Drawing experience from Hong Kong,

Drawing experience from Hong Kong, Taiwan and Thailand, Winn (1998)
cautions that with the rapid pace of globalization, the market environment has constantly
changed, and more often than not, in a drastic manner. The immediate challenge for these ethnic Chinese businesses, especially those are in the category of “builders” 10 is to
expand their business operations into new markets, notably outside Asia. However, the
regulatory environment in the new markets is totally foreign. The Chinese business
networks which have been a key factor in achieving business success in Asia may
become less useful in the new environment. Winn observes that “the strength and
insulation of the Bamboo Network in Asia as well as the lack of market competition has
given Chinese companies as Asia-focus myopia and has actually inhibited overseas
Chinese business to globalize.” It is therefore not uncommon that ”the heads of the
largest overseas Chinese companies may be one of the richest men in the world, but few
have created a global product or an international brand name, let alone commanding
strong market share in an area outside Asia.” One way to overcome such constraint is
through acquisitions of existing non-Chinese firms with products or services of
international brands, but the costs of such acquisitions can be enormou

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวาดภาพประสบการณ์จาก Hong Kong ไต้หวัน และประเทศไทย Winn (1998)ข้อควรระวังที่ก้าวอย่างรวดเร็วของโลกาภิวัตน์ สภาพแวดล้อมของตลาดที่มีอย่างต่อเนื่องเปลี่ยน แปลง และมากขึ้นมักจะไม่เป็น อย่างรุนแรง ทันทีความท้าทายของธุรกิจจีนชนกลุ่มน้อยเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่ในประเภทของ "ผู้สร้าง" 10 จะขยายการดำเนินงานธุรกิจในตลาดใหม่ ยวดนอกเอเชีย อย่างไรก็ตาม การกำกับดูแลสภาพแวดล้อมในตลาดใหม่เป็นต่างชาติทั้งหมด ธุรกิจจีนเครือข่ายซึ่งมีปัจจัยสำคัญในการบรรลุความสำเร็จทางธุรกิจในเอเชีย อาจเป็นประโยชน์น้อยในสภาพแวดล้อมใหม่ Winn พิจารณาที่ "แรง และฉนวนกันความร้อนของไม้ไผ่ที่มีเครือข่ายในเอเชียและขาดการแข่งขันในตลาดได้ให้จีนบริษัทเป็นกลุ่มเอเชียโฟกัสสายตาสั้น และมีจริงห้ามต่างประเทศธุรกิจจีนกับ globalize" จึงไม่ใช่ที่ "หัวของการบริษัทจีนโพ้นทะเลที่ใหญ่ที่สุดอาจเป็นหนึ่งคนที่รวยที่สุดในโลก แต่น้อยสร้างผลิตภัณฑ์สากล หรือนานาชาติยี่ห้อ ให้เพียงอย่างเดียวซึ่งตลาดที่แข็งแกร่งร่วมกันในพื้นที่นอกเอเชีย" เป็นวิธีหนึ่งในการเอาชนะข้อจำกัดดังกล่าวโดยการซื้อของบริษัทไม่ใช่ของจีนที่มีอยู่กับผลิตภัณฑ์หรือบริการของแบรนด์ต่างประเทศแต่ต้นทุนของสินทรัพย์ดังกล่าวสามารถ enormou

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสบการณ์การวาดภาพจากฮ่องกงไต้หวันและไทย Winn (1998) เตือนว่ากับการก้าวอย่างรวดเร็วของโลกาภิวัตน์สภาพแวดล้อมของตลาดอย่างต่อเนื่องมีการเปลี่ยนแปลงและไม่บ่อยกว่าในลักษณะที่รุนแรง ความท้าทายในทันทีสำหรับธุรกิจชาวจีนเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่ในหมวดหมู่ของ "ผู้สร้าง" 10 คือการขยายการดำเนินธุรกิจของพวกเขาเข้าสู่ตลาดใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่อยู่นอกเอเชีย อย่างไรก็ตามสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบในตลาดใหม่เป็นชาวต่างชาติทั้งหมด ธุรกิจจีนเครือข่ายที่ได้รับเป็นปัจจัยสำคัญในการบรรลุความสำเร็จของธุรกิจในเอเชียอาจเป็นประโยชน์น้อยในสภาพแวดล้อมใหม่ Winn ตั้งข้อสังเกตว่า "ความแข็งแรงและฉนวนกันความร้อนของเครือข่ายไม้ไผ่ในเอเชียเช่นเดียวกับการขาดการแข่งขันในตลาดได้รับบริษัท จีนเป็นสายตาสั้นเอเชียโฟกัสและได้ยับยั้งจริงในต่างประเทศธุรกิจจีนที่จะglobalize." ดังนั้นจึงไม่ใช่เรื่องแปลกที่ว่า " หัวของบริษัท จีนที่ใหญ่ที่สุดในต่างประเทศอาจจะเป็นหนึ่งในผู้ชายที่รวยที่สุดในโลก แต่น้อยได้สร้างผลิตภัณฑ์ระดับโลกหรือชื่อแบรนด์ต่างประเทศให้อยู่คนเดียวเป็นผู้บังคับบัญชาส่วนแบ่งทางการตลาดที่แข็งแกร่งในพื้นที่นอกเอเชีย. "วิธีการหนึ่งที่จะเอาชนะข้อ จำกัด ดังกล่าว คือผ่านการเข้าซื้อกิจการของบริษัท ที่ไม่ใช่ภาษาจีนที่มีอยู่กับผลิตภัณฑ์หรือบริการของแบรนด์ต่างประเทศแต่ค่าใช้จ่ายของการซื้อกิจการดังกล่าวสามารถ enormou

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาพวาดประสบการณ์จากฮ่องกง ไต้หวัน และประเทศไทย วินน์ ( 1998 )
ข้อควรระวังกับการก้าวอย่างรวดเร็วของโลกาภิวัตน์ที่สภาพแวดล้อมที่ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
และบ่อยกว่าไม่ , ในลักษณะที่รุนแรง ความท้าทายทันทีสำหรับเชื้อชาติจีนธุรกิจ , โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่ในประเภทของ " ผู้สร้าง " 10

ขยายธุรกิจของพวกเขาเข้าสู่ตลาดใหม่โดยเฉพาะนอกเอเชีย อย่างไรก็ตาม
สภาพแวดล้อมบังคับในตลาดใหม่ทั้งหมดจากต่างประเทศ จีนธุรกิจ
เครือข่ายซึ่งได้รับปัจจัยสําคัญในการบรรลุความสำเร็จทางธุรกิจในเอเชียอาจ
เป็นประโยชน์น้อยในสภาพแวดล้อมใหม่ วินน์สังเกตว่า " ความแข็งแกร่งและ
ฉนวนของไม้ไผ่เครือข่ายในเอเชีย รวมทั้งขาดการแข่งขันทางการตลาด
ให้บริษัทจีนสายตาสั้นโฟกัสเอเชีย และได้ยับยั้งต่างประเทศ
จีนธุรกิจโลกาภิวัตน์ " จึงไม่ใช่เรื่องแปลกที่ " หัวของ
ที่ใหญ่ที่สุดชาวจีนโพ้นทะเลบริษัทอาจจะเป็นหนึ่งในคนที่รวยที่สุดในโลก แต่น้อย
ออกแบบผลิตภัณฑ์ระดับโลก หรือเป็นชื่อยี่ห้อต่างประเทศ อย่าว่าแต่ผู้บังคับบัญชา
แข็งแรง ส่วนแบ่งทางการตลาดในพื้นที่นอกเอเชีย" วิธีเดียวที่จะเอาชนะข้อจำกัดดังกล่าวเป็นกิจการของที่มีอยู่บน
ผ่านบริษัท จีนกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของ
แบรนด์ต่างประเทศ แต่ต้นทุนของกิจการสามารถ enormou เช่น