Managerial ability is influenced by

Managerial ability is influenced by many factors: personal attributes (like leadership, creativity, aggressiveness, communication skills, etc….), education, and experience. The paper proposes a model that links the managerial ability to the firm's capacity to grow and the external environment. The intention scale technique mostly used by economists and market researchers for demand prediction and product selection is introduced as a tool to test managerial ability. The paper develops an analytical model to help stockholders in evaluating the manager's potential and derives an optimal rule for the hiring decision. Managers are classified into three categories namely type‐I, type‐II, and type‐III managers. Type‐I managers meet most of the firm's criteria. They are hired immediately. Type‐II managers are those who fall short of the firm's ideal criteria for a manager, but, meet some of its criteria. Their abilities cannot be determined without the ability test. They are hired only if they pass the screening test. Type‐III managers do not meet the firm's criteria and are, therefore, rejected without some additional screening. The current practice of managerial screening allows only two choices: either hire a manager or reject him. This practice is valid for type‐I and type‐III managers only. Type‐II managers need additional screening as proposed in this paper

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสามารถในการบริหารจัดการที่ได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัย: คุณลักษณะส่วนบุคคล (เช่นผู้นำ ความคิดสร้างสรรค์ ความรุนแรง ทักษะการสื่อสาร ฯลฯ ..), การศึกษา และประสบการณ์ กระดาษนำเสนอแบบจำลองการบริหารกำลังการผลิตของบริษัทจะเติบโตและสภาพแวดล้อมภายนอกที่เชื่อมโยง เทคนิคการชั่งความตั้งใจส่วนใหญ่ใช้ โดยนักเศรษฐศาสตร์และนักวิจัยตลาดทำนายความต้องการ และเลือกผลิตภัณฑ์นำมาใช้เป็นเครื่องมือเพื่อทดสอบความสามารถในการบริหารจัดการ กระดาษพัฒนาแบบจำลองเชิงวิเคราะห์เพื่อช่วยให้ผู้ถือหุ้นในการประเมินศักยภาพการจัดการ และกฎการเหมาะสมที่สุดสำหรับการตัดสินใจว่าจ้างมา ผู้จัดการจะแบ่งเป็นสามประเภทได้แก่ type‐I, type‐II และ type‐III ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการ Type‐I ตามเกณฑ์ของบริษัทส่วนใหญ่ พวกเขาจ้างงานทันที Type‐II ผู้จัดการคือผู้ที่ตามเกณฑ์ของบริษัทเหมาะสำหรับผู้จัดการ แต่ พบกับเกณฑ์อย่างใดอย่างหนึ่ง ไม่สามารถกำหนดความสามารถของตนโดยไม่ต้องทดสอบความสามารถ พวกเขาจะจ้างเฉพาะเมื่อพวกเขาผ่านการทดสอบคัดเลือก ผู้จัดการ Type‐III ไม่ตรงตามเกณฑ์ของบริษัท และจะ ดังนั้น ถูกปฏิเสธโดยไม่ตรวจสอบบางอย่างเพิ่มเติม การปฏิบัติปัจจุบันของการบริหารจัดการคัดกรองให้เพียงสองทางเลือก: จ้างผู้จัดการ หรือปฏิเสธเขา การปฏิบัตินี้ถูกต้องสำหรับผู้จัดการ type‐I และ type‐III เท่านั้น Type‐II ผู้บริหารต้องตรวจสอบเพิ่มเติมตามที่เสนอในเอกสารนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสามารถในการบริหารจัดการที่ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายคุณลักษณะส่วนบุคคล (. เช่นการเป็นผู้นำความคิดสร้างสรรค์ความก้าวร้าวและทักษะการสื่อสาร ฯลฯ ... ), การศึกษาและประสบการณ์ กระดาษที่นำเสนอรูปแบบที่เชื่อมโยงความสามารถในการบริหารจัดการกำลังการผลิตของ บริษัท ที่จะเติบโตและสภาพแวดล้อมภายนอกที่ เทคนิคขนาดความตั้งใจที่จะใช้เป็นส่วนใหญ่โดยนักเศรษฐศาสตร์และนักวิจัยตลาดเพื่อการคาดการณ์ความต้องการและการเลือกใช้ผลิตภัณฑ์ที่ถูกนำมาใช้เป็นเครื่องมือในการทดสอบความสามารถในการบริหารจัดการ กระดาษพัฒนารูปแบบการวิเคราะห์เพื่อช่วยให้ผู้ถือหุ้นในการประเมินศักยภาพของผู้จัดการและเกิดกฎที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการตัดสินใจจ้าง ผู้จัดการจะแบ่งออกเป็นสามประเภทคือประเภท-I-II ประเภทและผู้จัดการประเภท-III ผู้จัดการ Type-ฉันพบมากที่สุดของเกณฑ์ของ บริษัท พวกเขาได้รับการว่าจ้างทันที ผู้จัดการ Type-II เป็นผู้ที่ขาดการเกณฑ์ที่เหมาะของ บริษัท สำหรับผู้จัดการ แต่ตอบสนองบางส่วนของเกณฑ์ ความสามารถของพวกเขาไม่สามารถระบุได้โดยไม่ต้องมีการทดสอบความสามารถในการ พวกเขาได้รับการว่าจ้างเท่านั้นหากพวกเขาผ่านการทดสอบการตรวจคัดกรอง ผู้จัดการ Type-III ไม่ตรงตามเกณฑ์ของ บริษัท และมีการจึงปฏิเสธโดยไม่ต้องคัดกรองบางส่วนเพิ่มเติม การปฏิบัติในปัจจุบันของการตรวจคัดกรองการบริหารจัดการที่ช่วยให้เพียงสองตัวเลือก: ทั้งจ้างผู้จัดการหรือปฏิเสธเขา การปฏิบัตินี้มีผลบังคับใช้สำหรับผู้บริหารประเภท I และ Type-III เท่านั้น ผู้จัดการ Type-II ต้องตรวจคัดกรองเพิ่มเติมตามที่เสนอในบทความนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสามารถในการบริหารจัดการนั้นได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลาย คุณลักษณะส่วนบุคคล ( เช่นความเป็นผู้นำ ความคิดสร้างสรรค์ ความก้าวร้าว ทักษะการสื่อสาร ฯลฯ . . . . . . . ) , การศึกษาและประสบการณ์ กระดาษได้เสนอแบบจำลองที่เชื่อมโยงความสามารถในการบริหารของบริษัทสามารถเติบโตและสภาพแวดล้อมภายนอก ความตั้งใจในระดับเทคนิคที่ใช้ส่วนใหญ่โดยนักเศรษฐศาสตร์และนักวิจัยตลาดเพื่อการพยากรณ์ความต้องการและการเลือกผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่รู้จักในฐานะเครื่องมือเพื่อทดสอบความสามารถในการจัดการ กระดาษได้พัฒนาแบบจำลองเพื่อช่วยให้ผู้ถือหุ้นในการประเมินศักยภาพของผู้จัดการมาเป็นกฎที่เหมาะสมต่อการตัดสินใจจ้าง . ผู้จัดการแบ่งออกได้เป็นสามประเภท คือ ประเภท‐ผมพิมพ์‐ II , และผู้จัดการประเภท‐ 3 . ประเภท‐ฉันผู้จัดการพบมากที่สุดของเกณฑ์ของบริษัท พวกเขาได้รับการว่าจ้างทันที ผู้จัดการประเภท‐ 2 คนตกสั้นของบริษัทเหมาะเกณฑ์สำหรับผู้จัดการ แต่ตอบสนองบางส่วนของเกณฑ์ ความสามารถของตนไม่สามารถกำหนดโดยความสามารถในการทดสอบ พวกเขาจ้างเท่านั้น ถ้าพวกเขาผ่านการทดสอบ ผู้จัดการประเภท‐ III ไม่เป็นไปตามเกณฑ์ของ บริษัท และ จึง ปฏิเสธไม่มีการคัดกรองเพิ่มเติมบางอย่าง สภาพปัจจุบันของการจัดการการอนุญาตให้เพียงสองตัวเลือก : ทั้งจ้างผู้จัดการหรือปฏิเสธเขา การปฏิบัตินี้สามารถใช้ได้สำหรับชนิด‐ผมและผู้จัดการประเภท‐ 3 เท่านั้น ผู้จัดการ 2 ประเภท‐ต้องการการตรวจเพิ่มเติมตามที่เสนอในบทความนี้