The best thing about refining our [

The best thing about refining our [management’s] alignment with the HRD
division was that they had flexibility. They, and we, were able to adjust our
expectations and requirements, and we [management] to theirs much easier
than with the other areas where the professional roles are more rigid. There
were still a lot of issues to wrestle with, but they [HRD] were, in many ways,
a lot easier to work with than our engineers—who are bound by a lot of job
specifications and professional engineering guidelines. Accountants and
lawyers bring a lot of rules to the table, things we need to know or
requirements we are held to as a company. The HRD group came looking for
shared outcomes and, once we [management team] got on board, we were
able to line-up our expectations more quickly. Through these interactions,
we came to better appreciate the professionalism and expertise of the HRD
division.
HRD practitioners in the organization had the flexibility to align their efforts
to work with the needs identified, and shared, with management. Management
did not want an “HRD Family Doctor” to write them a prescription. They, and
the HRD division, needed to partner in an attempt to leverage management
and HRD expertise toward desired outcomes. Through the alignment process, the
HRD division increased their credibility as specialized practitioners.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งดีที่สุดเกี่ยวกับการปรับตำแหน่งของเรา [ผู้บริหาร] กับ HRDส่วนว่า พวกเขามีความยืดหยุ่น พวกเขา และ เราก็สามารถปรับของเราความคาดหวัง และความต้องการ และเรา [จัดการ] การกินง่ายมากกว่ากับพื้นที่อื่น ๆ เข้มงวดมากขึ้นบทบาทมืออาชีพ มีมากยังปัญหาปล้ำ แต่ [HRD] พวกเขา ในสะดวกในการทำงานด้วยกว่าวิศวกร — ที่ถูกผูกไว้ โดยมากงานข้อกำหนดและแนวทางวิศวกรรมมืออาชีพ ผู้จัดทำบัญชี และทนายความนำของกฎตาราง สิ่งที่เราจำเป็นต้องทราบ หรือความต้องการเราจะจัดขึ้นเพื่อเป็นบริษัท กลุ่ม HRD มาหาผลใช้ร่วมกันและ เมื่อเรา [ผู้บริหาร] ได้บนเรือ เราสามารถบรรทัดขึ้นความคาดหวังของเราได้เร็วขึ้น ผ่านการโต้ตอบเหล่านี้เรามาชื่นชมความเป็นมืออาชีพและความเชี่ยวชาญของ HRD ดีกว่าหารผู้ HRD ในองค์กรมีความยืดหยุ่นเพื่อความพยายามของพวกเขาการทำงานกับความต้องระบุ และใช้ร่วม กัน มีการจัดการ จัดการไม่ต้องการ " HRD ครอบครัวแพทย์" เพื่อเขียนใบสั่งยาเป็น พวกเขา และส่วน HRD ต้องเป็นหุ้นส่วนในความพยายามที่จะใช้จัดการและความเชี่ยวชาญของ HRD ต่อผลลัพธ์ที่ระบุ ผ่านกระบวนการจัดตำแหน่ง การส่วน HRD เพิ่มความน่าเชื่อถือของพวกเขาเป็นผู้พิเศษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่ดีที่สุดเกี่ยวกับการปรับแต่งการจัดตำแหน่ง [ผู้บริหาร]
ของเรามีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ส่วนคือการที่พวกเขามีความยืดหยุ่น พวกเขาและเราก็สามารถที่จะปรับเราคาดหวังและความต้องการและเรา [การบริหารจัดการ] เพื่อพวกเขาง่ายขึ้นมากกว่าพื้นที่อื่นๆ ที่มีบทบาทมืออาชีพที่มีความแข็งแรงมากขึ้น มียังมีปัญหามากในการต่อสู้กับ แต่พวกเขา [HRD] ได้ในหลาย ๆ วิธีที่ง่ายมากที่จะทำงานร่วมกับวิศวกรกว่าที่เราจะต้องปฏิบัติตามเป็นจำนวนมากของงานข้อกำหนดและแนวทางวิชาชีพวิศวกรรม บัญชีและทนายความนำจำนวนมากของกฎระเบียบเพื่อตารางสิ่งที่เราจำเป็นต้องรู้หรือความต้องการที่จะมีขึ้นเราจะเป็นบริษัท กลุ่มพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มามองหาผลลัพธ์ที่ใช้ร่วมกันและเมื่อเรา [ทีมผู้บริหาร] บนกระดานเราก็สามารถที่จะเข้าแถวขึ้นคาดหวังของเราได้อย่างรวดเร็ว ผ่านการสื่อสารเหล่านี้เรามาถึงที่ดีขึ้นขอขอบคุณที่เป็นมืออาชีพและความเชี่ยวชาญของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ส่วน. ผู้ปฏิบัติงานการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรมีความยืดหยุ่นในการจัดความพยายามของพวกเขาในการทำงานที่มีความต้องการที่ระบุและใช้ร่วมกันกับผู้บริหาร การบริหารจัดการไม่ได้ต้องการ "หมอ HRD ครอบครัว" พวกเขาจะเขียนใบสั่งยา พวกเขาและส่วนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์จำเป็นจะร่วมเป็นพันธมิตรในความพยายามที่จะยกระดับการบริหารจัดการและความเชี่ยวชาญด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีต่อผลลัพธ์ที่ต้องการ ผ่านขั้นตอนการจัดตำแหน่งที่ส่วนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่เพิ่มขึ้นความน่าเชื่อถือของพวกเขาเป็นผู้ปฏิบัติงานที่เชี่ยวชาญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งดีที่สุดเกี่ยวกับการกลั่นของเรา [ การบริหารจัดการ ] สอดคล้องกับ HRD
กอง มีความยืดหยุ่น พวกเขาและเราสามารถปรับความคาดหวังและความต้องการของเราและเรา [ การบริหารจัดการ ]

แบบนี้ง่ายขึ้นกว่ากับพื้นที่อื่น ๆ ที่บทบาทวิชาชีพจะแข็งมากขึ้น มี
ยังเป็นปัญหามากที่จะต่อสู้กับ แต่พวกเขา [ บุคคล ]
ในหลาย ๆทำงานกันง่ายขึ้นกว่าวิศวกรของเราที่ถูกผูกไว้โดยมากกำหนดงาน
และแนวทางวิชาชีพวิศวกรรม นักบัญชีและทนายความนำ
กฎมากมายกับโต๊ะ สิ่งที่เราจำเป็นต้องรู้ หรือ ความต้องการเรา
จัดเป็นบริษัท กลุ่ม HRD มาหา
แบ่งปันผล และเมื่อเรา [ ทีมงาน ] ได้ในบอร์ดเรา
ได้เส้นความคาดหวังของเราอย่างรวดเร็ว ผ่านการปฏิสัมพันธ์เหล่านี้
เรามาคุณค่า ความเป็นมืออาชีพและความเชี่ยวชาญของแผนก HRD
.
นัก HRD ในองค์กรมีความยืดหยุ่นเพื่อให้ความพยายามของพวกเขา
ทำงานกับความต้องการระบุและใช้ร่วมกันกับผู้บริหารของ การจัดการ
ไม่ได้ต้องการ " คำจำกัดความของครอบครัวหมอ " จะเขียนใบสั่งยา พวกเขาและ