Through action learning, GE employe

Through action learning, GE employees and managers
learn and apply new skills — such as team
building, conflict resolution, and understanding
change management methodologies and tools —
while working on real problems. Some of the
achievements supported by action learning include:
boundaryless behavior in which employees work
easily across business units; greater speed in decision
making and implementation; accountability at
appropriate levels with less controlling leadership;
and reduced impact of the burdens of hierarchy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผ่านการเรียนรู้การดำเนินการ GE พนักงาน และผู้จัดการเรียนรู้ และใช้ทักษะใหม่ — เช่นทีมอาคาร ขัดแย้ง ความเข้าใจเปลี่ยนวิธีการจัดการและเครื่องมือ —ขณะทำงานในปัญหาที่แท้จริง บางความสำเร็จโดยการเรียนรู้การดำเนินการรวมถึง:boundaryless ลักษณะการทำงานในที่ทำงานของพนักงานง่ายในหน่วยธุรกิจ ความเร็วสูงในการตัดสินใจการทำและการใช้งาน ความรับผิดชอบที่ระดับที่เหมาะสมกับภาวะผู้นำน้อยควบคุมและลดผลกระทบของภาระของลำดับชั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผ่านการเรียนรู้การกระทำของพนักงานและผู้บริหารของ GE
เรียนรู้และนำทักษะใหม่ ๆ เช่น - ทีม
อาคารแก้ปัญหาความขัดแย้งและความเข้าใจ
วิธีการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงและเครื่องมือ -
ขณะที่ทำงานกับปัญหาที่แท้จริง บางส่วนของ
ความสำเร็จที่ได้รับการสนับสนุนโดยการเรียนรู้การดำเนินการรวมถึง
พฤติกรรม boundaryless ที่พนักงานทำงาน
ได้อย่างง่ายดายในหน่วยธุรกิจ ความเร็วมากขึ้นในการตัดสินใจ
ทำและการดำเนินการ; ความรับผิดชอบใน
ระดับที่เหมาะสมกับความเป็นผู้นำในการควบคุมน้อยลง
และการลดผลกระทบของภาระของลำดับชั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผ่านการเรียนรู้ อาทิ พนักงานและผู้จัดการเรียนรู้และใช้ทักษะใหม่ เช่น ทีมอาคาร , ความขัดแย้ง , ความเข้าใจเปลี่ยนวิธีการจัดการเครื่องมือ - และในขณะที่ทำงานบนปัญหาจริง บางส่วนของความสำเร็จที่ได้รับการสนับสนุน โดยการเรียนรู้จากการปฏิบัติ ได้แก่boundaryless พฤติกรรมที่พนักงานทำงานได้อย่างง่ายดายในหน่วยธุรกิจ ความเร็วมากขึ้นในการตัดสินใจการตรวจสอบและการปฏิบัติงานระดับที่เหมาะสมกับน้อยกว่า การควบคุมภาวะผู้นำและลดผลกระทบของภาระของลำดับขั้น