The Caterpillar Production System (

The Caterpillar Production System (CPS) is the way Caterpillar unites the Operating, Cultural, and Management Systems to pursue Order-to-Delivery excellence. CPS enables the Enterprise Strategy built on the foundation of Our Values in Action and 6 Sigma—the Strategic Area of Improvement (SAI): Order-to-Delivery and Critical Success Factors (CSFs): PEOPLE, QUALITY, VELOCITY, and TROUGH.
CPS encompasses three sub-systems essential to
Continuous Improvement.

• Operating System: It eliminates waste using 6 Sigma and 6 Sigma lean tools.
• Cultural System: It makes change possible and improves the way we work.
• Management System: It creates the measurements and management structure that support Continuous Improvement.

In the past, these sub-systems have often functioned independently of each other. But as we work leaner and eliminate waste, the
sub-systems will overlap, ultimately uniting in one sustainable system, CPS.

Within each sub-system, certain disciplines must be mastered to ensure ultimate sustainability. CPS has identified 15 Guiding Principles that define how we should approach our work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบการผลิตหนอน (CPS) เป็นหนอนทได้ปฏิบัติ วัฒนธรรม และ ระบบการจัดการการศึกษาแก่ใบสั่งการจัดส่ง CPS ทำให้กลยุทธ์ขององค์กรที่สร้างขึ้นบนรากฐานของค่าของเราในการดำเนินการและ 6 Sigma — การเชิงกลยุทธ์ที่ตั้งของการปรับปรุง (ทราย): ใบสั่งการจัดส่งและปัจจัยสำคัญในความสำเร็จ (CSFs): บุคคล คุณภาพ ความเร็ว และรางCPS ประกอบด้วย 3 ระบบย่อยสำคัญไป การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง•ระบบปฏิบัติการ: ไม่เสียใช้ 6 Sigma และ 6 Sigma เรียนเครื่องมือ•ระบบวัฒนธรรม: มันทำให้เปลี่ยนไปได้ และปรับปรุงการทำงานของเรา•ระบบการจัดการ: สร้างวัดและโครงสร้างการจัดการที่สนับสนุนการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในอดีต ระบบย่อยเหล่านี้ได้มักจะแยกเป็นอิสระจากกัน แต่เราทำงาน leaner และกำจัดของเสีย การ ระบบย่อยจะซ้อนทับกัน ในที่สุด แรงหนึ่งอย่างยั่งยืนระบบ CPS ภายในแต่ละระบบย่อย บางสาขาวิชาต้องเป็นมาสเตอร์ให้ยั่งยืนที่สุด CPS ได้ระบุหลักเกณฑ์ 15 ที่กำหนดว่าเราควรเข้าทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนอนระบบการผลิต (CPS) เป็นวิธีที่ Caterpillar unites ปฏิบัติการวัฒนธรรมและระบบการจัดการที่จะไล่ตามการสั่งซื้อการจัดส่งสินค้าเป็นเลิศ CPS ช่วยให้กลยุทธ์องค์กรสร้างขึ้นบนพื้นฐานของค่านิยมของเราในการดำเนินการและ 6 Sigma-พื้นที่ยุทธศาสตร์ของการปรับปรุง (SAI): การสั่งซื้อการจัดส่งสินค้าและปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ (CSFs):. คนคุณภาพความเร็วและ TROUGH
CPS ครอบคลุมสามระบบย่อยสิ่งจำเป็นในการ
ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง. •ระบบปฏิบัติการ: มันกำจัดขยะโดยใช้ 6 Sigma และ 6 Sigma เครื่องมือลีน. •ระบบวัฒนธรรม: มันทำให้เปลี่ยนไปได้และปรับปรุงวิธีที่เราทำงาน. •ระบบการจัดการมันจะสร้างวัดและ โครงสร้างการบริหารจัดการที่สนับสนุนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง. ในอดีตที่ผ่านมาระบบการย่อยเหล่านี้มักจะทำหน้าที่เป็นอิสระจากกัน แต่ขณะที่เราทำงาน leaner และกำจัดของเสียที่ระบบย่อยจะซ้อนทับกันในท้ายที่สุดเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันในระบบอย่างยั่งยืนหนึ่ง CPS. ภายในแต่ละระบบย่อยสงฆ์บางอย่างต้องเข้าใจเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ดีที่สุด CPS ได้ระบุ 15 หลักการแนวทางที่กำหนดวิธีการที่เราควรจะวิธีการทำงานของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบผลิตหนอนผีเสื้อ ( CPS ) เป็นวิธีหนอนผีเสื้อ unites ปฏิบัติ วัฒนธรรม และการจัดการระบบติดตามเพื่อความเป็นเลิศการส่งมอบ ที่จะช่วยให้องค์กรกลยุทธ์สร้างขึ้นบนพื้นฐานของค่านิยมของเราในการกระทำ และ 6 Sigma เป็นกลยุทธ์ในพื้นที่ของโครงการ ( ทราย ) : การส่งมอบและปัจจัยแห่งความสำเร็จ ( csfs ) : คนคุณภาพ ความเร็ว และรางCPS ครอบคลุม 3 ระบบสำคัญการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง- ระบบปฏิบัติการ : มันลดของเสียที่ใช้ 6 Sigma และ 6 Sigma ลีนเครื่องมือระบบวัฒนธรรม - : มันทำให้เปลี่ยนไปได้ และปรับปรุงวิธีการที่เราทำงานระบบการจัดการบริการ : สร้างวัดและการจัดการโครงสร้างที่สนับสนุนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง .ในอดีตที่ผ่านมา ระบบเหล่านี้มักจะทำหน้าที่อย่างเป็นอิสระของแต่ละอื่น ๆ แต่เราทำงาน leaner และกำจัดของเสีย ,ระบบย่อยจะเหลื่อมกัน ในที่สุดการรวมกันในระบบอย่างยั่งยืน CPSภายในแต่ละระบบบางสาขาต้องปิดเพื่อให้มั่นใจสูงสุดยั่งยืน CPS ได้ระบุ 15 หลักการที่กำหนดว่าเราควรจะทำงานของเรา