AbstractIn the spirit of giving psy

Abstract
In the spirit of giving psychology away in this "Decade of Behavior," this article reviews the behavioral science
approach to preventing workplace injuries, which is currently being applied successfully in numerous companies
worldwide. Unlike the traditional command-and-control approach to occupational safety, behavior-based safety (BBS)
provides tools and methods employees can use to take control of their own safety performance. The author offers
strategies he and his colleagues have been using for more than a decade to teach BBS to safety leaders and line
workers. In addition, two conceptual models are explained. One model suggests ways to match the awareness and
behavior of an individual with a particular BBS intervention technique. The second model proposes that five
psychological states or "establishing conditions" increase the probability a person will use the BBS tools and
procedures to actively care for the safety and health of others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อในจิตวิญญาณของการนำจิตวิทยาไปใน "ทศวรรษของการทำงานนี้" บทความนี้คิดพฤติกรรมศาสตร์วิธีการป้องกันการบาดเจ็บที่ทำงาน ซึ่งปัจจุบันนำมาใช้ประสบความสำเร็จในหลายบริษัททั่วโลก ซึ่งแตกต่างจากวิธีการสั่ง และควบคุมแบบดั้งเดิมเพื่อความปลอดภัยในอาชีพ ตามพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS)ทางพนักงานเครื่องมือและวิธีการควบคุมประสิทธิภาพความปลอดภัยของตนเอง ผู้เขียนมีกลยุทธ์เขาและเพื่อนร่วมงานของเขาได้ใช้สำหรับกว่าทศวรรษสอน BBS ผู้นำด้านความปลอดภัยและบรรทัดคนงาน นอกจากนี้ รุ่นสองแนวคิดที่อธิบาย แบบจำลองหนึ่งแนะนำวิธีการให้ตรงกับการรับรู้ และพฤติกรรมของบุคคลด้วยเทคนิคการแทรกแซงของ BBS เฉพาะ รุ่นที่สองเสนอว่า ห้าอเมริกาทางจิตวิทยาหรือการ "สร้างเงื่อนไข" เพิ่มความน่าเป็นที่คนจะใช้เครื่องมือ BBS และตอนกำลังดูแลความปลอดภัยและสุขภาพของผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
ในจิตวิญญาณของการให้จิตวิทยาไปใน " ทศวรรษแห่งพฤติกรรม " บทความนี้รีวิววิธีการวิทยาศาสตร์
พฤติกรรมการป้องกันการบาดเจ็บในสถานที่ทำงาน ซึ่งกำลังถูกใช้เรียบร้อยแล้วในบริษัทมากมาย
ทั่วโลก ซึ่งแตกต่างจากวิธีการแบบดั้งเดิม เพื่อสั่งการและควบคุมความปลอดภัยในการทำงาน พฤติกรรมความปลอดภัย ( BBS )
ตามมีเครื่องมือและวิธีการที่พนักงานสามารถใช้ควบคุมการปฏิบัติงานด้านความปลอดภัยของตนเอง ผู้เขียนเสนอ
กลยุทธ์เขาและเพื่อนร่วมงานของเขาได้ใช้สำหรับทศวรรษมากกว่าที่จะสอน BBS ผู้นำความปลอดภัยและแรงงานสาย

นอกจากนี้ สองความคิดแบบจะอธิบาย รูปแบบหนึ่งแนะนําวิธีที่จะตรงกับความตระหนักและ
พฤติกรรมของแต่ละบุคคล ด้วยเทคนิคการแทรกแซงโดยเฉพาะ BBs แบบที่ 2 เสนอว่าห้า
สภาวะทางจิตวิทยาหรือ " สร้างเงื่อนไข " เพิ่มความน่าจะเป็น คนที่จะใช้เครื่องมือและวิธีการที่จะกระตือรือร้น BBS
ดูแลสุขภาพและความปลอดภัยของผู้อื่น