Duties and responsibilities :-The r

Duties and responsibilities :-
The role demands a hands on approach to planning, monitoring and managing a specialised garment production line using the PDCA approach on daily basis, to ensure that we deliver the customer’s orders on-time and that we always manufacture according to customers’ specifications.
The Line Supervisor has overall responsibility for the daily monitoring of the production line operations by planning and reviewing the current daily output of each department against the production plan and then taking the appropriate corrective action.

Key Objectives
1.On-time delivery of quality wetsuits and accessories – minimum 95% of confirmed ex-factory dates.
2.To manufacture a high quality product by ensuring that all production is made in accordance with the customer specifications (warranty claims less than 0.1% of sales)
3.Achievement of the current minimum 65% factory efficiency target whilst maintaining current quality standards (set by QC department)
4.All staff must achieve at least the minimum 50% individual efficiency
5.Improve factory planning and line balancing
6.Provide accurate and up to date daily production status report
7.Retention and continued development of skilled staff.
8.Continuous improvement in all processes and production systems that impact on-time delivery, quality and efficiency - through the implementation of a culture of team work and improved planning and skills improvement.
9.Control of labor costs especially overtime
10.Improvement in “customer focus”, both internal and external

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้าที่และความรับผิดชอบ: -
บทบาทต้องมือวิธีการวางแผน ตรวจสอบ และการจัดการสายการผลิตเสื้อผ้าพิเศษใช้วิธี PDCA ในประจำวัน เพื่อให้แน่ใจว่า เราจัดส่งของลูกค้าใบสั่งและในเวลาที่ เราจะผลิตตามข้อกำหนดของลูกค้า
ผู้ควบคุมรายการได้รับผิดชอบโดยรวมการบริการตรวจสอบการดำเนินสายการผลิตโดยวางแผน และทบทวนผลผลปัจจุบันของแต่ละแผนกกับแผนการผลิต และการดำเนินการแก้ไขที่เหมาะสมแล้ว

คีย์ประสงค์
1.On เวลาส่งของคุณภาพ wetsuits และอุปกรณ์ – อย่างน้อย 95% ของยืนยันโรงวัน
2การผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง โดยมั่นใจว่า ผลิตทั้งหมดทำลูกค้า (อ้างรับประกันน้อยกว่า 0.1% ของยอดขาย)
3.บรรลุเป้าหมายการประสิทธิภาพโรงงาน 65% ต่ำสุดในปัจจุบันขณะรักษามาตรฐานคุณภาพปัจจุบัน (ตั้ง โดยแผนก QC)
4.พนักงานต้องบรรลุน้อยประสิทธิภาพขั้นต่ำ 50% ละ
5ปรับปรุงโรงงานการวางแผนและรายการดุล
6 ให้ถูกต้อง และทันสมัยทุกวันผลิตรายงานสถานะ
7.เก็บรักษาและพัฒนาทักษะพนักงาน
8.พัฒนาอย่างต่อเนื่องในระบบการผลิตที่มีผลกระทบต่อการจัดส่งที่ตรงเวลา คุณภาพ และ ประสิทธิภาพ - ผ่านการดำเนินงานวัฒนธรรมของทีมงาน และวางแผนปรับปรุง และพัฒนาทักษะ และกระบวนการทั้งหมด
9ควบคุมแรงงานต้นทุนงานล่วงเวลาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
10.ปรับปรุงใน "โฟกัสลูกค้า" ทั้งภายใน และภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน้าที่และความรับผิดชอบ -
บทบาทเรียกร้องมือในแนวทางการวางแผนการตรวจสอบและการจัดการสายการผลิตเสื้อผ้าที่มีความเชี่ยวชาญการใช้วิธีการ PDCA ในชีวิตประจำวันเพื่อให้แน่ใจว่าเราส่งคำสั่งซื้อของลูกค้าที่ตรงเวลาและการที่เรามักจะผลิตตามที่ลูกค้า 'ข้อกำหนด
สายบริหารมีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับการตรวจสอบประจำวันของการดำเนินงานของสายการผลิตโดยการวางแผนและการตรวจสอบการส่งออกทุกวันปัจจุบันของแต่ละแผนกกับการวางแผนการผลิตและการดำเนินการแก้ไขที่เหมาะสมวัตถุประสงค์ที่สำคัญการส่งมอบ 1. -time wetsuits ที่มีคุณภาพและอุปกรณ์เสริม - ขั้นต่ำ 95% ของการยืนยันโรงงานอดีตวัน2.To ผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงโดยมั่นใจว่าการผลิตทั้งหมดจะทำตามข้อกำหนดของลูกค้า (รับประกันอ้างว่าน้อยกว่า 0.1% ของยอดขาย) 3.Achievement ของ ปัจจุบันไม่ต่ำกว่า 65% มีประสิทธิภาพโรงงานขณะที่การรักษามาตรฐานคุณภาพในปัจจุบัน (ที่กำหนดโดยแผนก QC) เป้าหมายพนักงาน 4.All จะต้องบรรลุอย่างน้อย 50% มีประสิทธิภาพต่ำสุดของแต่ละ5.Improve การวางแผนโรงงานและสายสมดุล6.Provide ที่ถูกต้องและถึงวันที่ในชีวิตประจำวัน การผลิตรายงานสถานะ7.Retention และการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของพนักงานที่มีทักษะการปรับปรุง 8.Continuous ในทุกขั้นตอนการผลิตและระบบที่ส่งผลกระทบต่อเวลาการส่งมอบที่มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพ - ผ่านการดำเนินการของวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมและการปรับปรุงการวางแผนและทักษะการปรับปรุง9.Control ของต้นทุนแรงงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำงานล่วงเวลาใน 10.Improvement "มุ่งเน้นลูกค้า" ทั้งภายในและภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน้าที่และความรับผิดชอบ : -
บทบาทความต้องการมือในแนวทางการวางแผน การติดตามและการจัดการเฉพาะเสื้อผ้าสายการผลิตโดยใช้ PDCA แนวคิดบนพื้นฐานประจำวัน เพื่อให้แน่ใจว่า เราส่งคำสั่งของลูกค้าในเวลาและเรามักจะผลิตตามข้อกำหนดของลูกค้า
สายหัวหน้างานมีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับการตรวจสอบรายวันของสายการผลิตดำเนินงานโดยการวางแผนและการตรวจสอบปัจจุบันทุกวัน ผลผลิตของแต่ละฝ่ายต่อต้านแผนการผลิตและการกระทำที่ถูกต้องเหมาะสม


1.on-time ส่งคีย์วัตถุประสงค์คุณภาพเว็ทสูทและอุปกรณ์–อย่างน้อย 95% ของการยืนยันอดีตโรงงานวันที่ .
2เพื่อผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง โดยมั่นใจว่า การผลิตทั้งหมดจะเป็นไปตามที่ลูกค้ากำหนด ( การรับประกันการเรียกร้องน้อยกว่า 0.1 % ของยอดขาย )
3 . ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของปัจจุบันต่ำสุด 65% โรงงานประสิทธิภาพเป้าหมายในขณะที่การรักษามาตรฐานคุณภาพในปัจจุบัน ( ตั้งค่าแผนก QC )
4 . พนักงานทุกคนต้องผ่านอย่างน้อยขั้นต่ำ 50% แต่ละประสิทธิภาพ
5ปรับปรุงการวางแผนโรงงานและสายการผลิต
6 . ให้ข้อมูลที่ถูกต้องและทันสมัยทุกวัน รายงานสถานะการผลิต
7 . ความคงทนในการเรียนรู้และการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของพนักงานที่มีทักษะ .
8 . การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในกระบวนการและระบบการผลิตที่ส่งผลกระทบในเวลาการส่งมอบคุณภาพและประสิทธิภาพ - ผ่านการใช้งานเป็นวัฒนธรรมของการทำงานเป็นทีมและปรับปรุงการวางแผนและทักษะ การปรับปรุง
9ควบคุมต้นทุนแรงงาน โดยเฉพาะค่าล่วงเวลา
10 . การปรับปรุงใน " โฟกัส " ของลูกค้า ทั้งภายในและภายนอก