The NP as an effective leader clear

The NP as an effective leader clearly communicates what needs to be accomplished in the job and focus on what needs to be done, not on how [23] . Communication with employees should be open and honest. The NP leader should be respectful and professional, and listen intently to employees [21] . Standards of performance should be communicated clearly along with consequences for good and bad outcomes. Employee meeting times should be planned and positive and constructive feedback given [23] . The NP should map out any conflicts to define the issues needed to solve the problem and develop options for solutions with employees [21] . A bottom line needs to be identified and communicated to employees with a decision on what is negotiable and non-negotiable. By acknowledging employees’ thoughts and feelings, being cooperative and direct, conflict resolution will be easier [21] . By the NP leader demonstrating a commitment to this type of process, the team members will feel support and a foundation of trust will be initiated [23] .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

NP เป็นผู้นำมีผลบังคับใช้อย่างชัดเจนตลอดจนสิ่งจำเป็นต้องทำให้สำเร็จในงานและสิ่งที่ต้องทำ ไม่เกี่ยวกับวิธี [23] สื่อสารกับพนักงานควรซื่อสัตย์ และเปิดเผย ผู้นำ NP ควรเคารพ และเป็นมืออาชีพ และฟังการพนักงาน [21] มาตรฐานของประสิทธิภาพควรสื่อสารอย่างชัดเจนกับผลสำหรับผลลัพธ์ที่ดี และไม่ดี พนักงานเวลาประชุมควรวางแผนไว้ และบวก และสร้างสรรค์ป้อนกลับ [23] NP ควรแมปออกขัดแย้งเพื่อกำหนดประเด็นจำเป็นในการแก้ปัญหา และพัฒนาตัวเลือกการแก้ไขปัญหากับพนักงาน [21] บรรทัดล่างจำเป็นต้องมีระบุ และสื่อสารกับพนักงานที่มีการตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนมือได้ และไม่สามารถต่อรอง โดยจิตพนักงานคิดและความรู้สึก การร่วมมือโดย ตรง ขัดแย้งจะได้ง่ายขึ้น [21] โดยผู้นำ NP ที่เห็นมานี้ชนิดของกระบวนการ สมาชิกในทีมจะรู้สึกสนับสนุนและรากฐานของความไว้วางใจจะสามารถริเริ่ม [23]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

NP เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสื่อสารได้อย่างชัดเจนสิ่งที่จะต้องประสบความสำเร็จในการทำงานและมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ต้องทำไม่ได้อยู่ในวิธีการที่ [23] การสื่อสารกับพนักงานควรจะเปิดกว้างและมีความซื่อสัตย์ NP ผู้นำควรจะเคารพและเป็นมืออาชีพและฟังอย่างตั้งใจให้กับพนักงาน [21] มาตรฐานการปฏิบัติงานควรได้รับการสื่อสารอย่างชัดเจนพร้อมกับผลกระทบผลลัพธ์ที่ดีและไม่ดี ครั้งประชุมพนักงานควรมีการวางแผนและการตอบรับเชิงบวกและสร้างสรรค์ให้ [23] NP ควรแผนที่ออกความขัดแย้งใด ๆ ที่จะกำหนดประเด็นที่จำเป็นในการแก้ปัญหาและการพัฒนาทางเลือกในการแก้ปัญหากับพนักงาน [21] บรรทัดล่างจะต้องมีการระบุและการสื่อสารให้กับพนักงานกับการตัดสินใจในสิ่งที่ต่อรองได้และไม่ต่อรอง ด้วยการยอมรับความคิดของพนักงานและความรู้สึกที่เป็นสหกรณ์และโดยตรงแก้ปัญหาความขัดแย้งจะได้ง่ายขึ้น [21] โดยผู้นำแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ NP ประเภทของขั้นตอนนี้สมาชิกในทีมจะรู้สึกการสนับสนุนและรากฐานของความไว้วางใจจะได้รับการเริ่มต้น [23]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดย np เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพการสื่อสารอย่างชัดเจน สิ่งที่จะต้องประสบความสำเร็จในงานและมุ่งเน้นในสิ่งที่ต้องทำ ไม่ทำไม [ 23 ] การสื่อสารกับพนักงานควรเปิด และซื่อสัตย์ ผู้นำคือ ควรเคารพและเป็นมืออาชีพ และฟังอย่างตั้งใจ เพื่อพนักงาน [ 21 ]มาตรฐานของการปฏิบัติงานควรได้รับการสื่อสารที่ชัดเจนพร้อมกับผลกระทบ ผล ดี และ ไม่ดี เวลาประชุมพนักงาน ควรมีการวางแผน และข้อเสนอแนะในเชิงบวกและสร้างสรรค์ให้ [ 23 ] โดย np ควรแผนที่ความขัดแย้งใดๆ เพื่อกำหนดประเด็นที่ต้องแก้ไขปัญหา และพัฒนาทางเลือกโซลูชั่นกับพนักงาน [ 21 ]บรรทัดล่างจะต้องระบุและสื่อสารให้พนักงานกับการตัดสินใจในสิ่งที่เป็น ต่อรอง และไม่สามารถต่อรองได้ โดยความรู้สึกของพนักงานคิดและยอมรับ การสหกรณ์ และตรงความขัดแย้งจะง่ายขึ้น [ 21 ] โดย np ผู้นำแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในชนิดนี้ของกระบวนการสมาชิกในทีมจะรู้สึกสนับสนุน และพื้นฐานของความไว้วางใจจะเริ่มต้น [ 23 ]