In sums, management approaches of S

In sums, management approaches of Swedish IKEAs can be described as informal, open, and caring, instead of focusing their attention towards hierarchies. As a consequence, there are just three levels of responsibilities between store manager and co-workers, who are encouraged to be proactive, learning by doing, share their ideas in order to make them feel important and responsible of improving IKEA’s WAY.IKEA prefers discussion and explanation as principle of its methodology of the training. As a result of that, make IKEA have a unique business culture, making the staff feels an important part of the organization with the aim of maintaining the young spirit of the company within the years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในจำนวนเงินวิธีการจัดการของ ikeas สวีเดนสามารถอธิบายเป็นทางการเปิดและดูแลแทนที่จะมุ่งเน้นความสนใจของพวกเขาที่มีต่อการลำดับชั้น เป็นผลให้มีเพียงแค่สามระดับของความรับผิดชอบระหว่างผู้จัดการร้านและเพื่อนร่วมงานที่มีการส่งเสริมให้เป็นเชิงรุกในการเรียนรู้ด้วยการทำที่แบ่งปันความคิดของพวกเขาในการที่จะทำให้พวกเขารู้สึกมีความสำคัญและมีความรับผิดชอบในการปรับปรุง way.ikea IKEA ที่ชอบอภิปรายและคำอธิบายที่เป็นหลักการของวิธีการของการฝึกอบรม เป็นผลมาจากการที่ทำให้นอน ikea มีวัฒนธรรมทางธุรกิจที่ไม่ซ้ำกันทำให้พนักงานรู้สึกเป็นส่วนสำคัญขององค์กรที่มีจุดมุ่งหมายในการรักษาจิตวิญญาณของคนหนุ่มสาวของ บริษัท ในปีที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในผล แนวทางการจัดการของ IKEAs สวีเดนสามารถอธิบายเป็น เปิด และ เสน่ห์ แทนที่จะเน้นความสนใจไปยังลำดับชั้นได้ มีเพียง 3 ระดับของความรับผิดชอบระหว่างผู้จัดการร้านและร่วมคน ให้เป็นเชิงรุก เรียนทำ ผล ใช้ความคิดเพื่อให้พวกเขารู้สึกสำคัญ และรับผิดชอบการปรับปรุงวิธีการของ IKEAIKEA ต้องสนทนาและอธิบายเป็นหลักการของวิธีการฝึกอบรม จากนั้น ทำให้ IKEA มีวัฒนธรรมเฉพาะธุรกิจ ทำให้ความรู้สึกดีเป็นส่วนสำคัญขององค์กรที่ มีจุดประสงค์เพื่อรักษาจิตวิญญาณหนุ่มของบริษัทภายในปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในจำนวนเงินแนวทางการบริหารจัดการของสวีเดน ikeas สามารถที่จะพิจารณาได้ว่าเป็นแบบเปิดโล่งในแบบไม่เป็นทางการและการดูแลเอาใจใส่แต่จะเน้นความสนใจของพวกเขาไปยังลำดับชั้น และส่งผลให้มีเพียงสามระดับของความรับผิดชอบระหว่างผู้จัดการจัดเก็บและเพื่อนร่วมงานที่จะได้รับการส่งเสริมให้มีการเรียนรู้จากการปฏิบัติในเชิงรุกแบ่งปันความคิดของตนในการสั่งซื้อเพื่อทำให้ความรู้สึกความสำคัญและความรับผิดชอบในการพัฒนาการทางของ IKEA . IKEA ชอบและคำอธิบายการประชุมในฐานะที่เป็นหลักการของวิธีการของการฝึกอบรมที่ เป็นผลมาจาก Ikea ที่ทำให้มีวัฒนธรรมทางธุรกิจที่ไม่เหมือนใครที่ทำให้พนักงานที่ให้ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญขององค์กรโดยมีจุดมุ่งหมายในการรักษาความสงบเรียบร้อยความหนุ่มของบริษัทที่อยู่ ภายใน ปีนี้