6. Talent and collaboration. In suc

6. Talent and collaboration. In such a complex environment, digitized, competitive and demanding innovation, you can only compete and create value for customers (ie marketing), if the organization has the necessary talent. For hotels, its size will be impossible in most cases available talent internally and know-how necessary to understand, interpret and act on such a complex scenario. It is therefore necessary to establish a culture of collaboration. It is not worth a company closed in on itself, jealous of their knowledge and information not shared, not with your customers and suppliers, but not even with their employees. No easy task, as it involves a cultural change, direct responsibility senior management, which is based on the following keys (Olsen, M.D.
1993):

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. ความสามารถพิเศษและความร่วมมือ ในดังกล่าวซับซ้อน รูปดิจิทัล นวัตกรรมการแข่งขัน และความต้องการ คุณเพียงสามารถแข่งขัน และเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า (เช่นการตลาด), ถ้าองค์กรมีความสามารถจำเป็น สำหรับโรงแรม ขนาดจะเป็นไปไม่ได้ในส่วนใหญ่กรณีที่มีความสามารถพิเศษภายใน และความรู้จำเป็นต้องเข้าใจ ตีความ และกระทำการในสถานการณ์ซับซ้อน จึงจำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมของความร่วมมือ ไม่น่าปิดในตัวมันเอง บริษัทอิจฉาของความรู้และข้อมูลที่ไม่ใช้ร่วมกัน ไม่ มีของลูกค้าและซัพพลายเออร์ แต่ไม่ว่าพนักงานของพวกเขา งานไม่ง่าย ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม ความรับผิดชอบโดยตรงผู้บริหารระดับสูง ซึ่งขึ้นอยู่กับคีย์ต่อไปนี้ (โอลเซ็น นพ1993):

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6. ความสามารถพิเศษและความร่วมมือ ดังกล่าวในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน, ดิจิทัลนวัตกรรมการแข่งขันและความต้องการของคุณจะสามารถแข่งขันและสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า (เช่นการตลาด) หากองค์กรมีความสามารถที่จำเป็น โรงแรมขนาดของมันจะเป็นไปไม่ได้ในกรณีส่วนใหญ่ที่มีอยู่ภายในความสามารถและความรู้ที่จำเป็นในการทำความเข้าใจตีความและดำเนินการกับสถานการณ์ดังกล่าวมีความซับซ้อน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องจำเป็นที่จะต้องสร้างวัฒนธรรมของการทำงานร่วมกัน มันจะไม่คุ้มค่า บริษัท ปิดในตัวของมันเองอิจฉาของความรู้และข้อมูลของพวกเขาไม่ได้ใช้ร่วมกันไม่ได้กับลูกค้าและคู่ค้าของคุณ แต่ไม่ได้กับพนักงานของพวกเขา ไม่ง่ายอย่างที่มันเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม, ความรับผิดชอบโดยตรงผู้บริหารระดับสูงซึ่งจะขึ้นอยู่กับคีย์ต่อไปนี้ (โอลเซ่น, MD
1993):

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 . ความสามารถและความร่วมมือ ในสิ่งแวดล้อมที่ซับซ้อนและความต้องการนวัตกรรมดิจิตอล การแข่งขัน คุณเท่านั้นที่สามารถแข่งขันได้ และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้า การตลาด ( IE ) หากองค์กรมีความสามารถที่จำเป็น โรงแรม ขนาดของมันจะเป็นไปไม่ได้ในกรณีส่วนใหญ่มีความสามารถและความรู้ที่จำเป็นภายในเข้าใจ ตีความ และกระทำในสถานการณ์ดังกล่าวที่ซับซ้อนจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างวัฒนธรรมของความร่วมมือ จะไม่คุ้มค่า บริษัท ปิดเอง อิจฉา ความรู้และข้อมูลที่ไม่ใช้ร่วมกันกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ แต่ไม่ถึงกับพนักงานของตน ไม่มีงานที่ง่าย มันเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม , การจัดการอาวุโส รับผิดชอบโดยตรง ซึ่งยึดตามคีย์ต่อไปนี้ ( Olsen :
-
1993 )