CONCLUSIONMonitoring hand hygiene,

CONCLUSION
Monitoring hand hygiene, like other forms of surveillance, can
be helpful to improve patient outcomes; but, without appropriate
use of the data, it is a waste of valuable resources and could even
potentially do harm. Short-term “fixes” have not been successful to
improve staff practices; clearly, a more informed approach that
includes an understanding of behavior change is required. Based
on what has been successful to date, the following strategies are
recommended:
? Cease from using enforcement strategies that create frustration
in infection prevention staff and irritation in clinical staff, get
out of a we/they mentality;
? develop an understanding of what motivates behavior change
and the patience to plan strategically and for the long term;
? help administrators who seek immediate results to understand
the above;
? engage clinical staff to determine what they find meaningful
and how to develop multiple long-term strategies that are
sustainable; and
? apply the actionable feedback model to assure that feedback
and interactions regarding hand hygiene are timely, nonpunitive,
individualized, and customizable.
Without a change in how hand hygiene data are used, the
vicious cycle of “we” (infection prevention staff) versus “them”
(clinicians) will continue. As noted by Sepkowitz, “. . . we should
embrace the intellectual audacity of our beloved Semmelweis but
let go of his how-to manual

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุป
สุขอนามัยมือการตรวจสอบเช่นเดียวกับรูปแบบอื่น ๆ ในการเฝ้าระวัง,
จะมีประโยชน์ในการปรับปรุงการรักษาผู้ป่วย แต่โดยไม่ต้องใช้
ที่เหมาะสมของข้อมูลก็จะเสียทรัพยากรที่มีคุณค่าและสามารถแม้กระทั่ง
ที่อาจทำอันตราย ระยะสั้น "การแก้ไข" ไม่ได้ประสบความสำเร็จในการปรับปรุงการปฏิบัติ
เจ้าหน้าที่อย่างชัดเจนเป็นวิธีการที่ข้อมูลมากขึ้น
รวมถึงความเข้าใจในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่จำเป็น
ขึ้นอยู่กับสิ่งที่ได้รับประสบความสำเร็จถึงวันที่กลยุทธ์ต่อไปนี้จะแนะนำ

? หยุดยั้งจากการใช้กลยุทธ์การบังคับใช้กฎหมายที่สร้างความยุ่งยากใน
พนักงานการป้องกันการติดเชื้อและเกิดการระคายเคืองในเจ้าหน้าที่ทางคลินิกได้รับ
ออกของเรา / ความคิดพวกเขา;
? พัฒนาความเข้าใจจากสิ่งที่กระตุ้น
การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและความอดทนในการวางแผนกลยุทธ์และในระยะยาว;
?ช่วยให้ผู้บริหารที่แสวงหาผลทันทีที่จะเข้าใจ
ข้างต้น
พนักงานมีส่วนร่วมทางคลินิกเพื่อตรวจสอบสิ่งที่พวกเขาได้พบกับ
มีความหมายและวิธีการในการพัฒนากลยุทธ์ระยะยาวที่มีหลาย
อย่างยั่งยืนและ
ใช้รูปแบบข้อเสนอแนะการดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่า
ข้อเสนอแนะและปฏิสัมพันธ์ที่เกี่ยวกับสุขอนามัยของมือเป็นเวลาที่เหมาะสม, nonpunitive
ออมสินและปรับแต่ง.
โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงในวิธีการที่ข้อมูลด้านสุขอนามัยที่ใช้มือ,
วงจรของ "เรา" (เจ้าหน้าที่ป้องกันการติดเชื้อ) กับ "พวกเขา"
(แพทย์) จะยังคง เท่าที่สังเกต sepkowitz " . . เรา
ควรโอบกอดความกล้าทางปัญญาของ Semmelweis ที่รักของเรา
แต่ปล่อยให้ไปของคู่มือวิธีการของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทสรุป
สามารถตรวจสอบมืออนามัย เฝ้าระวัง ในรูปแบบอื่น ๆ เช่น
เป็นประโยชน์เพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ผู้ป่วย แต่ ไม่มีกำหนด
ใช้ข้อมูล มันจะสิ้นเปลืองทรัพยากรที่มีคุณค่า และสามารถแม้
อันตราย ไม่ได้ให้ระยะสั้น "แก้ไข"
ปรับปรุงพนักงานปฏิบัติ ชัดเจน รอบคอบมากขึ้นวิธีที่
รวมถึงความเข้าใจของพฤติกรรม เปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งจำเป็น โดย
กลยุทธ์ต่อไปนี้อยู่บนสิ่งที่ได้ประสบความสำเร็จวันที่
แนะนำ:
เลิกใช้กลยุทธ์บังคับที่สร้างเสียง
ในเจ้าหน้าที่ป้องกันการติดเชื้อและระคายเคืองในบริการทางคลินิก
ออกจากตัวเรา/พวกความคิด;
พัฒนาความเข้าใจว่าแรงบันดาลใจเปลี่ยนพฤติกรรม
และทนการวาง แผนกลยุทธ์ สำหรับ ระยะยาว;
ช่วยให้ผู้ดูแลระบบที่ผลลัพธ์ทันทีเข้าใจ
ข้าง;
ต่อสู้เจ้าหน้าที่คลินิกเพื่อกำหนดสิ่งที่จะพบความหมาย
และวิธีการพัฒนาหลายกลยุทธ์ระยะยาวที่
ยั่งยืน และ
ใช้แบบมุมติชมเพื่อให้มั่นใจว่าผลป้อนกลับ
และโต้ตอบเกี่ยวกับสุขอนามัยมือทันเวลา nonpunitive,
เป็นรายบุคคล และกำหนดเอง
โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงในวิธีมืออนามัยใช้ข้อมูล การ
รอบทายาของ "เรา" (เจ้าหน้าที่ป้องกันการติดเชื้อ) และ "them"
(clinicians) จะดำเนินต่อ ตามที่ระบุไว้ โดย Sepkowitz, "... เราควร
โอบกอดความกล้าทางปัญญาของของเรา Semmelweis รัก แต่
ปล่อยคู่มือวิธีของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปการตรวจสอบด้านสุขอนามัย
ซึ่งจะช่วยมือเหมือนรูปแบบอื่นๆของการตรวจจับสามารถ
ซึ่งจะช่วยเป็นประโยชน์ในการปรับปรุงผลลัพธ์ที่เหมาะสมมีความอดทนแต่ไม่มี
การใช้ข้อมูลที่เป็นการสิ้นเปลืองทรัพยากรอันมีค่าและไม่สามารถทำอันตรายได้
ซึ่งจะช่วยได้ "ระยะสั้นการแก้ไข"ไม่ได้รับความสำเร็จในการ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุงการปฏิบัติพนักงานได้อย่างชัดเจนการแจ้งที่
รวมถึงการทำความเข้าใจที่มีการเปลี่ยนพฤติกรรมเป็นที่ต้องการใช้
ซึ่งจะช่วยในสิ่งที่ได้รับการประสบความสำเร็จในวันที่กำหนดยุทธศาสตร์ต่อไปนี้เป็น
ซึ่งจะช่วยแนะนำให้ใช้:
หยุดจากการใช้กลยุทธ์การบังคับใช้กฎหมายที่สร้างความสับสน
ซึ่งจะช่วยในการป้องกันไม่ให้เกิดอาการระคายเคืองและพนักงานเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์ในการติดเชื้อได้
ออกจากเราและพวกเขาต้องเผชิญกับความเจ็บปวดที่
? พัฒนาความรู้ความเข้าใจในสิ่งที่ทำให้คุณหมอเปลี่ยนพฤติกรรมและความอดทน
ซึ่งจะช่วยในการวางแผนทางยุทธศาสตร์สำหรับการเข้าพักในระยะสั้นและระยะยาวที่
ช่วยให้ผู้ดูแลระบบผู้ซึ่งผลในทันทีเพื่อทำความเข้าใจ

ทางด้านบน เข้าร่วมพนักงานทางการแพทย์เพื่อตรวจสอบสิ่งที่พวกเขาได้พบกับความหมาย
ซึ่งจะช่วยได้อย่างไรและจะต้องพัฒนากลยุทธ์หลายระยะยาวที่มี

ตามมาตรฐานและยั่งยืน ใช้รุ่นความคิดเห็นสามารถใช้งานได้จริงเพื่อสร้างความมั่นใจและความคิดเห็นที่
ซึ่งจะช่วยการติดต่อสื่อสารเกี่ยวกับสุขอนามัยและทันเหตุการณ์มือมี nonpunitive
เป็นรายบุคคลและสามารถปรับแต่งได้.
โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ในมือได้อย่างไรข้อมูลด้านสุขอนามัยมีใช้วงจรอุบาทว์ที่
ของ"เรา"(พนักงานป้องกันการติดเชื้อ)เมื่อเทียบกับ""
(เนิ่นๆ)จะดำเนินการต่อ ดังที่กล่าวไว้โดย sepkowitz " .... ....เราควร
ซึ่งจะช่วยรองรับกล้าทางปัญญาของ semmelweis เป็นที่รักของเราแต่
ปล่อยให้ไปของคู่มือการของเขา