Market Entry o f the commercial a p

Market Entry o f the commercial a particular market was positive, the logical next step was assess team's evaluation of where all of Zara stores are company-owned and how to enter it. In contrast to Spain, joint three different modes of market were used company-owned a ventures, and franchises. Zara usually employed one of these modes of participation particular country, just from one to another. Thus, it had entered although it did sometimes shift Turkey via franchising in 1998, but had acquired ownership of all its Turkish stores in 1999 Zara originally expanded internationally through company-owned stores operated outside and, at the end of managed stores in key, high-profile countries with high growth typically established company- Company-owned prospects and low business risk. management stores however, entail the greatest commitment of resources, including in time. As result, ara had used two other modes of market entry, franchises and joint about half the countries it had entered since 1998.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลาดรายการ o f พาณิชย์ตลาดเฉพาะเจาะจงเป็นบวก ขั้นตอนต่อไปตรรกะถูกประเมินประเมินของทีมซึ่งทั้งหมดของร้าน Zara มีบริษัทเป็นเจ้าของและวิธีการป้อน ตรงข้ามกับสเปน ร่วมสามโหมดที่แตกต่างของตลาดใช้บริษัทเป็นเจ้าของกิจการ และแฟรนไชส์ ซาร่ามักจะใช้วิธีการเหล่านี้มีส่วนร่วมประเทศ เพียงแค่จากที่อื่นอย่างใดอย่างหนึ่ง ดังนั้น มันมีใส่ แต่บางครั้งมันก็เปลี่ยนตุรกีผ่านแฟรนไชส์ในปี 1998 ได้เป็นเจ้าของกิจการร้านค้าของตุรกีในปี 1999 Zara เดิมขยายผ่าน ร้านค้าบริษัทดำเนินการภายนอก และ ที่ร้านมีการจัดการในประเทศหลัก โปรไฟล์สูงเจริญเติบโตสูงโดยทั่วไปก่อตั้งบริษัทบริษัทของโอกาสและความเสี่ยงทางธุรกิจต่ำ อย่างไรก็ตาม การจัดการร้านค้านำมาซึ่งความมุ่งมั่นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของทรัพยากร รวมทั้งในเวลา เป็นผล ara ใช้สองโหมดของเข้าตลาด แฟรนไชส์ และร่วมครึ่งประเทศที่จะได้ป้อนตั้งแต่ปี 1998

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเข้าสู่ตลาดของการค้าในตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นบวกขั้นตอนต่อไปคือตรรกะป​​ระเมินการประเมินผลงานของทีมของการที่ทุกร้านค้าของ Zara เป็น บริษัท ที่เป็นเจ้าของและวิธีการที่จะใส่มัน ในทางตรงกันข้ามกับสเปนร่วมสามโหมดที่แตกต่างกันของตลาดถูกนำมาใช้ บริษัท ที่เป็นเจ้าของกิจการและแฟรนไชส์ Zara มักจะจ้างงานหนึ่งในโหมดเหล่านี้ของประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งการมีส่วนร่วมเพียงจากหนึ่งไปยังอีก ดังนั้นจึงได้เข้ามาแม้ว่ามันจะไม่บางครั้งเปลี่ยนตุรกีผ่านแฟรนไชส์​​ในปี 1998 แต่ได้มาเป็นเจ้าของร้านค้าตุรกีทั้งหมดในปี 1999 ซาร่าเดิมขยายตัวในระดับสากลผ่านร้านค้าที่เป็นเจ้าของ บริษัท ที่ดำเนินการออกไปข้างนอกและในตอนท้ายของร้านค้าที่มีการจัดการในคีย์สูง ประเทศ -profile กับการเจริญเติบโตสูงมักจะจัดตั้งขึ้นโอกาสที่ บริษัท เป็นเจ้าของ บริษัท ที่และความเสี่ยงทางธุรกิจต่ำ ร้านค้าจัดการ แต่นำมาซึ่งความมุ่งมั่นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของทรัพยากรรวมทั้งในเวลาที่ เป็นผล ara ได้ใช้ทั้งสองโหมดอื่น ๆ ของการเข้าสู่ตลาดแฟรนไชส์​​และร่วมกันประมาณครึ่งหนึ่งของประเทศที่ได้เข้ามาตั้งแต่ปี 1998

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเข้าสู่ตลาด o f เชิงพาณิชย์โดยเฉพาะตลาดเป็นบวก ตรรกะขั้นต่อไปคือการประเมินของทีมประเมินที่ทั้งหมดของ บริษัท ที่เป็นเจ้าของร้าน Zara และวิธีการป้อน ในทางตรงกันข้ามกับสเปน ร่วมสามโหมดที่แตกต่างกันของตลาด ใช้ บริษัท เป็นเจ้าของกิจการ และสาขา ซาร่า มักจะใช้อย่างใดอย่างหนึ่งเหล่านี้โหมดการมีส่วนร่วมของประเทศใดประเทศหนึ่ง จากหนึ่งไปยังอีก จึงเข้ามาแม้ว่าจะไม่บางครั้งกะตุรกีผ่านแฟรนไชส์ในปี 1998 แต่ได้มาเป็นเจ้าของร้านค้าตุรกีทั้งหมด ในปี 1999 เป็น บริษัท ในระดับสากล ผ่าน Zara เดิมขยายร้านค้าดำเนินการนอกและในตอนท้ายของร้านค้าที่จัดอยู่ในประเทศที่มีการเติบโตสูง คีย์สูงโปรไฟล์ บริษัท ก่อตั้งขึ้นโดยบริษัทเป็นเจ้าของโอกาสและความเสี่ยงทางธุรกิจต่ำ . การจัดการร้านค้าแต่ก่อให้เกิดความมุ่งมั่นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของทรัพยากรรวมทั้งในเวลา เป็นผลให้ตอนนี้ได้ใช้สองโหมดอื่น ๆของการเข้าตลาด แฟรนไชส์และร่วมครึ่งประเทศมันเข้ามาตั้งแต่ปี 1998