That's the case for the innovative

That's the case for the innovative clothing retailer Wet Seal, which is years ahead of most companies in not just learning about online social networking with its customers but getting results. Wet Seal was named the top innovator in the use of wireless technology at the 2010 InformationWeek 500 Conference.
Wet Seal launched a tool in 2008 on its Web site that lets girls create outfits that combine different Wet Seal tops, bottoms, shoes, and accessories. That allows for user generated content: Girls have created more than a half mil- lion outfits on the site, and they provide a stream of new-and credible-content for Wet Seal.
That application got a lot more interesting when, in 2009, Wet Seal embraced its “social merchandising” strategy that blends the Web strategy with Facebook and smartphone, beginning with the iPhone.
In Facebook, Wet Seal's fan page offers a better way to share outfits that girls put together using Wet Seal clothing sharing them not just with other Wet Seal shoppers, but all of a person's Facebook friends.
On the iPhone, they can view those outfits, including while shopping in stores. They can enter a barcode number of a shirt into the iPhone app and see what outfits girls have put together around that shirt. Beginning this month, they can beta test an iPhone game that lets them choose what clothes they’d stock if they ran a Wet Seal store. From the Wet Seal.com Web site or Facebook page, girls can “shop with friends,” connecting their sessions live so they show each other outfits.
The results from Wet Seal’s merchandising efforts turned out to be quite impressive! Shoppers using the outfit tool are 40 percent more likely to buy something, and buyers spend 20 percent more. “Shop with friends” users become buyers at 2.5 times Wet Seal’s average conversion rate online. The iPhone app generates about 5 percent of Wet Seal’s overall Web traffic, and the app has been downloaded more than 65,000 times. Girls look at about 500,000 outfits a week with their iPhones-traffic that spiked to about 750,000 a week the two weeks before back-to-school.
Facebook has become one of the largest marketing bases for store traffic, thanks to coupons and campaigns, and one of the biggest drivers of traffic to WetSeal.com. Just as importantly as those results, Wet Seal's Shawn Keim, the company’s director of development, offers some hard-earned wisdom from the past year of marketing on social networks and smartphones. Here are some of the lessons learned:
Be in the Game-or Else: When Wet Seal went to create its Facebook fan page, it found someone already had claimed it. Fortunately, it was one of Wet Seal’s own stores, which had done it just for that location. Keim’s warning: “The reality was, we needed to get out there .... If you don’t get out there, someone will fill the gap,”
It Can Take Time to Catch On: When the company puts out a new tool, whether on Facebook or the iPhone, it’s rarely an overnight sensation. “It typically takes six months to get engagement of one of our initiatives,” Keim said. However, you will get feedback quickly from a small group of early adopters, and you need to address it right away In addition, your infrastructure needs to be ready well before any traffic spikes. Wet Seal first launched iRunway on a single server, since there wasn't a big user base. When that server went down briefly within a day there were six complaints and the app’s ranking went from five stars to two. The application is now split across six servers.
Different Platforms, Different Actions: Girls tend to create content-outfits-on the Web site, but they share those outfits using Facebook. iPhone users generate the most e-mail-20 times more than they generate using the Facebook app-but they don’t do a lot of outfit creation or sharing by smartphone. They don’t go into the Facebook app via iPhone much. Wet Seal tried its Virtual Runway app in stores, to show the outfits girls made on kiosks, and it wasn’t a big hit. On Facebook, it has been a big hit. The lesson is that social, mobile, and e-commerce strategies have to complement each other. They'll each do different things for the same customer.
Know Your Audience, Part I: To succeed in this market, Wet Seal needed its executives experimenting with social networks and smartphones. That meant doing a lot of things “IT doesn’t like to do,” Keim said. Like getting executives iPhones to use, and opening Wet Seal’s firewalls to Facebook and Facebook-based online games, like Farmville. Getting execs to use iPhones wasn’t hard, but getting them active on Facebook was tougher. The IT team urged executives’ daughters to show them how they use Facebook. “While our executives don’t use our clothes, their daughters do,” Keim said.
Know Your Audience, Part II: When Wet Seal wanted someone to monitor its Facebook fan page, it turned to someone who was doing a lot of posting on the site-and gave her an internship.
Facebook Is a Customer-Support Gold Mine: The intern isn’t the only person checking the site. “For customer service, it’s one of the primary tools they use to know if there are problems out there,” Keim said. Don’t expect active social networking types to necessarily call about a problem-they’re as likely to just post and vent with friends about it. Wet Seal doesn’t erase complaints, but tries to resolve problems in that environment, so people see the issues getting taken care of.
Keep It Current: With its iRunway app, Wet Seal is updating the functionality about every three months, adding some things and dropping others that haven’t caught on. When it comes to content, that has to be changing constantly to bring people back. For Wet Seal, the only viable answer for that is user-generated content, like the outfits that girls create. That’s cost effective, of course. But it also brings the connection and sharing girls want.
The real issue here is that most of what Wet Seal experienced applies to just about every business on the Internet. Perhaps not as urgently as it does for Wet Seal, with its hyper connected teen audience. Perhaps. But without a doubt, some element of it will. Just like Amazon and Google shape what people expect on every other Web site, from banks to governments to company intranets, Facebook is shaping how people expect to interact with each other. And companies such as Wet Seal are doing the tricky and sometimes humbling work of figuring out how a new generation of customers expects to use Facebook and other interactive tools to do business with you.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นกรณีสำหรับร้านค้าปลีกเสื้อผ้านวัตกรรมตราเปียก ซึ่งเป็นปีก่อนบริษัทส่วนใหญ่ก็เรียนเกี่ยวกับเครือข่ายสังคมออนไลน์กับลูกค้าแต่ผลรับ เปียกตราชื่อว่าผู้ริเริ่มด้านบนในการใช้เทคโนโลยีไร้สายที่ประชุม InformationWeek 500 2010.
ตราเปียกเปิดตัวเครื่องมือในปี 2551 บนเว็บไซต์ที่ช่วยให้หญิงที่สร้างชุดที่แตกต่างกันเปียกตราท็อปส์ พื้น รองเท้า และอุปกรณ์ ที่ช่วยให้ผู้ใช้สร้างเนื้อหา: หญิงได้มากกว่าครึ่งล้านสิงห์ชุดบนเว็บไซต์ และพวกเขาให้กระแสใหม่- และน่าเชื่อถือเนื้อหาเปียกตรา.
ที่ประยุกต์ได้น่าสนใจมากขึ้นเมื่อ 2552 ตราเปียกกอดของกลยุทธ์ "สังคมจัดซื้อสินค้า" ที่กลยุทธ์เว็บเฟสบุ๊คและสมาร์ทโฟน เริ่มต้นกับ iPhone
ใน Facebook หน้าแฟนซีเปียกมีวิธีที่ดีกว่าร่วมชุดหญิงที่ใส่เสื้อผ้าเปียกตราร่วมด้วยนักช็อปอื่น ๆ ตราเปียก แต่ทั้งหมดของเพื่อน Facebook ของคนนั้นไม่ใช่แค่ไว้ด้วยกัน
iPhone พวกเขาสามารถดูชุดเหล่านั้น, ทั้งแหล่งช้อปปิ้งในร้านค้า พวกเขาสามารถใส่หมายเลขบาร์โค้ดของเสื้อที่ลง iPhone app และดูว่าชุดผู้หญิงได้รวบรวมสถานที่เสื้อ เริ่มต้นเดือนนี้ พวกเขาสามารถรุ่นเบต้าทดสอบมีเกม iPhone ที่ช่วยให้พวกเขาเลือกเสื้อผ้าที่พวกเขามีหุ้นถ้าหนีตราเปียกเก็บ จากเปียก Seal.com เว็บไซต์หรือ Facebook page หญิงที่สามารถ "ร้านกับเพื่อน"เชื่อมต่อเซสชันของตนอาศัยอยู่เพื่อให้พวกเขาแสดงแต่ละชุด
ผลลัพธ์จากความพยายามจัดซื้อสินค้าตราเปียกให้ค่อนข้างประทับใจ นักช็อปที่ใช้เครื่องมือชุด 40 เปอร์เซ็นต์มีแนวโน้มที่จะซื้อบางสิ่งบางอย่าง และการใช้จ่ายผู้ซื้อเพิ่มเติมร้อยละ 20 ผู้ใช้ที่ "ร้านกับเพื่อน" กลายเป็น ผู้ซื้อที่เวลา 2.5 ตราที่เปียกเฉลี่ยอัตราแลกเปลี่ยนออนไลน์ ประมาณร้อยละ 5 ของเปียก Seal รวมเว็บจราจรสร้าง iPhone app และ app มีการดาวน์โหลดมากกว่า 65000 ครั้ง หญิงดูที่ 500000 ชุดต่อสัปดาห์ของ iPhones-จราจรที่ spiked ประมาณ 750000 สัปดาห์สองสัปดาห์กลับ -ไป-โรงเรียน
Facebook ได้กลายเป็นหนึ่งในฐานการตลาดที่ใหญ่ที่สุดสำหรับร้านค้าจราจร คูปองและส่งเสริมการขาย และไดรเวอร์ที่ใหญ่ที่สุดของข่าย WetSeal.com อย่างใดอย่างหนึ่ง ก็สำคัญเป็นผลลัพธ์เหล่านั้น เปียกตราชอว์น Keim พัฒนา กรรมการของบริษัทเสนอภูมิปัญญาบางยากได้จากปีผ่านมาของตลาดสมาร์ทโฟนและเครือข่ายทางสังคม นี่คือบางส่วนของการเรียนรู้:
ในเกม-หรืออื่น ๆ: เมื่อเปียกตราไปสร้างหน้าแฟนของ Facebook จะพบใครบางคนแล้วมาอ้างว่า โชคดี มันเป็นเปียก Seal เองร้านค้า ที่ทำได้สำหรับตำแหน่งที่ตั้งหนึ่ง คำเตือนของ Keim: "ความเป็นจริงได้ เราต้องเดินออก... ถ้าคุณไม่ได้ออกมี คนจะเติมช่องว่าง, "
มันสามารถใช้เวลาในการจับบน: เมื่อบริษัททำให้ออกเครื่องมือใหม่ ว่าใน Facebook หรือ iPhone ไม่ค่อยมีความรู้สึกที่ค้างคืน Keim กล่าวว่า "มันมักใช้เวลา 6 เดือนรับหมั้นหนึ่งในโครงการของเรา อย่างไรก็ตาม คุณจะได้รับผลป้อนกลับอย่างรวดเร็วจากกลุ่มเล็ก ๆ ของผู้รับบุตรบุญธรรมก่อน และคุณต้องการที่อยู่ทันทีนอกจากนี้ โครงสร้างพื้นฐานจำเป็นต้องมีความพร้อมที่ดีก่อนที่ใด ๆ spikes จราจร ตราเปียกก่อนเปิดตัว iRunway บนเซิร์ฟเวอร์เดี่ยว ตั้งแต่เลยผู้ใหญ่ฐาน เมื่อเซิร์ฟเวอร์ไปลง สั้น ๆ ภายในวันมี 6 ข้อร้องเรียน และการจัดอันดับของ app ไปจากห้าดาว 2 ขณะนี้มีแบ่งแอพลิเคชันผ่านเซิร์ฟเวอร์ 6.
แพลตฟอร์มต่าง ๆ การดำเนินการที่แตกต่างกัน: หญิงมีแนวโน้มที่จะ สร้างเนื้อหาชุดบนเว็บไซต์ แต่พวกเขาใช้ชุดผู้ใช้ Facebook ผู้ใช้ iPhone สร้างมากที่สุดอีเมล-20 เวลามากกว่าที่พวกเขาสร้างใช้ Facebook app- แต่ก็ไม่มากสร้างเครื่องแต่งกายหรือใช้ร่วมกัน โดยสมาร์ทโฟน พวกเขาไม่ไปลงใน Facebook app ผ่าน iPhone มาก ตราเปียกลอง app รันเวย์เสมือนของในร้าน การแสดงชุดหญิงทำซุ้ม และไม่ได้ตีขนาดใหญ่ ใน Facebook มันถูกตีขนาดใหญ่ เรียนอยู่ที่สังคม มือถือ และกลยุทธ์อีคอมเมิร์ซต้องช่วยเสริม จะละทำอย่างในเดียวกันลูกค้า
รู้ผู้ชม Part i:การประสบความสำเร็จในตลาดนี้ ตราเปียกจำเป็นของผู้บริหารที่ทดสอบกับเครือข่ายทางสังคมและสมาร์ทโฟน Keim กล่าวว่า ที่ตั้งใจ ทำมากสิ่ง "มันไม่เหมือนการทำ" ผู้บริหารรับเช่น iPhones ใช้ และเปิดไฟร์วอลล์ตราเปียก Facebook และใช้ Facebook เกมออนไลน์ เช่น Farmville รับผู้บริหารใช้ iPhones ไม่ยาก แต่การให้ใช้งานบน Facebook ได้รุนแรงมาก ทีมเรียกร้องให้ผู้บริหารสาวจะแสดงวิธีใช้ Facebook "ในขณะที่ผู้บริหารของเราไม่ใช้เสื้อผ้าของเรา ทำลูกสาวของพวกเขา Keim กล่าวว่า .
ผู้ชมของคุณทราบ Part II: เมื่อตราเปียกต้องคนตรวจสอบหน้าของพัดลม มันเปิดให้คนทำมากของการลงรายการบัญชีบนเว็บไซต์- และให้เธอฝึกงาน.
Facebook เป็นเหมืองทองคำลูกค้าสนับสนุน: ช่างเทคนิคฝึกหัดไม่ตรวจสอบเว็บไซต์คนเดียว "สำหรับการบริการลูกค้า เป็นหนึ่งในเครื่องมือหลักที่ใช้จะรู้ว่า มีปัญหาออกมี Keim กล่าวว่า ไม่ได้ใช้งานสังคมเครือข่ายชนิดจำเป็นต้องเรียกเกี่ยวกับปัญหา-พวกเขากำลังเป็นแนวโน้มที่จะลงเพียง และระบายกับเพื่อนเลย ตราเปียกไม่ลบข้อร้องเรียน แต่พยายามแก้ปัญหาในสภาพแวดล้อม เพื่อให้คนเห็นปัญหาการดูแล.
ให้มันปัจจุบัน: กับ app ของ iRunway ตราเปียกกำลังปรับปรุงการทำงานเกี่ยวกับสามเดือน เพิ่มบางสิ่งบางอย่าง และปล่อยอื่น ๆ ที่ยังไม่ได้ติด เมื่อมาถึงเนื้อหา ที่มีการเปลี่ยนตลอดเวลาเพื่อนำคนกลับมา ตราเปียก คำตอบได้เพียงว่าเป็นผู้ใช้สร้างเนื้อหา เช่นชุดที่สร้างผู้หญิง นั่นคือต้นทุนประสิทธิภาพ แน่นอน แต่ยังนำการเชื่อมต่อ และต้องการหญิงอายุ
เรื่องจริงนี่คือที่สุดของตราเปียกที่มีประสบการณ์ที่ใช้กับเกือบทุกธุรกิจบนอินเทอร์เน็ต บางทีอาจเป็นอย่างเร่งด่วน กับ ตราเปียก ด้วยความไฮเปอร์เชื่อมต่อผู้ชมวัยรุ่น บางที แต่องค์ประกอบบางอย่างของมันจะไม่ต้องสงสัย เช่นเดียวกับ Amazon และ Google รูปร่างคนที่คาดบนทุกเว็บไซต์ จากธนาคารที่รัฐบาลให้บริษัทอินทราเน็ต Facebook จะสร้างรูปร่างคนคาดว่าจะโต้ตอบกันอย่างไร และบริษัทตราเปียกจะทำที่ยุ่งยาก และบางครั้ง humbling งานหาว่าลูกค้ารุ่นใหม่ที่คาดว่าจะใช้ Facebook และอื่น ๆ เครื่องมือโต้ตอบเพื่อทำธุรกิจกับคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีของที่เป็นนวัตกรรมใหม่สำหรับผู้ค้าปลีกเสื้อผ้าที่เปียกชื้นตราซึ่งเป็นปีของบริษัทส่วนใหญ่ในการที่ไม่เพียงการเรียนรู้เกี่ยวกับการเชื่อมต่อเครือข่ายทางสังคมออนไลน์กับลูกค้าของโรงแรมเท่านั้นแต่ได้รับผล เปียกชื้นตราได้รับการตั้งชื่อผู้สร้างนวัตกรรมชั้นนำในการใช้เทคโนโลยีไร้สายในที่ประชุม 2010 informationweek 500 .
เปิดตัวเปียกน้ำป้องกันเสียงรบกวนจาก ภายนอก เครื่องมือที่ในปี 2008 ในเว็บไซต์ของตนว่าจะทำให้เด็กผู้หญิงสร้างชุดเหย้าที่ประกอบด้วยท็อปส์ Seal เปียกชื้นแตกต่างกันกางเกงรองเท้าและอุปกรณ์เสริม ซึ่งทำให้ผู้ใช้เป็นผู้สร้างข้อมูลเด็กผู้หญิงจะมีเพิ่มมากขึ้นกว่าที่ชุดเหย้าครึ่งล้าน - สิงโตบนพื้นที่โรงแรมและพวกเขาจะช่วยให้การไหลเวียนของใหม่และน่าเชื่อถือ - เนื้อหาสำหรับเครื่องดื่มตรา.
แอปพลิเคชันที่มีที่น่าสนใจมากยิ่งขึ้นเมื่อในปี 2009เปียกชื้นป้องกันเสียงรบกวนจาก ภายนอก ยอมรับ"ทางสังคม,สินค้าสำหรับการส่งเสริมการขาย,"กลยุทธ์ที่ผสมผสานเข้ากับที่เว็บยุทธศาสตร์ร่วมกับ Facebook และสมาร์ทโฟน,เริ่มต้นด้วย iPhone .
ใน Facebook , Wet Seal ของพัดลมหน้าจัดให้บริการที่ดียิ่งขึ้นในการใช้ข้อมูลร่วมกันเสื้อผ้าชุดที่ผู้หญิงเข้าด้วยกันโดยใช้เปียก Seal เสื้อผ้าการใช้ร่วมกันได้ไม่ใช่แค่พร้อมด้วยเครื่องดื่มตราสินค้าอื่นๆแต่ทั้งหมดของบุคคลใดบุคคลหนึ่งของเพื่อนใน Facebook .
บน iPhone ,จึงสามารถดูผู้ที่ชุดเหย้า,รวมถึงในขณะที่แหล่งช้อปปิ้งในร้านค้า พวกเขาสามารถป้อนหมายเลขบาร์โค้ดของตัวเสื้อที่เข้าไปในแอปพลิเคชันนี้และ iPhone ดูว่าเด็กผู้หญิงมีชุดเหย้าเข้าด้วยกันโดยรอบ,เสื้อทีมเหย้าที่ ช่วงต้นเดือนนี้ทำให้พวกเขาสามารถทดลองการทดสอบเกม iPhone ที่ช่วยให้เขาเลือกว่าเสื้อผ้าก็หุ้นหากพวกเขาก็วิ่งเก็บ Seal เปียก จากเปียกเว็บไซต์ seal.com หรือหน้า Facebook ผู้หญิงสามารถ"ร้านพร้อมด้วยเพื่อนๆ"การเชื่อมต่อเซสชันของพวกเขาอยู่ดังนั้นพวกเขาจึงแสดงชุดเหย้ากัน.
ผลที่ได้จากความพยายามของการส่งเสริมการขายแบบเปียกตราออกไปเป็นความน่าประทับใจอันเงียบสงบ! นักช้อปเสื้อผ้าโดยใช้เครื่องมือที่มี 40% มีแนวโน้มมากขึ้นที่จะซื้ออะไรบางอย่างและผู้ซื้อต้องใช้เวลามากกว่า 20% "ร้านพร้อมด้วยเพื่อนๆ"ผู้ใช้จะกลายเป็นผู้ซื้อที่ 2.5 เท่าของอัตราแลกเปลี่ยนเฉลี่ยเปียก Seal Onlineแอปพลิเคชันจาก iPhone จะสร้างประมาณ 5% ของการรับส่งข้อมูลเว็บโดยรวมของเครื่องดื่มตราและแอปพลิเคชันที่ได้รับการดาวน์โหลดมากกว่า 65,000 ครั้ง ผู้หญิงคนดูที่เกี่ยวกับ 500 , 000 ชุดเหย้าสัปดาห์พร้อมด้วยของที่ตั้งบนพื้นเพื่อใช้งานกับ iPhones - การจราจรที่เครื่องเซ่นไหว้เพื่อเกี่ยวกับ 750,000 หนึ่งสัปดาห์ที่สองสัปดาห์ก่อนกลับไป - - .
Facebook ได้กลายเป็นหนึ่งในฐานที่มีขนาดใหญ่ที่สุดด้านการตลาดสำหรับการจัดเก็บการจราจรด้วยคูปองและแคมเปญ,และเป็นหนึ่งในไดรเวอร์ที่มีขนาดใหญ่ที่สุดของการจราจร wetseal.com. เพียงเป็นที่สำคัญที่สุดก็คือเป็นผลผู้ที่ดังกล่าว keim ของเครื่องดื่มตรากรรมการของบริษัทที่จัดให้บริการของการพัฒนาสติปัญญายาก - ได้รับจากปีที่ผ่านมาของการตลาดบนสมาร์ทโฟนและเครือข่ายทางสังคม นี่คือบางส่วนของบทเรียนที่เรียนรู้:
อยู่ในเกม - หรือไม่เมื่อเปียกตราไปสร้างหน้า Fan Page บน Facebook ได้พบว่ามีใครบางคนก็อ้างว่าได้อยู่แล้ว โชคดีที่มันทำเป็นหนึ่งในร้านค้าของเครื่องดื่มตราซึ่งได้ทำลงไปเพียงเพื่อสำหรับที่ตั้งที่ว่า คำเตือนของ keim "ความเป็นจริงนั้นเราจำเป็นต้องออกไปมี.... หากคุณไม่สามารถใช้ออกไปที่นั่นมีใครบางคนจะเติมช่องว่างให้"
อาจจะต้องใช้เวลาในการจับเวลาเมื่อบริษัทที่จะทำให้ออกจากเครื่องมือใหม่ที่ไม่ว่าจะอยู่บน Facebook หรือ iPhoneมันเป็นความรู้สึกไม่ค่อยจะพักค้างคืนที่ "โดยปกติจะใช้เวลา 6 เดือนถึงจะได้รับการหมั้นหมายของหนึ่งในความคิดริเริ่มของเรา" keim กล่าว แต่ถึงอย่างไรก็ตามท่านจะได้รับการตอบรับอย่างรวดเร็วจากกลุ่มขนาดเล็กที่ใช้เทคโนโลยีล้ำสมัยในช่วงเช้าตรู่และคุณจำเป็นต้องมีแอดเดรสอยู่ในส่วนโครงสร้างพื้นฐานของคุณจะต้องพร้อมก่อนกระชากจราจร เครื่องดื่มตรา irunway ครั้งแรกเปิดตัวในเซิร์ฟเวอร์หนึ่งเนื่องจากไม่มีฐานผู้ใช้ขนาดใหญ่ เมื่อเซิร์ฟเวอร์ที่ลงไปเป็นระยะเวลาสั้นๆ ภายใน วันที่ 6 มีการร้องเรียนและการจัดอันดับของแอปพลิเคชันที่ออกไปจากห้าดาวเพื่อสอง แอปพลิเคชันที่จะแบ่งออกเป็นทั่วทั้งหกเซิร์ฟเวอร์.
แพลตฟอร์มต่างๆการดำเนินการต่างๆในตอนนี้ผู้หญิงมีแนวโน้มในการสร้างเนื้อหา - ชุดเหย้า - บนพื้นที่ของโรงแรมบนเว็บได้แต่พวกเขาจะร่วมชุดเหย้าผู้ใช้ Facebookผู้ใช้งาน iPhone สร้างมากที่สุด e - mail - 20 ครั้งมากกว่าจะสร้างการใช้แอปพลิเคชัน Facebook ได้แต่พวกเขาไม่ได้ทำอย่างมากในการสร้างเสื้อผ้าหรือการใช้งานร่วมกันได้โดย: พวกเขาไม่เข้าไปในแอปพลิเคชัน Facebook โดยผ่านทาง iPhone มาก เปียกชื้น Seal พยายามทางวิ่งขึ้นลงเสมือนจริงของแอปพลิเคชันในร้านค้าเพื่อแสดงหญิงชุดเหย้าที่ทำให้ในตู้และมันก็ไม่ได้รับความนิยมเป็นอย่างมาก บน Facebook ได้รับความนิยม บทเรียนที่เป็นทางสังคมที่กลยุทธ์การใช้อี - คอมเมิร์ซและมือถือได้เพื่อเพิ่มความสมบรูณ์แบบสำหรับกัน แต่ละคนจะกระทำในสิ่งที่แตกต่างสำหรับลูกค้าคนเดียวกับที่.
ทราบว่ากลุ่มเป้าหมายของคุณเป็นส่วนหนึ่งก็จะประสบความสำเร็จในตลาดนี้เปียก seal ที่ต้องการทดลองพร้อมด้วยผู้บริหารระดับสูงของสมาร์ทโฟนและเครือข่ายทางสังคม หมายความว่าการทำหลายอย่างซึ่ง"มันไม่เหมือนกับการทำ" keim กล่าว เหมือนกับผู้บริหารระดับสูงการตั้งบนพื้นเพื่อใช้งานกับ iPhones เพื่อใช้งานและการเปิดไฟร์วอลล์ของเครื่องดื่มตราไปยัง Facebook และเกมออนไลน์ Facebook - ใช้เช่น Farmville . การเรียกผู้บริหารจะยอมลงทุนกับเรื่องนี้หรือเปล่าเพื่อใช้ตั้งบนพื้นเพื่อใช้งานกับ iPhones ไม่ยากแต่การให้ใช้งานได้บน Facebook เป็นความรุนแรงมากขึ้น ทีมงานด้าน IT ที่เรียกร้องให้บุตรสาวของผู้บริหารระดับสูงเพื่อแสดงให้พวกเขาเห็นว่าพวกเขาใช้ Facebook "ในขณะที่ผู้บริหารของเราไม่ได้ใช้เสื้อผ้าของเราบุตรสาวของเขาทำ" keim กล่าว.
ทราบว่ากลุ่มเป้าหมายของคุณ Part IIเมื่อเปียกน้ำ Seal อยากมีใครบางคนเพื่อตรวจสอบ Fan Page บน Facebook ของคุณหันไปทางคนที่กำลังทำอะไรอยู่จำนวนมากที่มีการโพสต์บนไซต์นี้และทำให้เธอฝึกงาน.
Facebook เป็น customer-support เหมืองทองคำที่กักตัวไม่ได้คนเดียวที่ทำการเช็คอินของไซต์ "สำหรับในด้านของบริการลูกค้าจะเป็นหนึ่งในเครื่องมือหลักที่ใช้ในการรู้ว่าหากมีปัญหาออกไปที่นั่น" keim กล่าวไม่ได้คาดหวังว่า ประเภท ใช้งานเครือข่ายทางสังคมในการโทรติดต่อเกี่ยวกับปัญหา - พวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะเป็นที่ทำการไปรษณีย์อยู่จำเป็นต้องและช่องระบายอากาศพร้อมด้วยเพื่อนๆเกี่ยวกับเรื่องนี้ เปียกชื้นแมวน้ำไม่ได้ลบการร้องเรียนแต่จะพยายามที่จะแก้ไขปัญหาใน สภาพแวดล้อม ที่ทำให้ประชาชนที่ได้รับการดูแลเอาใจใส่ของ.
เก็บไว้ในปัจจุบันพร้อมด้วยแอปพลิเคชันของ irunway เปียก Seal มีการปรับปรุงการทำงานเกี่ยวกับทุกๆสามเดือนการเพิ่มสิ่งบางอย่างและวางคนอื่นที่ไม่ได้เข้าไปติดอยู่ใน เมื่อถึงเนื้อหาที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาเพื่อนำพาผู้คนกลับไป สำหรับแมวน้ำเปียกชื้นตอบว่าจะมองในแง่เฉพาะที่เป็นเนื้อหาแบบที่ผู้ใช้สร้างขึ้นเช่นชุดเหย้าที่ผู้หญิงสร้าง ที่มี ประสิทธิภาพ ในด้านราคาของหลักสูตร แต่ก็ยังนำมาซึ่งการเชื่อมต่อและผู้หญิงที่ต้องการร่วมกัน.
ปัญหา,วิธีการแก้ไขปัญหา,อย่างแท้จริงที่จัดให้บริการที่นี่มีที่มากที่สุดของเปียก Seal มีประสบการณ์ใช้ได้กับทุกธุรกิจบนอินเทอร์เน็ตได้ บางทีอาจไม่ใช่สิ่งที่ต้องเร่งเป็นมันไม่ให้เปียก Seal พร้อมด้วยผู้ชมวัยรุ่นตอนปลายเชื่อมต่อ Hyper . อาจจะ. แต่ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเหตุใดบางส่วนที่จะ เหมือนกับแม่น้ำอเมซอนและ Google รูปทรงสิ่งที่ประชาชนคาดหวังว่าจะได้รับในเว็บไซต์อื่นๆทุกครั้งจากธนาคารไปยังรัฐบาลเพื่อไปยังอินทราเน็ตของบริษัทFacebook เป็นการจัดแต่งทรงผมได้อย่างไรผู้คนคาดหวังว่าจะมีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่นแต่ละคน และบริษัทต่างๆเช่นเปียกน้ำป้องกันเสียงรบกวน ภายนอก ได้รับการทำงานยากและบางครั้งนอบกายของวงสังคมออกจากคนรุ่นใหม่ของลูกค้าคาดว่าจะใช้เครื่องมือแบบอินเทอร์แร็คทีฟอื่นๆและ Facebook จะทำธุรกิจร่วมกับคุณ.