HR interventions cannot eliminate c

HR interventions cannot eliminate culture clash, but may be able to lessen its potential to adversely impact M&A outcomes. Several companies address culture clash between combining entities in workshops and training programs that enhance employee
insight into the cultural and human aspect of the combination process. Sensitizing people to the sources and symptoms of culture clash helps them understand that these dynamics
prevail in any combination but, if left unmanaged, can create fissures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแทรกแซงชั่วโมงไม่สามารถกำจัดวัฒนธรรมปะทะกัน แต่อาจจะสามารถช่วยลดศักยภาพในการส่งผลกระทบกระทบเมตร&ผล หลาย บริษัท ที่อยู่ในวัฒนธรรมความขัดแย้งกันระหว่างการรวมหน่วยงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการและโปรแกรมการฝึกอบรมที่เพิ่มพนักงาน
ความเข้าใจในด้านวัฒนธรรมและมนุษย์ของกระบวนการการรวมกันsensitizing คนที่จะแหล่งที่มาและอาการของวัฒนธรรมปะทะกันช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
ชัยชนะในการรวมกันใด ๆ แต่หากปล่อยทิ้งไว้ไม่มีการจัดการสามารถสร้างรอยแยก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานวิจัย HR ไม่สามารถกำจัดปะทะวัฒนธรรม แต่อาจสามารถลดศักยภาพในการส่งผลกระทบผล M&A หลายบริษัทที่อยู่ในวัฒนธรรมแคลชระหว่างเอนทิตีในการรวม และการฝึกอบรมโปรแกรมที่เพิ่มประสิทธิภาพพนักงาน
เข้าใจในด้านวัฒนธรรม และทรัพยากรมนุษย์ของการรวม แหล่งที่มาและอาการของปะทะวัฒนธรรมกระตุ้นช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่า dynamics เหล่านี้
เหนือกว่าในชุดใด ๆ แต่ ถ้าด้านซ้ายไม่มีจัดการ สามารถสร้าง fissures

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแทรกแซง HR ไม่สามารถขจัดปัญหาขัดแย้งทางวัฒนธรรมแต่อาจจะสามารถช่วยลดใน ศักยภาพ ของการส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ m&a บริษัทหลายแอดเดรสขัดแย้งกันระหว่างวัฒนธรรมองค์กรการผสมผสานในโปรแกรมการฝึกซ้อมและการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการที่ช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ของพนักงาน
ซึ่งจะช่วยความรู้ความเข้าใจในแง่มุมทางวัฒนธรรมและมนุษย์อยู่ในกระบวนการการรวมเข้าด้วยกันคน sensitizing แหล่งที่และอาการของ"ปะทะ"วัฒนธรรมจะช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่า Dynamics
ซึ่งจะช่วยในการผสมผสานเหล่านี้มีผลบังคับใช้เหนือใดๆแต่หากไม่มีการจัดการด้านซ้ายสามารถสร้าง fissures