Although framing, priming, anchorin

Although framing, priming, anchoring and mere exposure effects are generally viewed
negatively in TFAS because System 2 often does not adequately examine situations to
overcome improper biases, lean companies use these effects advantageously. Much of
the power of those effects in a lean context comes when beneficial biases become second
nature to workers as part of altered automatic System 1 thinking. Workers experience a
consistent message in word and deed that creates an environment that positively biases
them to embrace lean’s philosophies, principles and practices as a means of achieving
shared goals. For example, maintaining a 5S work environment (Ablanedo-Rosas et al.,
2010) primes workers to have a mindset biased toward orderliness while executing and
improving all processes. Lean companies generally frame inventory as a wasteful cost
that represents a loss of value (as opposed to being a good default means to handle
variability and uncertainty), thereby biasing workers to look for ways to reduce
inventory. Excess time allotted to tasks is framed as waste harmful to the company,
employees and customers and not as a way to have slack in the system, thereby causing
workers to look for ways to execute processes more quickly and fill idle time with
value-adding work. Cross-training and fewer job classifications are framed not as extra
demands on workers or as the loss of hard-won benefits due to seniority, but as
value-adding because of improved flexibility, system-wide process understanding,
protection against repetitive motion injuries and job satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่ากรอบ,
รองพื้นทอดสมอและผลกระทบการเปิดรับเพียงโดยทั่วไปจะถูกมองในทางลบในTFAS เพราะระบบ 2
มักจะไม่เพียงพอที่จะตรวจสอบสถานการณ์ที่จะเอาชนะอคติที่ไม่เหมาะสมบริษัท ลีนใช้ผลกระทบเหล่านี้กอบเต็มกำ มากของพลังของผลกระทบที่ผู้ที่อยู่ในบริบทยันมาเมื่ออคติประโยชน์กลายเป็นสองธรรมชาติให้กับแรงงานที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบอัตโนมัติการเปลี่ยนแปลงความคิด1 คนงานได้สัมผัสกับข้อความที่สอดคล้องกันในคำพูดและการกระทำที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่บวกอคติพวกเขาจะโอบกอดปรัชญายันของหลักการและการปฏิบัติที่เป็นวิธีการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ยกตัวอย่างเช่นการรักษาสภาพแวดล้อมการทำงาน 5S (Ablanedo-Rosas et al., 2010) จำนวนเฉพาะคนงานที่จะมีความคิดเอนเอียงไปทางความเป็นระเบียบเรียบร้อยในขณะที่การดำเนินการและการปรับปรุงกระบวนการทั้งหมด บริษัทลีนโดยทั่วไปกรอบสินค้าคงคลังเป็นค่าใช้จ่ายสิ้นเปลืองที่แสดงถึงการสูญเสียของค่า(เมื่อเทียบกับการเป็นเริ่มต้นที่ดีหมายถึงการจัดการกับความแปรปรวนและความไม่แน่นอน) จึง biasing คนงานที่จะมองหาวิธีที่จะลดสินค้าคงคลัง เวลาส่วนเกินที่จัดสรรให้กับงานที่เป็นกรอบเป็นของเสียที่เป็นอันตรายให้กับ บริษัท ฯพนักงานและลูกค้าและไม่เป็นวิธีที่จะมีการหย่อนในระบบจึงก่อให้เกิดคนงานที่จะมองหาวิธีการที่จะดำเนินการกระบวนการได้อย่างรวดเร็วและเติมเต็มเวลาว่างกับการทำงานที่มีมูลค่าเพิ่ม. ข้ามการฝึกอบรมและการจำแนกประเภทงานน้อยลงเป็นกรอบไม่เป็นพิเศษความต้องการเกี่ยวกับคนงานหรือการสูญเสียผลประโยชน์ที่ยากได้รับรางวัลเนื่องจากการอาวุโสแต่เป็นมูลค่าเพิ่มเพราะความยืดหยุ่นที่ดีขึ้น, ความเข้าใจในกระบวนการทั้งระบบป้องกันการบาดเจ็บการเคลื่อนไหวซ้ำ ๆ และ พึงพอใจในงาน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าการรองพื้น และเพียงการทอดสมอ , ผลจะถูกมองโดยทั่วไป
ลบในระบบ 2 tfas เพราะมักจะไม่เพียงพอตรวจสอบสถานการณ์

เอาชนะอคติที่ไม่เหมาะสม , บริษัท ยันใช้ลักษณะพิเศษเหล่านี้ advantageously . มาก
พลังของผลเหล่านั้นในบริบทของลีนมาเมื่ออคติประโยชน์กลายเป็นที่สอง
ลักษณะงานเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงระบบการคิดแบบอัตโนมัติ 1 คนงานมีประสบการณ์
ข้อความที่สอดคล้องกันในคำและการกระทำที่สร้างสภาพแวดล้อมที่บวกอคติ
พวกเขาสวมกอดปรัชญาลีน , หลักการและการปฏิบัติเป็นวิธีการบรรลุ
แบ่งปันเป้าหมาย ตัวอย่างเช่น การรักษาสภาพแวดล้อมในการทำงาน ( 5S ablanedo ซ๊าส et al . ,
2010 ) จำนวนเฉพาะคนงานมีความคิดอคติที่มีต่อความเป็นระเบียบในขณะที่การปฏิบัติ
ปรับปรุงกระบวนการทั้งหมด ยันบริษัทโดยทั่วไปกรอบสินค้าคงคลังเป็นสิ้นเปลืองค่าใช้จ่าย
ที่แสดงถึงการสูญเสียค่า ( ตรงข้ามกับการเริ่มต้นที่ดี หมายถึงจัดการ
แปรปรวนและความไม่แน่นอน ) จึงขยายงานเพื่อมองหาวิธีการลด
สินค้าคงคลังเกินเวลาที่กำหนด ให้งานเป็นกรอบเป็นของเสียอันตรายบริษัท
พนักงานและลูกค้าและไม่ได้เป็นวิธีที่จะมีหย่อนในระบบ จึงก่อให้เกิด
คนงานเพื่อหาวิธีที่จะดำเนินการกระบวนการอย่างรวดเร็ว และเติมเต็มเวลาว่างกับ
เพิ่มมูลค่างาน การฝึกอบรมข้ามและประเภทงานน้อยลงไม่พิเศษ
ใส่กรอบความต้องการแรงงานหรือการสูญเสียของหนักจะประโยชน์เนื่องจากความอาวุโส แต่เป็น
เพิ่มมูลค่าเพราะเพิ่มความยืดหยุ่น ความเข้าใจระบบกระบวนการกว้าง
ป้องกันการบาดเจ็บเคลื่อนไหวซ้ำและความพึงพอใจ