5.internal influence on compensatio

5.internal influence on compensation system include the age ,size and labor budget of the organization as well as who is involved in making compensation decisions.
6.The pay-level decision compare the firm's pay with multiple external factors.The pay survey is the tool used to help make this decision.
7.The pay-structure decision involves comparing jobs within the organization to determine their relative worth.
8.Determining the worth of a job is difficult because it involves measurement and subjective decisions.Using systematic job evaluation procedures is one way to determine net worth.
9.The four most widely used methods of job evaluation are job ranking, classification, the point system, and factor comparison.
10.The wave curve (or line) illustrates the average target wage for each pay class.
11.Most manager group similar jobs into pay classes or rate ranges.
12.Broadbanding is a new system for condensing rate ranges into broader classification. It allow an employer to create a more flexible compensation program based on individual contributions.
13.People-based pay designs like skilled-based, knowledge-based,and competency-based pay are alternatives to job- based pay that set pay levels on the basis of how many skills an employee has, how much knowledge an employee acquires, etc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.อิทธิพลภายในระบบค่าตอบแทนรวมถึงอายุ ขนาด และแรงงานงบประมาณขององค์กรและผู้มีส่วนร่วมในการตัดสินค่าตอบแทน6.การตัดสินใจระดับค่าจ้างเปรียบเทียบค่าจ้างของบริษัท ด้วยปัจจัยภายนอกหลายสำรวจค่าจ้างเป็นเครื่องมือที่ใช้ในการช่วยให้การตัดสินใจนี้7.การตัดสินใจโครงสร้างค่าจ้างเกี่ยวข้องกับงานภายในองค์กรเพื่อกำหนดความสัมพันธ์มูลค่าเปรียบเทียบ8.กำหนดมูลค่าของงานเป็นเรื่องยาก เพราะเกี่ยวข้องกับวัดและตัดสินใจตามอัตวิสัยใช้วิธีการประเมินระบบงานเป็นวิธีหนึ่งในการกำหนดมูลค่าสุทธิ9.มีสี่วิธีที่ใช้กันอย่างแพร่หลายของงานประเมินงานตำแหน่ง ประเภท จุด และเปรียบเทียบปัจจัยการ10.คลื่นโค้ง (หรือเส้น) แสดงค่าจ้างเฉลี่ยเป้าหมายสำหรับแต่ละระดับค่าจ้าง11.ส่วนใหญ่ผู้จัดการกลุ่มงานที่คล้ายเป็นจ่ายค่าเรียนหรือช่วงอัตรา12. broadbanding เป็นระบบใหม่สำหรับช่วงอัตราการกลั่นตัวในประเภทกว้างขึ้น มันช่วยให้นายจ้างเพื่อสร้างโปรแกรมค่าตอบแทนมีความยืดหยุ่นตามแต่ละผลงานออกแบบ 13.People ตามค่าจ้างต้อง ใช้ฝีมือ ความรู้ พื้นฐาน และค่าจ้างตามความสามารถมีทางเลือกกับงาน-ค่าจ้างตามที่ชุดจ่ายระดับตามทักษะจำนวนพนักงาน ได้ จำนวนพนักงานได้ฝึกฝนความรู้ ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อิทธิพล 5.internal ในระบบค่าตอบแทนรวมถึงอายุขนาดและงบประมาณขององค์กรแรงงานเช่นเดียวกับที่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจการชดเชย.
6. การตัดสินใจจ่ายเปรียบเทียบระดับการจ่ายเงินของ บริษัท ที่มี factors.The ภายนอกหลายสำรวจการจ่ายเงินเป็น เครื่องมือที่ใช้เพื่อช่วยให้การตัดสินใจครั้งนี้.
7. การตัดสินใจจ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบโครงสร้างงานภายในองค์กรที่ใช้กำหนดมูลค่าญาติของพวกเขา.
8.Determining มูลค่าของงานที่เป็นเรื่องยากเพราะมันเกี่ยวข้องกับการวัดและ decisions.Using อัตนัยขั้นตอนการประเมินผลงานอย่างเป็นระบบ เป็นวิธีหนึ่งในการกำหนดมูลค่าสุทธิ.
9. สี่วิธีการใช้กันอย่างแพร่หลายของการประเมินผลงานที่มีการจัดอันดับงานการจำแนกระบบจุดและการเปรียบเทียบปัจจัย.
10. โค้งคลื่น (หรือสาย) แสดงให้เห็นถึงค่าจ้างเป้าหมายเฉลี่ยสำหรับแต่ละจ่าย ชั้น.
กลุ่มผู้จัดการ 11.Most ตำแหน่งงานใกล้เคียงในชั้นเรียนหรือจ่ายช่วงอัตรา.
12.Broadbanding เป็นระบบใหม่สำหรับการกลั่นตัวลงในช่วงอัตราการจัดหมวดหมู่ที่กว้างขึ้น มันช่วยให้นายจ้างเพื่อสร้างโปรแกรมการชดเชยความยืดหยุ่นมากขึ้นบนพื้นฐานของการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคล.
13.People ใช้จ่ายเช่นการออกแบบที่มีทักษะตามฐานความรู้และความสามารถการจ่ายเงินที่ใช้เป็นทางเลือกในการจ่าย Home ร่วมงานตามที่ตั้งค่าระดับการจ่ายเงินใน พื้นฐานของวิธีการหลายทักษะของพนักงานมีความรู้มากว่าพนักงานแร่ ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อิทธิพล 5.internal ระบบค่าตอบแทน ได้แก่ อายุ ขนาด และ ค่าแรง งบประมาณขององค์กร ตลอดจนผู้ที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจการชดเชย .
6.the จ่ายการตัดสินใจระดับเปรียบเทียบ บริษัท จ่ายกับปัจจัยภายนอกหลาย การสำรวจจ่ายเป็นเครื่องมือที่ใช้เพื่อช่วยให้การตัดสินใจนี้ .
7โครงสร้างการตัดสินใจเกี่ยวกับการจ่ายงานภายในองค์กรเพื่อกำหนดคุณค่าสัมพัทธ์ .
8.determining มูลค่าของงานเป็นเรื่องยากเพราะเกี่ยวข้องกับการวัดและการตัดสินใจ อัตนัย ใช้ขั้นตอนการประเมินผลงานอย่างเป็นระบบ เป็นวิธีหนึ่งในการกำหนดมูลค่าสุทธิ .
9 สี่ส่วนใหญ่ใช้กันอย่างแพร่หลาย วิธีการประเมินผลงานตำแหน่ง ประเภทงานระบบ จุดและเปรียบเทียบปัจจัย .
10.the คลื่นเส้นโค้ง ( หรือสาย ) แสดงให้เห็นถึงเป้าหมายจ่ายค่าจ้างเฉลี่ยในแต่ละชั้นเรียน กลุ่มผู้จัดการ 11.most
คล้ายกันงานในชั้นเรียนหรืออัตราการจ่ายช่วง .
12.broadbanding เป็นระบบใหม่สำหรับอัตราการระบายในช่วงที่กว้างขึ้น มันช่วยให้นายจ้างเพื่อสร้างความยืดหยุ่นมากขึ้นชดเชยโปรแกรมตามผลงานของแต่ละบุคคล
13คนจ่ายตามการออกแบบ เช่น ทักษะที่ใช้ฐานความรู้และสมรรถภาพทางเลือกงาน - จ่ายตามระดับที่กำหนดจ่ายบนพื้นฐานของวิธีการหลายทักษะพนักงานเท่าไหร่ พนักงานมีความรู้ ฯลฯ