Transitioning from selling products

Transitioning from selling products or services to selling legitimate solutions, and consistently earning that value premium for doing so, requires a different approach to multiple facets of the overall business model, especially marketing and sales. Let’s look at UPS’s experience again. To a large extent, the marketplace saw the company as a package delivery vendor. UPS sold to lower-level buyers, often in the mail room or equivalent areas, and rarely to senior corporate executives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนจากการขายผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อขายโซลูชั่นความปลอดภัย และมีรายได้พิเศษที่ค่าการทำเช่นนั้น อย่างสม่ำเสมอต้องใช้วิธีที่แตกต่างกันไปหลายแง่มุมของรูปแบบธุรกิจ การตลาด และขายโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ลองดูที่ประสบการณ์ของ UPS อีกครั้ง ตลาดเห็นบริษัทเป็นผู้จัดจำหน่ายจัดส่งแพคเกจไปขอบเขตขนาดใหญ่ UPS ขายผู้ ซื้อระดับ บ่อยในจดหมายห้องหรือพื้นที่เทียบเท่า และไม่ค่อย ให้ผู้บริหารระดับสูงขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนจากการขายสินค้าหรือบริการในการขายโซลูชั่นถูกต้องตามกฎหมายและได้รับพรีเมี่ยมค่าที่สำหรับการทำเช่นนั้นอย่างต่อเนื่องต้องใช้วิธีการที่แตกต่างกันหลายแง่มุมของรูปแบบธุรกิจโดยรวมโดยเฉพาะอย่างยิ่งการตลาดและการขาย ลองดูที่ประสบการณ์ของ UPS อีกครั้ง เพื่อขอบเขตขนาดใหญ่ตลาดเห็น บริษัท เป็นผู้จัดจำหน่ายการส่งมอบแพคเกจ ยูพีเอสที่ขายให้กับผู้ซื้อในระดับต่ำกว่ามักจะอยู่ในห้องจดหมายหรือพื้นที่เทียบเท่าและไม่ค่อยให้กับผู้บริหารระดับสูงขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนจากการขายสินค้าหรือบริการการขายโซลูชั่นที่ถูกต้องตามกฎหมาย และอย่างต่อเนื่อง รายได้ค่าพรีเมี่ยมสำหรับการทำเช่นนั้น จะต้องมีวิธีการที่แตกต่างกันในแง่มุมที่หลากหลายของรูปแบบของธุรกิจโดยรวม โดยเฉพาะด้านการตลาด และการขาย ดูที่ประสบการณ์ขึ้นอีก เพื่อขอบเขตขนาดใหญ่ , ตลาดเห็นบริษัทเป็นแพคเกจการจัดส่งสินค้าผู้ขายอัพขายผู้ซื้อระดับล่าง มักจะอยู่ในเมล์ หรือเทียบเท่ากับพื้นที่ห้องและไม่ค่อยให้ผู้บริหารองค์กรอาวุโส