Hoffman was confident a water park

Hoffman was confident a water park was just what Laughlin needed as an additional attraction to golf and the river. He could see a lazy river encircling the park, with water slides, food and drink concessions, and maybe even a wave pool. This could be big! He could charge $20 per person for admission for non-hotel guests, and build a discounted admission to the park into his own room packages, realizing a higher average daily rate (ADR)(see Table I) in the process. He was hoping to increase his ADR by $5 and offer $10 admission for hotel guests. He anticipated that 50 percent of the 30,000 water park customers he expected to attract each year would be hotel guests. Hoffman believed that the water park would generate some latent demand for the hotel and that about 25 percent of those water park customers staying at the hotel would represent new business. He figured these new guests would stay an average of approximately 2 nights. The incremental costs associated with these additional room nights would come in at about 30 percent. Further, anticipating that some parents would leave their kids to enjoy the water park while they gambled, Hoffman thought it was reasonable to expect average additional casino play of $50 for every non-hotel guest visiting the water park and $100 for every hotel guest taking advantage of this new amenity Revenues were expected to increase by four percent a year over the project’s 20-year depreciable life. Hoffman thought these numbers were conservative, particularly because he didn’t include any additional food and beverage revenue.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฮอฟแมนได้มั่นใจว่า สวนน้ำมีเพียงสิ่งฟลิที่จำเป็นที่น่าสนใจเพิ่มเติมกอล์ฟและแม่น้ำ เขาสามารถเห็นชัดเจนจอด สไลเดอร์ สัมปทานอาหารและเครื่องดื่ม และบางทีแม้คลื่นสระว่ายน้ำสระน้ำ นี้อาจใหญ่ เขาอาจ $20 ต่อคนเข้าพักไม่ชาร์จ และสร้างการเข้าสวนลดแพ็คเกจห้องของเขาเอง ตระหนักอัตราทุกวันเฉลี่ยสูงขึ้น (ADR)(see Table I) ในกระบวนการ เขาหวังที่จะเพิ่มเขา ADR โดย $5 และมีค่าเข้า $10 สำหรับแขกของโรงแรม เขาคาดว่า 50 เปอร์เซ็นต์ของลูกค้า 30,000 ของสวนน้ำเขาคาดว่าจะดึงดูดในแต่ละปีจะเข้าพัก ฮอฟแมนเชื่อว่า สวนน้ำจะสร้างความต้องการบางอย่างแฝงสำหรับโรงแรม และประมาณ 25 เปอร์เซ็นต์ของลูกค้าที่สวนน้ำที่พักว่า จะเป็นตัวแทนธุรกิจใหม่ เขาคิดเหล่านี้ใหม่จะพักตัวโดยเฉลี่ยประมาณ 2 คืน ต้นทุนส่วนเพิ่มที่เกี่ยวข้องกับการคืนห้องพักเพิ่มเติมเหล่านี้จะมาในที่ประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์ ต่อไป คาดการณ์ว่า ผู้ปกครองบางคนจะปล่อยให้เด็ก ๆ เพลิดเพลินไปกับสวนน้ำในขณะที่พวกเขาพนัน แมนคิดว่า มันเหมาะสมที่จะคาดหวังเฉลี่ยที่เล่นคาสิโนเพิ่มเติม $ 50 สำหรับแขก-โรงแรมทุกเที่ยวชมสวนน้ำและ $100 สำหรับแขกของโรงแรมทุกประโยชน์นี้รายได้ความสะดวกใหม่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นร้อยละ 4 ต่อปีตลอดอายุเสื่อมราคา 20 ปีของโครงการ แมนคิดว่า ตัวเลขเหล่านี้ถูกอนุรักษ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากเขาไม่ได้รวมถึงเพิ่มเติมอาหารและเครื่องดื่มรายได้ใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฮอฟแมนก็มั่นใจสวนน้ำเป็นเพียงสิ่งที่จำเป็นในลาฟลินในฐานะที่เป็นสถานที่น่าสนใจเพิ่มเติมเพื่อกอล์ฟและแม่น้ำ เขาจะได้เห็นน้ำวนล้อมรอบสวนสาธารณะที่มีภาพนิ่งน้ำ, อาหารและเครื่องดื่มสัมปทานและแม้กระทั่งคลื่นน้ำ ซึ่งอาจเป็นใหญ่! เขาจะเรียกเก็บเงิน $ 20 ต่อคนสำหรับการเข้าศึกษาสำหรับผู้เข้าพักที่ไม่ใช่โรงแรมและสร้างการรับสมัครไปที่สวนสาธารณะที่ลดลงในแพคเกจห้องพักของตัวเองตระหนักถึงอัตราที่สูงขึ้นโดยเฉลี่ยต่อวัน (ADR) (ดูตาราง I) ในกระบวนการ เขาได้รับการหวังที่จะเพิ่ม ADR ของเขาโดย $ 5 และนำเสนอ $ 10 สำหรับการสมัครเข้าแขกที่เข้าพัก เขาคาดว่าร้อยละ 50 ของลูกค้า 30,000 สวนน้ำที่เขาคาดว่าจะดึงดูดในแต่ละปีจะมีแขกที่เข้าพัก ฮอฟแมนเชื่อว่าสวนน้ำที่จะสร้างความต้องการบางอย่างที่ซ่อนเร้นสำหรับโรงแรมและว่าประมาณร้อยละ 25 ของลูกค้าที่สวนน้ำที่เข้าพักที่โรงแรมจะเป็นตัวแทนของธุรกิจใหม่ เขาก็คิดใหม่ ๆ เหล่านี้ผู้เข้าพักจะอยู่ที่เฉลี่ยประมาณ 2 คืน ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการคืนห้องพักเพิ่มเติมจะมาในที่ประมาณร้อยละ 30 นอกจากนี้คาดการณ์ว่าพ่อแม่บางคนจะปล่อยให้เด็กของพวกเขาจะเพลิดเพลินไปกับสวนน้ำขณะที่พวกเขาเล่นการพนัน, ฮอฟแมนคิดว่ามันเป็นเหตุผลที่จะคาดหวังว่าการเล่นคาสิโนเพิ่มเติมค่าเฉลี่ยของ $ 50 สำหรับแขกทุกคนที่ไม่ใช่โรงแรมที่เข้ามาเยี่ยมชมสวนน้ำและ $ 100 สำหรับทุกโรงแรมผู้เข้าพักได้รับผลประโยชน์ ของสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่นี้รายได้คาดว่าจะเพิ่มขึ้นร้อยละสี่ปีตลอดอายุเสื่อมราคาของโครงการ 20 ปี ฮอฟแมนคิดว่าตัวเลขเหล่านี้เป็นแบบอนุรักษ์นิยมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะเขาไม่ได้รวมค่าอาหารและเครื่องดื่มรายได้ใด ๆ เพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮอฟแมนมั่นใจอุทยานน้ำแค่อะไร Laughlin ต้องการเป็นสถานที่เพิ่มเติมเพื่อกอล์ฟและแม่น้ำ เขาอาจจะดูขี้เกียจแม่น้ำล้อมรอบสวนสาธารณะ กับสไลด์น้ำ , อาหารและเครื่องดื่มสัมปทาน และบางทีแม้แต่สระว่ายน้ำให้ นี้อาจจะใหญ่ เขาจะคิดค่าบริการ $ 20 ต่อคน สำหรับการเข้าพักในโรงแรมที่ไม่ใช่ และลดการสร้างสวนสาธารณะในแพคเกจห้องของเขาเอง ทำให้มีค่าเฉลี่ยสูงกว่าอัตรารายวัน ( ADR ) ( ดูตาราง ) ในกระบวนการ เขาหวังที่จะเพิ่ม ADR โดย $ 5 และ $ 10 เข้า ให้แขกของโรงแรมนะ เขาคาดการณ์ว่าร้อยละ 50 ของ 30 , 000 น้ำสวนสาธารณะ เขาคาดว่าจะดึงดูดลูกค้าในแต่ละปีจะเป็นแขกของโรงแรม ฮอฟแมนเชื่อว่าน้ำปาร์คจะสร้างบางอย่างแฝงความต้องการโรงแรมและประมาณ 25 เปอร์เซ็นต์ของผู้น้ำสวนสาธารณะลูกค้าที่พักอยู่ที่โรงแรมจะเป็นตัวแทนของธุรกิจใหม่ เขาคิดว่า แขกใหม่เหล่านี้จะอยู่ที่เฉลี่ยประมาณ 2 คืน ต้นทุนเพิ่มเกี่ยวข้องกับเหล่านี้เพิ่มเติมห้องคืน จะมาอยู่ที่ประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์ นอกจากนี้คาดการณ์ว่าพ่อแม่บางคนจะปล่อยให้เด็กของพวกเขาเพลิดเพลินกับสวนน้ำในขณะที่พวกเขากำลังเดิมพัน , ฮอฟแมนคิดว่ามันมีเหตุผลที่จะคาดหวังเฉลี่ยเพิ่มขึ้นคาสิโนเล่นของ $ 50 สำหรับทุกแขกของโรงแรมไม่เข้าชมสวนน้ำและ $ 100 สำหรับทุกแขกของโรงแรมได้ประโยชน์นี้ใหม่เพื่อความสวยงามของรายได้ถูกคาดว่าจะเพิ่มขึ้นร้อยละสี่เป็น ปีของโครงการ 20 ปี จ่าย ชีวิต ฮอฟแมนคิดว่าตัวเลขเหล่านี้อนุลักษณ์ , โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากเขาไม่รวมอาหารใด ๆ เพิ่มเติม รายได้ และเครื่องดื่ม