1. IntroductionThe discipline of su

1. Introduction
The discipline of supply chain management (SCM) has attracted substantial research
interest in recent years. This is evident in the increasing papers, conferences and
PhD-dissertations (Gubi et al., 2003) revolving around the SCM theme.
The discipline of SCM can be regarded as an interdisciplinary field (Chen and
Paulraj, 2004), and as such has adopted a wide range of disciplines (Stock, 1997). As a
consequence, many research streams have emerged in the SCM discipline. One of the
smaller streams is the focus on negotiations and its impact on buyer-supplier
relationships in SCM (Giannakis and Croom, 2004). This research stream has emerged,
because at the heart and core of SCM lies the need to reach common consensus through
mutual understanding between the members of supply chains. Fundamentally, or
perhaps ideally, a great part of managing supply chains essentially has to do with
communicating and negotiating effectively with supply chain members. Without this
communication and negotiating, the supply chain simply ceases to exist, as its modus
operandi has gone. In the SCM literature, several authors have already noted this,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำสาขาวิชาการจัดการโซ่อุปทาน (SCM) ได้ดึงดูดวิจัยพบดอกเบี้ยในปีที่ผ่านมา นี้จะปรากฏชัดในเอกสารเพิ่มขึ้น การประชุม และปริญญาเอก-dissertations (Gubi et al., 2003) หมุนรอบชุดรูปแบบห่วงวินัยห่วงอาจถือเป็นการอาศัย (เฉิน และPaulraj, 2004) และดังได้นำความหลากหลายของสาขาวิชา (หุ้น 1997) เป็นการสัจจะ วิจัยหลายสตรีมได้เกิดในวินัยห่วง หนึ่งของการกระแสข้อมูลขนาดเล็กจะเน้นการเจรจาและผลกระทบกับผู้ซื้อผู้จำหน่ายความสัมพันธ์ในห่วง (Giannakis และ Croom, 2004) กระแสข้อมูลการวิจัยนี้มีชุมนุมเนื่องจากหัวใจและหลักของห่วงอยู่ต้องถึงมติทั่วไปผ่านการทำความเข้าใจซึ่งกันและกันระหว่างสมาชิกของห่วงโซ่อุปทาน พื้นฐาน หรือบางทีดาว ส่วนใหญ่ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานหลักได้ทำกับสื่อสาร และเจรจาต่อรองกับสมาชิกในโซ่อุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่ มีนี้สื่อสารและเจรจาต่อรอง โซ่เพียงสิ้นสุดภาวะการมีอยู่ เป็นของ modusoperandi ได้หายไป ในวรรณคดี SCM ผู้เขียนหลายคนแล้วที่นิยมนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
วินัยของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) ได้ดึงดูดการวิจัยที่สำคัญ
ที่น่าสนใจในปีที่ผ่านมา นี่คือความชัดเจนในเอกสารที่เพิ่มขึ้น, การจัดประชุมและ
วิทยานิพนธ์ปริญญาเอก (Gubi et al., 2003) โคจรรอบธีม SCM.
ระเบียบวินัยของ SCM สามารถถือเป็นสหวิทยาการเขต (เฉินและ
Paulraj, 2004) และเป็นเช่นมี นำหลากหลายสาขาวิชา (สต็อกสินค้า, 1997) ในฐานะที่เป็น
ผลมาจากลำธารวิจัยจำนวนมากได้เกิดในวินัย SCM หนึ่งใน
ลำธารขนาดเล็กเป็นจุดสำคัญในการเจรจาต่อรองและผลกระทบต่อผู้ซื้อผู้จัดจำหน่ายที่
ความสัมพันธ์ใน SCM (Giannakis และ Croom, 2004) กระแสการวิจัยครั้งนี้ได้เกิด
เพราะในหัวใจและหลักของ SCM อยู่จำเป็นที่จะต้องถึงฉันทามติร่วมกันผ่าน
ความเข้าใจซึ่งกันและกันระหว่างสมาชิกของห่วงโซ่อุปทาน พื้นฐานหรือ
บางทีอาจจะเป็นความนึกคิดเป็นส่วนที่ดีของการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นหลักจะทำอย่างไรกับ
การสื่อสารและการเจรจาต่อรองอย่างมีประสิทธิภาพกับสมาชิกในห่วงโซ่อุปทาน โดยไม่ต้องนี้
การสื่อสารและการเจรจาต่อรอง, ห่วงโซ่อุปทานก็สิ้นสุดลงจะมีชีวิตอยู่ในขณะที่วิธีการทำงานของมัน
operandi ได้หายไป ในวรรณคดี SCM, นักเขียนหลายคนได้ระบุไว้แล้วนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
วินัยการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) ดึงดูดความสนใจงานวิจัย
อย่างมากในปีที่ผ่านมา นี้จะเห็นได้ชัดในการเพิ่มเอกสารการประชุมและ
ปริญญาเอกวิทยานิพนธ์ ( gubi et al . , 2003 ) โคจรรอบ SCM ธีม .
วินัยของ SCM จะถือเป็นสาขาสหวิทยาการ ( เฉินและ
paulraj , 2004 )และเป็นเช่นมีการประกาศใช้หลากหลายสาขา ( หุ้น , 1997 ) โดย
ผล กระแสงานวิจัยมากมายที่ได้เกิดในทางวินัย หนึ่งในกระแส
ขนาดเล็กเป็นเน้นการเจรจา และผลกระทบต่อความสัมพันธ์ของผู้ซื้อ ผู้ผลิต
ใน SCM ( giannakis และ croom , 2004 ) งานวิจัยนี้ ได้เกิดกระแส
,เพราะหัวใจหลักของ SCM อยู่ต้องเข้าถึงฉันทามติร่วมกันผ่าน
ความเข้าใจซึ่งกันและกันระหว่างสมาชิกในโซ่อุปทาน . พื้นฐานหรือ
บางทีนึกคิดส่วนที่ดีของการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นหลักต้องทำ
การสื่อสารและการเจรจาต่อรองอย่างมีประสิทธิภาพกับสมาชิกในห่วงโซ่อุปทาน โดยการสื่อสารนี้
และเจรจาต่อรอง , โซ่อุปทานก็จะหยุดอยู่เป็น operandi modus
ได้หายไป ในทางวรรณกรรม ผู้เขียนหลายได้ระบุไว้แล้วนี้