However, many of these studies have

However, many of these studies have not examined how individual components of
each of these two constructs are associated with job satisfaction.
Also, prior research for the association among these variables has focused only on
one level of management (e.g. Carson et al., 1999). For organisations to enhance job
satisfaction levels, it is important to have not only a deeper understanding of how
empowerment and commitment affect job satisfaction, but also of how empowerment
and commitment within different managerial levels of the organisation will lead
to increased job satisfaction. This knowledge should enable organisations to target
specific components of empowerment and commitment for different managerial levels
to increase job satisfaction.
Therefore, the objectives of this study are to identify which of the four components
of psychological empowerment and which of the two components of organisational
commitment affect job satisfaction and whether these associations vary depending on
the managerial level of the employee. If managerial level moderates the association
between empowerment, commitment and job satisfaction, then organisations will
be able to focus specifically on the components that lead to job satisfaction for each
managerial level.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม การศึกษาเหล่านี้มากมายมีไม่ตรวจสอบว่าแต่ละส่วนประกอบของแต่ละโครงสร้างเหล่านี้สองจะสัมพันธ์กับความพึงพอใจในงานยัง วิจัยก่อนสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรเหล่านี้ได้เน้นเฉพาะระดับหนึ่งของการจัดการ (เช่นคาร์สัน et al., 1999) สำหรับองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานระดับความพึงพอใจ มันเป็นสิ่งสำคัญต้องไม่เพียงแต่ความเข้าใจลึกซึ้งของวิธีอำนาจและความมุ่งมั่นมีผลต่องานความพึงพอใจ แต่ว่าอำนาจและความมุ่งมั่นในระดับบริหารต่าง ๆ ขององค์กรจะทำเพื่อความพึงพอใจในงานเพิ่มขึ้น ความรู้นี้ควรให้องค์กรเป้าหมายส่วนประกอบเฉพาะของอำนาจและความมุ่งมั่นบริหารจัดการระดับต่าง ๆเพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงานดังนั้น จะระบุซึ่งในองค์ประกอบที่ 4 วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้ของอำนาจจิตใจซึ่งส่วนประกอบทั้งสองของ organisationalความมุ่งมั่นต่องานความพึงพอใจและว่าความสัมพันธ์เหล่านี้แตกต่างกันขึ้นอยู่กับระดับบริหารของพนักงาน ถ้าระดับบริหาร moderates สมาคมอำนาจ ความมุ่งมั่น และความพึงพอใจในงาน แล้วองค์กรจะจะมุ่งเน้นเฉพาะส่วนประกอบที่นำไปสู่ความพึงพอใจในงานแต่ละระดับการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่หลายการศึกษาเหล่านี้ยังไม่ได้ตรวจสอบว่าแต่ละองค์ประกอบของ
แต่ละเหล่านี้สองโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจ.
นอกจากนี้การวิจัยก่อนสำหรับการเชื่อมโยงระหว่างตัวแปรเหล่านี้ได้มุ่งเน้นเฉพาะใน
ระดับหนึ่งของการจัดการ (เช่นคาร์สัน, et al., 1999 ) สำหรับองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
ระดับความพึงพอใจก็เป็นสิ่งสำคัญที่ไม่เพียง แต่มีความรู้ความเข้าใจในวิธีการ
เพิ่มขีดความสามารถและความมุ่งมั่นมีผลต่อความพึงพอใจ แต่ยังเพิ่มขีดความสามารถของวิธีการ
และความมุ่งมั่นที่อยู่ในระดับที่แตกต่างกันในการบริหารจัดการขององค์กรที่จะนำไปสู่
​​ความพึงพอใจในการทำงานเพิ่มขึ้น ความรู้นี้จะช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดเป้าหมาย
ที่เฉพาะเจาะจงของส่วนประกอบเพิ่มขีดความสามารถและความมุ่งมั่นในระดับที่บริหารจัดการที่แตกต่างกัน
เพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงาน.
ดังนั้นวัตถุประสงค์ของการศึกษาครั้งนี้มีการระบุว่าในสี่ส่วน
ของการเพิ่มขีดความสามารถทางด้านจิตใจและที่ของทั้งสององค์ประกอบขององค์กร
มุ่งมั่นส่งผลกระทบต่อ ความพึงพอใจในการทำงานและไม่ว่าจะเป็นสมาคมเหล่านี้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับ
ระดับการบริหารจัดการของพนักงาน ถ้ากลางระดับบริหารสมาคม
ระหว่างเพิ่มขีดความสามารถมุ่งมั่นและความพึงพอใจในงานนั้นองค์กรจะ
สามารถที่จะมุ่งเน้นเฉพาะในส่วนที่นำไปสู่ความพึงพอใจของแต่ละ
ระดับการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม มีการศึกษาเหล่านี้ยังไม่ได้ตรวจสอบว่าแต่ละองค์ประกอบของแต่ละเหล่านี้สองโครงสร้างจะ

ยังเกี่ยวข้องกับความพึงพอใจ วิจัยก่อน สำหรับความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรเหล่านี้ได้เน้นเพียง
ระดับหนึ่งของการจัดการ ( เช่น คาร์สัน et al . , 1999 ) สำหรับองค์กรเพื่อเพิ่มระดับความพึงพอใจในงาน
, มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่เพียง แต่ความเข้าใจที่ลึกซึ้งของวิธีการ
การเสริมสร้างพลังอำนาจในงานและความผูกพันมีผลต่อความพึงพอใจ แต่ยังวิธีการเสริมสร้าง
และความมุ่งมั่นภายในที่แตกต่างกันระดับผู้บริหารขององค์กรจะนำ
เพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงาน ความรู้นี้จะช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงของการเสริมสร้างพลังอำนาจในงานและความผูกพัน
ส่วนประกอบระดับการจัดการที่แตกต่างกัน

เพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงาน ดังนั้นการวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาซึ่งใน 4 องค์ประกอบของการเสริมสร้างพลังอำนาจทางด้านจิตใจ
และที่สององค์ประกอบของความผูกพันต่อองค์กร
มีผลต่อความพึงพอใจและว่าสมาคมเหล่านี้แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับ
ระดับของการจัดการพนักงาน ถ้าระดับบริหารปานกลางสมาคม
ระหว่างพลัง ความมุ่งมั่น และความพึงพอใจในงานแล้วองค์กรจะ
สามารถโฟกัสเฉพาะในองค์ประกอบที่ก่อให้เกิดความพึงพอใจในแต่ละ
ระดับบริหาร