Supplier relationship management Su

Supplier relationship management

Supplier relationship management can be viewed as a mirror image of customer relationship management. Here, too, product and service agreements detailing the parameters of the partnership are agreed on. Strategic plans that support manufacturing flow management and product development are worked out with important suppliers.
Long-term partnerships are entered with a small number of strategically important suppliers. These suppliers are integrated into the product-development process at an early stage and can help to significantly shorten development times in the process [3].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย ผู้จัดการความสัมพันธ์สามารถดูเป็นภาพกลับด้านบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า ที่นี่ เกินไป ผลิตภัณฑ์และบริการข้อตกลงรายละเอียดพารามิเตอร์ของ partnership จะตกลง สนับสนุนการผลิตการจัดการการไหลการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และพัฒนาผลิตภัณฑ์จะออกมาทำงานกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญ ป้อนความร่วมมือระยะยาว มีจำนวนเล็ก ๆ ของซัพพลายเออร์ที่สำคัญกลยุทธ์ ซัพพลายเออร์เหล่านี้ถูกรวมอยู่ในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีระยะแรก ๆ และสามารถช่วยย่นเวลาพัฒนาในกระบวนการ [3] อย่างมีนัยสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความสัมพันธ์ผู้ผลิตการจัดการความสัมพันธ์ผู้ผลิตสามารถดูเป็นภาพสะท้อนของการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า ที่นี่ด้วยผลิตภัณฑ์และสัญญาบริการรายละเอียดพารามิเตอร์ของการเป็นหุ้นส่วนที่มีการตกลงกันใน แผนยุทธศาสตร์ที่สนับสนุนการจัดการการไหลของการผลิตและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีการทำงานออกกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญ. ความร่วมมือระยะยาวจะถูกป้อนมีจำนวนเล็ก ๆ ของซัพพลายเออร์ที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ ซัพพลายเออร์เหล่านี้จะรวมอยู่ในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในช่วงเริ่มต้นและสามารถช่วยอย่างมีนัยสำคัญลดระยะเวลาในการพัฒนาในกระบวนการ [3]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์

ความสัมพันธ์การจัดการสามารถดูเป็นภาพในกระจกของการบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า . ที่นี่ด้วย ผลิตภัณฑ์ และบริการ รายละเอียดของข้อตกลงของห้างหุ้นส่วนจะตกลงกัน แผนกลยุทธ์ที่สนับสนุนการผลิตไหลและการจัดการการพัฒนาผลิตภัณฑ์จะทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญ
ความร่วมมือในระยะยาวจะป้อน ด้วยจำนวนเล็ก ๆของซัพพลายเออร์ที่สำคัญกลยุทธ์ ซัพพลายเออร์เหล่านี้รวมอยู่ในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในระยะแรก และสามารถช่วยอย่างมีนัยสำคัญลดเวลาในการพัฒนากระบวนการ [ 3 ]