Kanter (1977) believed that access

Kanter (1977) believed that access to empowerment structures is associated with the degree of formal and informal power an individual has in the organization.
Formal power is derived from jobs that allow flexibility, visibility, and creativity. Formal power is also derived from jobs that are considered relevant and central to the organization.
Informal power is developed from relationships and networks with peers, subordinates, and superiors within and outside of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Kanter (1977) เชื่อว่า การเข้าถึงโครงสร้างอำนาจเกี่ยวข้องกับระดับของพลังงานที่เป็นทางการ และไม่เป็นทางมีบุคคลในองค์กรทางการไฟฟ้าได้มาจากงานที่ให้ความยืดหยุ่น มองเห็น และความคิดสร้างสรรค์ ไฟทางยังได้รับมาจากงานที่เป็นกลางกับองค์กร และที่เกี่ยวข้อง อำนาจนอกระบบได้รับการพัฒนาจากความสัมพันธ์และเครือข่าย กับเพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้บังคับบัญชาภายใน และภาย นอกองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มะยม (1977) เชื่อว่าการเข้าถึงโครงสร้างเพิ่มขีดความสามารถมีความสัมพันธ์กับระดับของการใช้พลังงานอย่างเป็นทางการและบุคคลที่มีอยู่ในองค์กร.
อำนาจอย่างเป็นทางการมาจากงานที่ให้ความยืดหยุ่น, การมองเห็นและความคิดสร้างสรรค์ อำนาจอย่างเป็นทางการนอกจากนี้ยังมาจากงานที่ได้รับการพิจารณาที่เกี่ยวข้องและภาคกลางให้กับองค์กร.
อำนาจอย่างไม่เป็นทางการได้รับการพัฒนาจากความสัมพันธ์และเครือข่ายกับเพื่อนผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้บังคับบัญชาภายในและภายนอกขององค์กร