magine the scene. You are in a seni

magine the scene. You are in a senior operational role with a global manufacturing business, responsible for running its
warehousing operations worldwide. During the past decade, your organization has rationalized and relocated many of its manufacturing facilities, including moving some activities to outsourced providers in India and China. The business has also expanded and reshaped its supply chain in line with these changes.The challenging economic conditions of the past two years have put significant strains on the business, making cost-cutting the key focus, not least in supply chain operations.But now, with the global economy recovering,consumers in your existing markets — and even more so in some emerging markets,which the company is just entering — are regaining confidence and are eager to buy your
products. So you are now trying to forecast this, along with gearing up manufacturing to meet rising demand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

magine ฉาก คุณอยู่ในบทบาทผู้ดำเนินงานกับธุรกิจผลิตสากล ชอบทำงานของคลังสินค้าการดำเนินงานทั่วโลก ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา องค์กรมี rationalized และย้ายการผลิตอำนวย ย้ายบางกิจกรรมไปนอกบริษัทผู้ให้บริการในประเทศจีนและอินเดียมากมาย ธุรกิจยังได้ขยาย และ reshaped ของห่วงโซ่อุปทาน โดยการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ภาวะเศรษฐกิจท้าทายของสองปีที่ผ่านมาได้วางสายพันธุ์ที่สำคัญในธุรกิจ การตัดต้นทุนสำคัญ ไม่น้อยในการดำเนินงานโซ่อุปทานแต่ตอนนี้ ด้วยเศรษฐกิจโลกที่ฟื้นตัว ผู้บริโภคในตลาดที่มีอยู่ของคุณ — และให้มากยิ่งขึ้นในตลาดเกิดใหม่บาง ซึ่งบริษัทเป็นเพียงป้อน — จะกลับคืนความมั่นใจ และมีความกระตือรือร้นที่จะซื้อของคุณผลิตภัณฑ์ ดังนั้น คุณตอนนี้พยายามคาดการณ์นี้ กับเกียร์ผลิตเพื่อตอบสนองเพิ่มขึ้นความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Magine ที่เกิดเหตุ คุณจะอยู่ในบทบาทการดำเนินงานอาวุโสกับธุรกิจการผลิตระดับโลกที่มีความรับผิดชอบสำหรับการทำงานของ
การดำเนินงานคลังสินค้าทั่วโลก ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาองค์กรของคุณมีเหตุผลและย้ายหลายสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตรวมถึงการเคลื่อนย้ายกิจกรรมบางอย่างกับผู้ให้บริการเอาต์ซอร์ในอินเดียและจีน ธุรกิจที่มีการขยายตัวและยังมีรูปทรงห่วงโซ่อุปทานของสอดคล้องกับ changes.The เหล่านี้ภาวะเศรษฐกิจที่ท้าทายของที่ผ่านมาสองปีที่ผ่านมาได้นำสายพันธุ์ที่มีนัยสำคัญต่อธุรกิจการตัดค่าใช้จ่ายสนใจสำคัญไม่น้อยในห่วงโซ่อุปทาน operations.But ตอนนี้ กับเศรษฐกิจโลกฟื้นตัวผู้บริโภคในตลาดที่มีอยู่ของคุณ - และมากยิ่งขึ้นดังนั้นในตลาดเกิดใหม่บางส่วนที่ บริษัท เป็นเพียงการเข้า - จะฟื้นความเชื่อมั่นและมีความกระตือรือร้นที่จะซื้อของคุณ
ผลิตภัณฑ์ ดังนั้นคุณกำลังพยายามที่จะคาดการณ์นี้พร้อมกับใส่เกียร์การผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

magine ฉาก คุณจะอยู่ในบทบาทการดำเนินงานอาวุโสกับธุรกิจการผลิตส่วนกลาง รับผิดชอบการดำเนินงานคลังสินค้าวิ่งของ
ทั่วโลก ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา องค์กรของคุณมีเงินบาทและย้ายหลายเครื่องการผลิต รวมถึงการย้ายกิจกรรมบางอย่างที่จะ outsourced ผู้ให้บริการในอินเดียและจีนธุรกิจยังขยายและเปลี่ยนโฉมหน้าของห่วงโซ่อุปทานให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ท้าทายเศรษฐกิจในช่วงสองปีที่ผ่านมาได้นำสายพันธุ์ที่สำคัญในธุรกิจ การตัดค่าใช้จ่ายโฟกัสสำคัญไม่น้อยในการดําเนินงานโซ่อุปทาน แต่ตอนนี้กับเศรษฐกิจโลกฟื้นตัว ผู้บริโภคในตลาดที่มีอยู่ของคุณ และแม้แต่ เพิ่มเติมดังนั้นในบางตลาดเกิดใหม่ ,ซึ่งบริษัทเพิ่งเข้ามา - ฟื้นความเชื่อมั่น และมีความกระตือรือร้นที่จะซื้อสินค้าของคุณ

คุณกำลังพยายามที่จะคาดการณ์นี้ พร้อมกับใส่เกียร์ผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น .