If we accept the premise that firms

If we accept the premise that firms will tend to do easier tasks
first, building up capabilities to perform more difficult tasks, then
our empirical results suggest that firms may be at different stages
of adopting EPSM. Logically, firms would begin by planning and
talking about EPSM, adopting generic practices in pockets. To
facilitate implementation, they then move on to begin selecting
green suppliers, incorporating sustainability criteria into their
decision-making. These first two categories of activities have the
highest mean frequency among the EPSM practices studied here.
Having established environmental requirements, firms then work
to improve their environmental performance through supplier
collaboration, relying both on supplier involvement and helping
develop the suppliers. Finally, they integrate environmental
sustainability goals and accountability with suppliers, after they
have developed a better understanding of such activity through
supplier selection and collaboration.
While the data is not extensive enough to infer a theoretical
model, there does appear to be a pattern in which activities that
require less effort are more frequent, and those likely requiring
more effort occur less frequently. From a theoretical standpoint,
this may follow the diffusion of innovation model proposed by
Rogers (1995). This is not a new concept, and was defined by
sociologists Katz et al. (1963) as ‘‘y(1) acceptance, (2) over time,
(3) of some specific item-an idea or practice, (4) by individuals,
groups or other adopting units, linked to (5) specific channels of
communication, (6) to a social structure and (7) to a given system
of values or culture (p. 237).’’ This theory has been applied to
provide insight into adoption of information technology in the
supply chain (Russell and Hoag, 2004), in spread of offshore
outsourcing (Carmel et al., 2009) new product development and
adoption, sustainability research (Smith et al., 2010; Bos-Brouwers,
2010) and numerous other applications. Interestingly, this theory
was not applied in any of the EPSM literature reviewed.
Rogers suggests that there are a small group of companies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าเรายอมรับสถานที่ที่บริษัทจะมีแนวโน้มการ ทำงานง่ายขึ้นครั้งแรก สร้างความสามารถในการทำงานยากขึ้น แล้วผลลัพธ์เชิงประจักษ์ของเราแนะนำว่า บริษัทอาจมีในระยะต่าง ๆจากการเลือกใช้ EPSM ตรรกะ บริษัทจะเริ่มต้น ด้วยการวางแผน และพูดคุยเกี่ยวกับ EPSM นำแนวทางปฏิบัติทั่วไปในกระเป๋า ถึงอำนวยความสะดวกในการใช้งาน พวกเขาแล้วย้ายไปเริ่มต้นการเลือกซัพพลายเออร์ เกณฑ์ความยั่งยืนเป็นการผสมผสานสีเขียวของพวกเขาตัดสินใจ หมวดที่สองของกิจกรรมได้ความถี่เฉลี่ยสูงสุดในการปฏิบัติ EPSM ศึกษาที่นี่มีการจัดตั้งข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อม บริษัทแล้วทำงานการปรับปรุงประสิทธิภาพของสิ่งแวดล้อมผ่านผู้จัดจำหน่ายความร่วมมือ การอาศัยทั้งผู้มีส่วนร่วมและช่วยเหลือพัฒนาในผู้จำหน่าย ในที่สุด พวกเขารวมสิ่งแวดล้อมเป้าหมายความยั่งยืนและความรับผิดชอบกับซัพพลายเออร์ หลังจากพวกเขามีพัฒนาของกิจกรรมดังกล่าวผ่านคัดเลือกผู้ค้าและความร่วมมือในขณะที่ข้อมูลไม่กว้างขวางพอที่จะเข้าใจในทางทฤษฎีแบบ มีปรากฏ เป็นรูปแบบในกิจกรรมใดที่ต้องใช้ความพยายามน้อยเป็นประจำมากขึ้น และผู้ที่มีแนวโน้มที่ต้องการความพยายามมากขึ้นเกิดขึ้นไม่บ่อย จากมุมมองทางทฤษฎีอาจตามการแพร่กระจายของนวัตกรรมแบบที่เสนอโดยโรเจอร์ส (1995) นี้ไม่ใช่แนวคิดใหม่ และถูกกำหนดโดยพูดแคทซ์ et al. (1963) เป็น '' y(1) ยอมรับ, (2) ช่วงเวลา(3) ของความคิดสินค้าที่เฉพาะเจาะจงหรือปฏิบัติ, (4) โดยบุคคล บางกลุ่มหรือหน่วยอื่นขวาง เชื่อมโยงกับช่องทางเฉพาะ (5)การสื่อสาร, (6) โครงสร้างทางสังคมและ (7) กับระบบค่าหรือวัฒนธรรม (p. 237) .'' ทฤษฎีนี้ได้ถูกใช้ข้อมูลเชิงลึกของเทคโนโลยีสารสนเทศในการซัพพลายเชน (รัสเซลและยามา 2004), ในการแพร่กระจายของต่างประเทศผู้รับเหมาช่วง (Carmel et al. 2009) พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และยอมรับ การวิจัยพัฒนาอย่างยั่งยืน (Smith et al. 2010 Bos-Brouwers2010) และโปรแกรมอื่น ๆ มากมาย ทฤษฎีนี้น่าสนใจถูกนำไปใช้ในการทบทวนวรรณกรรม EPSMโรเจอร์ชี้ให้เห็นว่า มีกลุ่มเล็ก ๆ ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าเรายอมรับสมมติฐานที่ว่า บริษัท จะมีแนวโน้มที่จะดำเนินงานได้ง่ายขึ้น
ครั้งแรกสร้างความสามารถในการดำเนินงานที่ยากมากขึ้นแล้ว
ผลการศึกษาของเราแสดงให้เห็นว่า บริษัท อาจจะแตกต่างกันในแต่ละขั้นตอน
ของการนำ EPSM เหตุ บริษัท จะเริ่มต้นด้วยการวางแผนและการ
พูดคุยเกี่ยวกับ EPSM การนำแนวทางปฏิบัติทั่วไปในกระเป๋า เพื่อ
อำนวยความสะดวกในการดำเนินงานแล้วก็ย้ายไปที่จะเริ่มต้นการเลือก
ซัพพลายเออร์สีเขียวผสมผสานกับเกณฑ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนของพวกเขาเข้าไปใน
การตัดสินใจ ทั้งสองประเภทแรกของกิจกรรมมี
ความถี่สูงสุดในการปฏิบัติ EPSM ศึกษาที่นี่.
มีข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมจัดตั้ง บริษัท แล้วทำงาน
เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมของพวกเขาผ่านผู้จัดจำหน่าย
การทำงานร่วมกันทั้งสองอาศัยการมีส่วนร่วมในการผลิตและช่วย
พัฒนาซัพพลายเออร์ ในที่สุดพวกเขาบูรณาการด้านสิ่งแวดล้อม
เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนและความรับผิดชอบกับซัพพลายเออร์หลังจากที่พวกเขา
ได้มีการพัฒนาความเข้าใจที่ดีของกิจกรรมดังกล่าวผ่าน
การเลือกซัพพลายเออร์และการทำงานร่วมกัน.
ขณะที่ข้อมูลจะไม่กว้างขวางพอที่จะสรุปทฤษฎี
รุ่นมีไม่ปรากฏเป็นรูปแบบที่ กิจกรรมที่
ต้องใช้ความพยายามน้อยบ่อยมากขึ้นและผู้ที่มีแนวโน้มต้องใช้
ความพยายามมากขึ้นเกิดขึ้นไม่บ่อย จากมุมมองทางทฤษฎี
นี้อาจปฏิบัติตามรูปแบบการแพร่กระจายของนวัตกรรมที่เสนอโดย
โรเจอร์ส (1995) นี้ไม่ได้เป็นแนวคิดใหม่และได้รับการกำหนดโดย
นักสังคมวิทยาแคทซ์, et al (1963) เป็น '' Y (1) ได้รับการยอมรับ (2) เมื่อเวลาผ่านไป
(3) บางรายการเป็นความคิดที่เฉพาะเจาะจงหรือการปฏิบัติ (4) โดยบุคคล
กลุ่มหรือหน่วยงานการนำอื่น ๆ ที่เชื่อมโยงกับ (5) ช่องที่เฉพาะเจาะจง ของ
การสื่อสาร (6) โครงสร้างทางสังคมและ (7) ระบบรับ
ของค่าหรือวัฒนธรรม (P. 237). '' ทฤษฎีนี้ได้ถูกนำมาใช้เพื่อ
ให้ความรู้ความเข้าใจในการยอมรับของเทคโนโลยีสารสนเทศใน
ห่วงโซ่อุปทาน (รัสเซลและ Hoag, 2004) ในการแพร่กระจายของสาธารณรัฐเช็ก
. เอาท์ซอร์ส (คาร์เมล et al, 2009) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และ
การยอมรับการวิจัยการพัฒนาอย่างยั่งยืน (สมิ ธ et al, 2010;. Bos-Brouwers,
2010) และการใช้งานอื่น ๆ อีกมากมาย ที่น่าสนใจทฤษฎีนี้
ไม่ได้ถูกนำมาใช้ในการใด ๆ ของวรรณกรรม EPSM การตรวจสอบ.
โรเจอร์สแสดงให้เห็นว่ามีกลุ่มเล็ก ๆ ของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าเรายอมรับ ข้อเสนอที่ บริษัท จะทำงานได้ง่ายขึ้นแรกที่สร้างขึ้น สามารถปฏิบัติงานได้ยากแล้วผลการศึกษาที่ บริษัท อาจจะอยู่ที่ขั้นตอนต่าง ๆการใช้ epsm . เหตุผลที่ บริษัท จะเริ่มต้นด้วยการวางแผนและพูดถึง epsm , adopting การปฏิบัติทั่วไปในกระเป๋า เพื่อความสะดวกในการใช้งาน พวกเขาจึงย้ายไปเริ่มต้นการเลือกซัพพลายเออร์จึงเกณฑ์ความยั่งยืนของสีเขียวการตัดสินใจของผู้บริหาร เหล่านี้เป็นสองประเภทของกิจกรรมมีหมายถึงความถี่สูงสุดของ epsm ปฏิบัติศึกษาที่นี่มีการสร้างความต้องการด้านสิ่งแวดล้อม บริษัท แล้วทำงานการปรับปรุงประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมของพวกเขาผ่านซัพพลายเออร์การใช้ทั้งในการมีส่วนร่วมและช่วยให้ซัพพลายเออร์พัฒนาซัพพลายเออร์ ในที่สุดพวกเขาบูรณาการสิ่งแวดล้อมความยั่งยืนและความรับผิดชอบเป้าหมายกับซัพพลายเออร์ , หลังจากที่พวกเขาได้พัฒนาความเข้าใจที่ดีขึ้นของกิจกรรมดังกล่าว ผ่านทางเลือกซัพพลายเออร์และความร่วมมือในขณะที่ข้อมูลไม่กว้างขวางพอที่จะสรุปเป็นทฤษฎีรูปแบบ , มีไม่ปรากฏเป็นแบบแผนในที่กิจกรรมที่ต้องใช้ความพยายามน้อยเป็นบ่อยมากขึ้น และอาจที่ต้องการความพยายามมากขึ้นเกิดขึ้นน้อยกว่า จากมุมมองเชิงทฤษฎีนี้อาจจะติดตามการแพร่กระจายของนวัตกรรมรูปแบบการนำเสนอโดยโรเจอร์ส ( 1995 ) นี้ไม่ได้เป็นแนวคิดใหม่และถูกกำหนดโดยนักสังคมวิทยา Katz et al . ( 1963 ) เป็น " "y ( 1 ) การยอมรับ ( 2 ) ตลอดเวลา( 3 ) สินค้าบางอย่างที่เฉพาะเจาะจง ฝึกความคิด หรือ ( 4 ) โดยบุคคลกลุ่มหรืออื่น ๆ การใช้หน่วยที่เชื่อมโยงกับ ( 5 ) ช่องทางที่เฉพาะเจาะจงของการสื่อสาร , ( 6 ) โครงสร้างทางสังคม และ ( 7 ) เพื่อให้ระบบค่านิยมหรือวัฒนธรรม ( หน้า 237 ) " " ทฤษฎีนี้ได้ถูกนำมาใช้เพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกในการยอมรับเทคโนโลยีสารสนเทศในห่วงโซ่อุปทาน ( รัสเซลและโฮก , 2004 ) ในการแพร่กระจายของต่างประเทศเอาท์ซอร์ส ( คาร์เมล et al . , 2009 ) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และการยอมรับ , งานวิจัยความยั่งยืน ( Smith et al . , 2010 ; brouwers โบส ,2010 ) และโปรแกรมอื่น ๆ มากมาย ทฤษฎีนี้น่าสนใจไม่ได้ใช้ใด ๆของ epsm ทบทวนวรรณกรรม .โรเจอร์แสดงให้เห็นว่ามีกลุ่มเล็ก ๆของ บริษัท