Ideation and organizing structures.

Ideation and organizing structures. Ideation and organizing structures is related to the
structures and systems that successful innovation requires. This includes the generation,
development, and implementation of innovations, and the ways how the work tasks of
the organization are organized. Bessant (2003) highlights the importance of the ability to
create consistency between innovation values and behavior and the organizational
context (structures, procedures, etc.), as well as the ability to move innovative activity
across organizational boundaries. Therefore, innovation requires supporting tools
to enable an idea generation pipeline (Skarzynski and Gibson, 2008). According to
Subramanian and Nilakanta (1996), decentralized and informal organizational structures
facilitate innovations. They also propose that flexibility and openness of structures help
to encourage new idea generation. A supportive structure plays an important role in
improving communication in the organization (Dixit and Nanda, 2011). Reward systems
are powerful motivators and foster creative behavior (Lawson and Samson, 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Ideation และการจัดระเบียบโครงสร้าง Ideation และการจัดระเบียบโครงสร้างเกี่ยวข้องกับการโครงสร้างและระบบที่ต้องการประสบความสำเร็จนวัตกรรม ซึ่งรวมถึงรุ่นพัฒนา และนำนวัตกรรม และวิธีการปฏิบัติงานของมีจัดองค์กร Bessant (2003) เน้นความสำคัญของความสามารถในการสร้างความสอดคล้องระหว่างค่านวัตกรรม และลักษณะการทำงาน และหน่วยงานบริบท (โครงสร้าง กระบวนการ ฯลฯ), รวมทั้งความสามารถในการย้ายกิจกรรมนวัตกรรมข้ามขอบเขตองค์กร ดังนั้น นวัตกรรมต้องสนับสนุนเครื่องมือการเปิดใช้งานการคิดสร้างไปป์ไลน์ (Skarzynski และกิบสัน 2008) ตามที่Subramanian และ Nilakanta (1996), แบบกระจายศูนย์ และโครงสร้างองค์กรไม่เป็นทางการช่วยนวัตกรรม พวกเขายังเสนอที่ยืดหยุ่น และเปิดกว้างของโครงสร้างที่ช่วยส่งเสริมสร้างความคิดใหม่ โครงสร้างการสนับสนุนมีบทบาทสำคัญในปรับปรุงการสื่อสารในองค์กร (Dixit และนันดา 2011) ระบบรางวัลมี motivators มีประสิทธิภาพ และส่งเสริมพฤติกรรมสร้างสรรค์ (ลอว์สันและแซมสัน 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระดมแนวคิดและโครงสร้างการจัด ระดมแนวคิดและโครงสร้างการจัดระเบียบที่เกี่ยวข้องกับ
โครงสร้างและระบบว่านวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จต้อง ซึ่งรวมถึงการสร้าง,
การพัฒนาและการดำเนินการของนวัตกรรมและวิธีการอย่างไรที่งานการทำงานของ
องค์กรที่มีการจัด Bessant (2003) เน้นความสำคัญของความสามารถในการ
สร้างความสอดคล้องกันระหว่างค่านวัตกรรมและพฤติกรรมองค์กรและ
บริบท (โครงสร้างขั้นตอนอื่น ๆ ) เช่นเดียวกับความสามารถในการย้ายกิจกรรมนวัตกรรม
ในขอบเขตขององค์กร ดังนั้นนวัตกรรมต้องใช้เครื่องมือสนับสนุน
การเปิดใช้งานท่อรุ่นความคิด (Skarzynski และกิบสัน, 2008) ตาม
Subramanian และ Nilakanta (1996), โครงสร้างองค์กรกระจายอำนาจทางการและ
อำนวยความสะดวกในนวัตกรรม พวกเขายังเสนอว่ามีความยืดหยุ่นและการเปิดกว้างของโครงสร้างช่วย
การกระตุ้นให้เกิดการสร้างความคิดใหม่ โครงสร้างการสนับสนุนมีบทบาทสำคัญใน
การปรับปรุงการสื่อสารในองค์กร (ทิชิตและดา, 2011) ระบบการให้รางวัล
เป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพและส่งเสริมให้เกิดพฤติกรรมความคิดสร้างสรรค์ (ลอว์สันและแซมซั่น, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

) และการจัดโครงสร้าง ) และการจัดโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับ
โครงสร้างและระบบนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จมี ซึ่งรวมถึงการสร้าง การพัฒนา และการใช้นวัตกรรมและวิธีการงานของ
องค์กรจัด bessant ( 2003 ) เน้นความสำคัญของความสามารถ

สร้างความสอดคล้องระหว่างคุณค่านวัตกรรม และพฤติกรรมและบริบทองค์การ
( โครงสร้าง ขั้นตอน ฯลฯ ) , เช่นเดียวกับความสามารถในการย้ายกิจกรรมนวัตกรรม
ข้ามขอบเขตขององค์กรได้ ดังนั้น นวัตกรรมต้องมีเครื่องมือสนับสนุน
เพื่อให้ความคิดสร้างท่อ ( skarzynski และกิ๊บสัน , 2008 ) ตาม
subramanian nilakanta ( 1996 ) และแบบกระจายอำนาจและนอกองค์การ
อำนวยความสะดวกในนวัตกรรม พวกเขายังเสนอว่า ความยืดหยุ่น และการเปิดกว้างของโครงสร้างช่วย
เพื่อส่งเสริมความคิดสร้างใหม่ โครงสร้างสนับสนุนบทบาทสำคัญในการปรับปรุงการสื่อสารในองค์กร (
กล่าวว่า และนัน , 2011 )
ระบบรางวัลคือแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพและพฤติกรรมสร้างสรรค์ ฟอสเตอร์ ( Lawson แซมสัน , 2001 )