(Adams, 1999) points out that in th

(Adams, 1999) points out that in the furniture industry there are millions of components
that make the task of implementing lean manufacturing system more difficult due to the
complexity of the product mix. (Koski, 2000) advocates investing in newer more modern
machinery for quicker setup and processing time. However quicker processing time saves in
value added activity while the lean focus is more on non-value added activities where waste
occurs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(Adams, 1999) ชี้ให้เห็นว่า ในอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ มีล้านส่วนที่ทำงานของการใช้ระบบการผลิตแบบ lean ที่ยากเนื่องจากการความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์หลากหลาย (Koski, 2000) สนับสนุนการลงทุนใหม่ที่ทันสมัยเพิ่มเติมเครื่องจักรสำหรับการตั้งค่าที่รวดเร็วและประมวลผล อย่างไรก็ตามเร็วขึ้นช่วยประหยัดเวลาในการประมวลผลเพิ่มกิจกรรมในขณะที่ลีการเพิ่มเติมในค่าเพิ่มกิจกรรมเสียเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(อดัมส์, 1999) ชี้ให้เห็นว่าในอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์มีนับล้านของส่วนประกอบ
ที่ทำให้งานของการดำเนินการระบบการผลิตแบบลียากขึ้นเนื่องจาก
ความซับซ้อนของการผสมผสานสินค้า (Koski, 2000) การลงทุนในการประชาสัมพันธ์ที่ทันสมัยมากขึ้นที่ใหม่กว่า
เครื่องจักรสำหรับการติดตั้งที่รวดเร็วและเวลาการประมวลผล อย่างไรก็ตามเร็วช่วยประหยัดเวลาการประมวลผลใน
มูลค่าเพิ่มกิจกรรมในขณะที่โฟกัสยันเพิ่มเติมเกี่ยวกับที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่มกิจกรรมที่เสีย
เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( Adams , 1999 ) ชี้ให้เห็นว่า ในอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์มีหลายส่วนประกอบที่ทำให้งานของการใช้ระบบการผลิตแบบลีนยากขึ้นเนื่องจากการความซับซ้อนของส่วนประสมผลิตภัณฑ์ ( เคาสกี้ , 2000 ) สนับสนุนการลงทุนในรุ่นใหม่ ทันสมัยมากขึ้นเครื่องจักรสำหรับการติดตั้งที่รวดเร็วและเวลาการประมวลผล แต่เวลาช่วยในการประมวลผลได้เร็วขึ้นมูลค่าเพิ่มกิจกรรมในขณะที่มุ่งเน้นลีนมากขึ้นในกิจกรรมที่ไม่มีมูลค่าเพิ่มเสียเกิดขึ้น