To succeed, he needs to know the va

To succeed, he needs to know the valence of the expectations, their strength and the different ways of creating certain expectations. It is extremely important for the managers to use the motivational theories in order to keep their best performers working for them and also to motivate the productivity of the person which does not perform very well. In British Gas, the managers are using the McGregor`s theories. It is absolutely forbidden the employees to share and to tell to anybody the amount of their salaries. The leaders of the teams are making different performance appraisals every month, every six months and at the end of the year. Depending on the results of the person performance his leader creates the target to be met for the next appraisal and includes bonus in his salary if he has met the minimum target. If the worker reaches 80% from the target for more than 6 times in a year, his salary is revised. This is stimulating the improvement of the personality of the employee and motivates him to be happy with his work for the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะประสบความสำเร็จ เขาจำเป็นต้องทราบเวเลนซ์ของความคาดหวัง ความแข็งแรงของพวกเขา และวิธีการสร้างความคาดหวังบางอย่าง มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับผู้บริหารใช้ทฤษฎีหัดให้นักแสดงของพวกเขาดีที่สุดทำงานสำหรับพวกเขา และ การจูงใจผลผลิตของคนที่ทำดี ในบริติชแก๊ส ผู้จัดการจะใช้ทฤษฎีของเกรเกอร์ จริง ๆ ห้ามพนักงานใช้ร่วมกัน และ จะบอกให้ใครจำนวนเงินเดือนของพวกเขา ผู้นำทีมจะทำให้ปฏิบัติงานต่าง ๆ การประเมินผลทุกเดือน ทุกหกเดือน และ เมื่อสิ้นสุดปี ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของประสิทธิภาพการทำงานของบุคคล ผู้นำของเขาสร้างเป้าหมายเพื่อให้ตรงตามการประเมินถัดไป และมีโบนัสเงินเดือนของเขาถ้าเขามีเป้าหมายอย่างน้อย ถ้าผู้ปฏิบัติงานถึง 80% จากเป้าหมายสำหรับ มากกว่า 6 ครั้ง ในหนึ่งปี มีแก้ไขเงินเดือนของเขา นี้จะกระตุ้นการพัฒนาของบุคลิกภาพของพนักงาน และแรงบันดาลใจให้เขามีความสุขกับงานของเขาในบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จะประสบความสำเร็จที่เขาต้องการที่จะรู้ว่าความจุของความคาดหวังความแข็งแรงและวิธีการที่แตกต่างกันของการสร้างความคาดหวังบางอย่างของพวกเขา มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับผู้บริหารที่จะใช้ทฤษฎีแรงจูงใจเพื่อให้นักแสดงที่ดีที่สุดของพวกเขาทำงานสำหรับพวกเขาและยังกระตุ้นการผลิตของคนที่ไม่ได้ดำเนินการเป็นอย่างดี ในบริติชแก๊สผู้จัดการกำลังใช้ทฤษฎี McGregor`s มันเป็นสิ่งต้องห้ามอย่างพนักงานในการแบ่งปันและจะบอกให้ใครปริมาณของเงินเดือนของพวกเขา ผู้นำของทั้งสองทีมมีการประเมินผลการดำเนินงานที่แตกต่างกันทุกเดือนทุกหกเดือนและในตอนท้ายของปี ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับผลการปฏิบัติคนที่เป็นผู้นำของเขาจะสร้างเป้าหมายที่จะพบสำหรับการประเมินต่อไปและรวมถึงโบนัสเงินเดือนของเขาถ้าเขาได้พบเป้าหมายขั้นต่ำ หากคนงานถึง 80% จากเป้าหมายมากกว่า 6 ครั้งในปีเงินเดือนของเขาได้รับการทบทวน นี่คือการกระตุ้นให้เกิดการปรับปรุงบุคลิกภาพของพนักงานและกระตุ้นให้เขามีความสุขกับการทำงานของเขาให้กับ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ประสบความสำเร็จ , เขาต้องการที่จะทราบความจุของความคาดหวัง ความแข็งแกร่ง และวิธีการที่แตกต่างกันของการสร้างความคาดหวังบางอย่างของพวกเขา มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้บริหารที่จะใช้ทฤษฎีแรงจูงใจเพื่อให้นักแสดงที่ดีที่สุดของพวกเขาทำงานกับพวกเขาและยังกระตุ้นการผลิตของบุคคลซึ่งไม่ได้แสดงได้ดีมาก ในบริติชแก๊สผู้จัดการใช้ McGregor ' s ทฤษฎี มันคือข้อห้ามพนักงานแบ่งปัน และบอกใคร จํานวนของเงินเดือนของพวกเขา ผู้นําของทีม ทำให้การประเมินผลการปฏิบัติงานต่าง ๆ ทุกเดือน ทุก 6 เดือน และสิ้นปีขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของบุคคลสมรรถนะผู้นำของเขาที่สร้างเป้าหมายให้เจอเพื่อการประเมินผลต่อไป รวมถึง โบนัส เงินเดือนของเขา ถ้าเขาได้เจอกับเป้าหมายขั้นต่ำ หากคนงานถึง 80 % จากเป้าหมายมากกว่า 6 ครั้ง ใน 1 ปี เงินเดือนของเขา คือ แก้ไขนี้คือการกระตุ้นพัฒนาการของบุคลิกภาพของพนักงาน และกระตุ้นให้เขามีความสุขกับงาน ให้กับบริษัท