริษัทที่ Walmart) ความสุขของความสำเร็จชัดเจนแสดงให้เห็นว่า โดยบรรดาชุมชนและแขกจากเริ่มต้น บริษัทสามารถเก็บเกี่ยวรางวัลที่มีคุณค่าเราไม่เคยกล่าวว่า "เราต้องการทำงานกับชุมชน" เนื่องจากเราถือว่าตนเองเป็นส่วนหนึ่งของชุมชน กว่าปีที่ผ่านมา ส่วนใหญ่ทำงานในโมดูลมีความสุขแล้วคนนอกวอล-มาร์ต ในความเป็นจริง กะแล้วดังนั้นอย่างที่เราเปลี่ยนแบบกำกับดูแลทั้งปี การส่งเสริมให้อำนาจนี้ จุดนี้ วอล-มาร์ตจะชอบหุ้นขนาดเล็กมากของทรัพยากรรักษา codebase ในและชุมชนแปลงนี้ได้รับความสำเร็จดังว่า ไม่โครงการวอล-มาร์ต – และที่จะชนะใหญ่ในวอล-มาร์ต วอล-มาร์ตได้รับจะยังคงได้รับประโยชน์จากการลงทุนเริ่มต้น โดยมีกรอบส่วนในชั้นเรียน บริการรับสั่งทำตามความต้องการ มีน้อยไม่มีต่อต้นทุน พวกเขาปลูก และเป็นแหล่งหล่อเลี้ยง และได้ รับไปใช้ในประโยชน์ของต้นไม้ ต้นทุนฟรีมีสองน้อยเห็นสำเร็จ (แต่ประทับใจเท่า ๆ กัน) มูลค่ากล่าวถึง ทีมไกลตื่นตาตื่นใจเป็นครั้งแรกเราสร้างขึ้นซึ่งสามารถใช้เป็นแบบสำหรับบริษัทอื่นทำตาม เมื่อฉันเข้าร่วมวอล-มาร์ต ดึงดูดความสามารถพิเศษมีความท้าทายที่สำคัญ คนที่สัมภาษณ์สำหรับวัตถุประสงค์ของการเสนอแข่งขันกับกับบริษัทที่จริงอยากเข้าร่วมกับเรา แต่ถึงเกินขอบเขตอ่าวท้องถิ่น และพร้อมเข้าร่วมงานและชุมชนของเรา เราอย่างรวดเร็วกลายเป็นหนึ่งในมากที่สุดหลังจากทีมเข้าร่วมการที่สองคือ วัฒนธรรมคุณภาพที่เราสร้างขึ้น เราเรียนรู้จากแหล่งข้อมูลเปิดและชุมชนจัดการปฏิบัติ พร้อมลงทุนอย่างละเอียดในการทดสอบเครื่องมือ พัฒนาเวิร์กโฟลว์วิศวกรรมที่ผลิตได้มีคุณภาพไม่ตรงกัน มีอะไรประทับใจเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้อย่างรวดเร็วถึงผู้อื่นนอกวอล-มาร์ตและชุมชนมีความสุขแล้วพอใจดูสำเร็จเราเฉลิมฉลอง โดยชุมชน และ เพื่อให้สามารถแบ่งปันความสำเร็จของเรากับผู้อื่นมาเปิดและการแบ่งปันข้อมูลสาธารณะ วอล-มาร์ตได้อย่างต่อเนื่องสนับสนุนเหล่านี้กะวัฒนธรรมละครในทัศนคติที่มีต่อโลกภายนอกมากกว่าบริษัทก่อนหน้านี้ทำมาประมาณ หวังว่า ผู้อื่นจะใช้ตัวอย่างนี้จะผลักดันการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของตนเองส่วนความสุขก้าวไปข้างหน้า ไม่มีอะไรเปลี่ยน ฉันจะยังคงรักษาความสุข และมีส่วนร่วมในการนำชุมชนรอบ ๆ ตามที่ผมกล่าวถึงข้างต้น มีความสุขได้แล้วสำเร็จ transitioned จากวอล-มาร์ตปีล่าสุด และทั้งหมดเป็นชุมชนที่รองรับ ไม่มีใครเป็นเจ้าของเครื่องหมายการค้าใด ๆ หรือมีสิทธิพิเศษรหัส ชื่อ โลโก้ เป็นต้น ได้ทั้งหมดภายใต้ใบอนุญาตเปิดเดียวกันมีหนึ่งคนที่ได้ขอบคุณตามชื่อคือดิออน Almaer – คุณจะไม่พบคนมากขึ้นสนับสนุน ใจกว้าง และแรงบันดาลใจทำงาน จะได้รับประสบการณ์ที่น่าตื่นตาตื่นใจ และฉันขอบคุณทุกคนที่ใช้เวลาส่วนหนึ่ง – เราใช้ร่วมกันเหล่านี้สำเร็จส่วนถัดไปคืออะไร ผมคิดว่า ถึงเวลาในการค้นหาการผจญภัยอื่น (ฮ่ะ ดิฉัน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ออกจากวอลมาร์จะได้รับที่น่าตื่นเต้นสามปีครึ่ง แต่มันถึงเวลาที่จะเดินหน้าต่อไป. มองย้อนกลับไปมีมากที่จะเป็นความภาคภูมิใจของ เราได้มีการผลิตจำนวนมหาศาลของรหัสที่มาเปิดที่ได้รับการรับรองโดยประสบความสำเร็จในหลายสิบ บริษัท เราได้สร้างการไหลเปิดข้อมูลเกี่ยวกับประสบการณ์การผลิตของเรา (เช่น #nodebf) ที่เล่นบทบาทสำคัญในการนำไปใช้โหนดเพิ่มขึ้นขององค์กร มันน่าจะทีมงานเล็ก ๆ ของเรา 18 คนมีอิทธิพลขยายในอนาคตของโหนด ฉันรู้สึกขอบคุณอย่างมากสำหรับความไว้วางใจผมได้รับการสร้างและนำทีมที่ยอดเยี่ยม นี้เป็นอย่างมากความพยายามของทีมทั่ว. ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและมองเห็นได้มากที่สุดของเราได้รับการสร้างกรอบ Hapi และชุมชนของตน มันเป็นเรื่องยากมากที่จะคาดการณ์ว่าโครงการโอเพนซอร์สจะทำงานออกมาโดยเฉพาะอย่างยิ่งหนึ่งที่สร้างขึ้นโดย บริษัท (และมากขึ้นดังนั้นเมื่อ บริษัท ที่เป็น Walmart) ความสำเร็จ Hapi อย่างชัดเจนแสดงให้เห็นว่าโดยกอดชุมชนและการเปิดกว้างตั้งแต่เริ่มต้น บริษัท สามารถเก็บเกี่ยวผลตอบแทนที่มีคุณค่า. เราไม่เคยกล่าวว่า "เราต้องการที่จะทำงานร่วมกับชุมชน" เพราะเราถือว่าตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของชุมชน กว่าปีที่ผ่านมาส่วนใหญ่ของการทำงานในโมดูล Hapi ได้กระทำโดยคนที่อยู่นอกของวอลมาร์ ในความเป็นจริงการเปลี่ยนแปลงได้รับอย่างมากเพื่อที่เราจะเปลี่ยนรูปแบบการกำกับทั้งปีที่ผ่านมาเพื่อส่งเสริมและเพิ่มขีดความสามารถการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ . ณ จุดนี้วอลมาร์เป็นผู้รับผิดชอบในหุ้นขนาดเล็กมากของทรัพยากรการรักษา codebase และชุมชนการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ได้รับความสำเร็จเพื่อให้มันไม่ได้เป็นโครงการที่วอลมาร์ - และที่ชนะมากสำหรับวอลมาร์ วอลมาร์ได้รับการดำเนินการต่อไปได้รับประโยชน์จากเงินลงทุนเริ่มแรกของพวกเขาโดยมีการเข้าถึงกรอบที่ดีที่สุดในระดับที่กำหนดเองทำเหมาะสมกับความต้องการของพวกเขาที่จะมีเพียงเล็กน้อยที่จะไม่มีค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่อง พวกเขาปลูกและหล่อเลี้ยงต้นกล้าและตอนนี้ได้รับการแบ่งปันผลประโยชน์ของต้นไม้ที่เสียค่าใช้จ่าย. มีสองความสำเร็จที่มองเห็นได้น้อย (แต่ที่น่าประทับใจอย่างเท่าเทียมกัน) มูลค่าการกล่าวขวัญ แรกคือทีมงานระยะไกลที่น่าตื่นตาตื่นใจที่เราสร้างขึ้นซึ่งสามารถใช้เป็นตัวอย่างสำหรับ บริษัท อื่น ๆ ที่จะปฏิบัติตาม เมื่อผมได้เข้าร่วม Walmart, ดึงดูดความสามารถเป็นความท้าทายที่สำคัญ คนให้สัมภาษณ์กับเราเพื่อวัตถุประสงค์ในการได้รับข้อเสนอที่จะยกระดับการแข่งขันกับ บริษัท ที่พวกเขาต้องการจริงที่จะเข้าร่วม แต่โดยเข้าถึงเกินขอบเขตท้องถิ่นบริเวณอ่าวและจัดแสดงผลงานของเราและการมีส่วนร่วมของชุมชนเราได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นหนึ่งในที่สุดหลังจากที่ขอทีมที่จะเข้าร่วม. ที่สองคือวัฒนธรรมของที่มีคุณภาพที่เราสร้าง การเรียนรู้จากแหล่งที่มาเปิดและการจัดการชุมชนปฏิบัติที่ดีที่สุดพร้อมกับการลงทุนอย่างกว้างขวางในการทดสอบเครื่องมือที่เราพัฒนาขั้นตอนการทำงานด้านวิศวกรรมที่มีการผลิตผลลัพธ์ที่มีคุณภาพที่เหนือกว่า อะไรคือสิ่งที่น่าประทับใจเกี่ยวกับมันคือวิธีการอย่างรวดเร็วมันถูกนำมาใช้โดยคนอื่น ๆ ด้านนอกของ Walmart และชุมชน Hapi. จะได้รับการพอใจที่จะเห็นความสำเร็จของเรามีการเฉลิมฉลองโดยชุมชนและเพื่อให้สามารถที่จะแบ่งปันความสำเร็จของเรากับคนอื่น ๆ ผ่านมาเปิดและใช้งานร่วมกันของประชาชน ข้อมูล วอลมาร์ได้รับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องของการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมเหล่านี้อย่างมากในทัศนคติต่อโลกภายนอกมากกว่า บริษัท ใด ๆ ที่ฉันได้ทำงานก่อนหน้านี้สำหรับ ฉันหวังว่าคนอื่นจะใช้ตัวอย่างนี้จะผลักดันให้มีการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของตัวเอง. สำหรับ Hapi ก้าวไปข้างหน้าไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง ฉันจะยังคงรักษา Hapi และมีส่วนร่วมในการเป็นผู้นำชุมชนที่อยู่รอบ ๆ ที่ผมกล่าวถึงข้างต้น Hapi ได้รับการประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนจากวอลมาร์ในช่วงปีที่ผ่านมาและเป็นเจ้าของอย่างเต็มที่โดยชุมชนที่สนับสนุน ไม่มีใครเป็นเจ้าของเครื่องหมายการค้าใด ๆ หรือมีสิทธิพิเศษให้กับรหัส, ชื่อ, โลโก้, ฯลฯ มันทั้งหมดภายใต้ใบอนุญาตเปิดเดียวกัน. มีหนึ่งคนที่ผมต้องขอขอบคุณด้วยชื่อและที่ดิออน Almaer - คุณจะไม่พบการสนับสนุนมากขึ้น ใจกว้างและบุคคลสร้างแรงบันดาลใจในการทำงานสำหรับ จะได้รับประสบการณ์ที่น่าตื่นตาตื่นใจและฉันรู้สึกขอบคุณทุกคนที่เข้ามามีส่วน -. เราแบ่งปันความสำเร็จเหล่านี้เป็นสิ่งที่ต่อไปผมคิดว่ามันถึงเวลาที่จะได้พบกับการผจญภัยอีก (ครับผมมอง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออกจาก Walmart

มันน่าตื่นเต้นสามและครึ่งปี แต่ถึงเวลาที่จะย้ายไป

มองกลับมา มีมากที่น่าภูมิใจ เราได้ผลิตจำนวนมหาศาลของเปิดแหล่งที่มาของรหัสที่ได้รับการประสบความสำเร็จในการรับรองโดยนับสิบของ บริษัท เราได้สร้างกระแสการเปิดข้อมูลประสบการณ์การผลิตของเรา ( เช่น# nodebf ) ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการเพิ่มโหนดการยอมรับจากองค์กร มันน่าพิศวงวิธีที่ทีมงานของเราเล็ก 18 คน ได้ขยายอิทธิพลเหนืออนาคตของโหนด ฉันมากขอบคุณที่ไว้วางใจผมให้อาคารนี้พิเศษและนำทีม นี้มาก

ทีมงานทั้งหมดรอบ ๆของเราที่ใหญ่ที่สุดและประสบความสำเร็จมากที่สุดที่มองเห็นได้ของการสร้างกรอบฮาปิ และชุมชนของตน มันเป็นเรื่องยากที่จะคาดเดาว่า เป็นโครงการที่มาเปิดจะทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ที่สร้างโดย บริษัท ( และมากยิ่งขึ้นดังนั้นเมื่อบริษัท Walmart ) ความฮาปิชัดเจนแสดงให้เห็นว่าโดยกอดชุมชนและการเปิดกว้างตั้งแต่เริ่มต้นบริษัทสามารถเก็บเกี่ยวผลตอบแทนที่มีค่า

เราเคยกล่าวว่า " เราต้องการที่จะทำงานกับชุมชน เพราะเราถือว่าเราเป็นส่วนหนึ่งของชุมชน กว่าปีที่ผ่านมาส่วนใหญ่ของการทำงานในโมดูลฮาปิทำโดยคนที่อยู่นอก Walmart ในความเป็นจริง , กะถูกอย่างมากที่เราเปลี่ยนรูปแบบการปกครองทั้งหมดเมื่อปีที่แล้ว เพื่อกระตุ้นและส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงนี้ณจุดนี้ , Walmart เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับหุ้นขนาดเล็กมากของทรัพยากร การรักษา codebase และชุมชน

การเปลี่ยนแปลงนี้ได้รับการประสบความสำเร็จดังนั้นว่า มันไม่มีโครงการที่ Walmart และชนะใหญ่สำหรับ Walmart Walmart จะยังคงได้รับประโยชน์จากการลงทุนครั้งแรกของพวกเขา โดยมีการเข้าถึงที่ดีที่สุดในชั้นเรียน custom-made เพื่อให้เหมาะกับความต้องการของพวกเขาน้อยกว่าค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องไม่มี เขาปลูกและดูแลต้นกล้าและตอนนี้ได้รับร่วมกันในผลประโยชน์ของต้นไม้ฟรีค่าใช้จ่าย .

มีสองสามารถมองเห็นได้น้อยลง ความสำเร็จ ( แต่น่าประทับใจไม่แพ้กัน ) มูลค่าการกล่าวขวัญ แรกคือสุดยอดทีมที่เราสร้างจากระยะไกลซึ่งสามารถใช้เป็นแบบสำหรับ บริษัท อื่น ๆต่อไป เมื่อฉันเข้าร่วม Walmart , จรุงความสามารถพิเศษคือความท้าทายที่สำคัญ