Now there was a vision; the challen

Now there was a vision; the challenge was to get the right people behind it. Farahat, known as a
believer in great ideas, provided support from Caracas. But Azevedo had to enlist supporters and
execute in Brazil in order to make the idea materialize. “The clock was really against us,” she recalled.
Farahat waited to notify Cincinnati while the team honed the Básico concept, product, and cost. He
said, “Cincinnati doesn’t yet know about it because the idea was so different. If we tell them the idea
without the concept and initial results, it’s not going to have the desired support, because it’s not
common. We had to give the idea a chance to succeed.” Instead, he chose to “send vibes” and plant
seeds, hoping to elicit curiosity. His tactic was to “let people know unofficially that there is
something brewing. They will not stop it. But if you go and ask, raise your hand, can I please work on
a very different idea while my business is struggling, you know what people tell you, no don’t, fix
what you have,” he explained. “This is the reality of leading change. You have to plan your steps
wisely and gain credibility in every step. People rush during stressful times, and in the process they
risk making shallow proposals. The tougher it gets, the wiser and more calculating you need to be.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีวิสัยทัศน์ ความท้าทายคือการ ได้ผู้อยู่เบื้องหลัง Farahat เรียกว่าเป็นผู้เชื่อในความคิดที่ดี ผู้สนับสนุนจากคารากัส แต่ Azevedo ทรานผู้สนับสนุน และดำเนินการในบราซิลเพื่อทำให้ความคิดที่ชัดเจน "นาฬิกาถูกจริง ๆ กับเรา เธอเรียกFarahat รอแจ้งซินซินนาติในขณะที่ทีมเฉียบคม Básico แนวคิด ผลิตภัณฑ์ และต้นทุน เขากล่าวว่า "ซินซินนาติไม่ยังรู้เกี่ยวกับมันเพราะความคิดแตกต่าง ถ้าเราบอกพวกเขาความคิดไม่ มีแนวคิดและผลเบื้องต้น มันจะไม่มีการสนับสนุนที่ต้องการ เพราะมันไม่ทั่วไป เรามีการให้ความคิดมีโอกาสจะประสบความสำเร็จ" แทน เขาเลือกที่จะ "ส่งไวบ์สไซท์ซีอิ้ง" และโรงงานเมล็ด หวังสร้างความอยากรู้อยากเห็น กลยุทธ์ของเขาคือ "ให้คนรู้ว่ามีปรำบางอย่างที่เบียร์ พวกเขาจะหยุดมัน แต่ ถ้าคุณไปถาม ยกมือ สามารถโปรดทำงานบนความคิดแตกต่างกันมากในขณะที่ธุรกิจกำลังดิ้นรน คุณรู้ว่าสิ่งที่คนบอกคุณ ไม่มี ไม่สามารถแก้ไขเขาอธิบายว่า สิ่งที่คุณมี "นี่คือความจริงของการเปลี่ยนแปลงผู้นำ คุณต้องวางแผนขั้นตอนของคุณอย่างชาญฉลาด และได้รับความน่าเชื่อถือในทุกขั้นตอน คนวิ่งใน ช่วงเวลาที่เครียด และ ในกระบวนการพวกเขาความเสี่ยงที่ทำให้ข้อเสนอที่ตื้น รุนแรงที่ได้รับ ความฉลาดการคำนวณคุณต้องมี"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตอนนี้มีวิสัยทัศน์; ความท้าทายคือการได้รับคนที่เหมาะสมที่อยู่เบื้องหลังมัน Farahat เรียกว่า
เชื่อในความคิดที่ดีให้การสนับสนุนจากการากัส แต่ช่าจะต้องขอความช่วยเหลือสนับสนุนและ
ดำเนินการในประเทศบราซิลในการที่จะทำให้ความคิดที่เป็นรูปธรรม "นาฬิกาเป็นจริงกับเรา" เธอเล่า.
Farahat รอที่จะแจ้งให้ทราบในขณะที่ซินซินทีมเฉียบคมแนวคิดBásicoผลิตภัณฑ์และค่าใช้จ่าย เขา
กล่าวว่า "ซินซินยังไม่ทราบเกี่ยวกับมันเพราะความคิดที่แตกต่างกันดังนั้น ถ้าเราบอกพวกเขาความคิด
โดยไม่ต้องแนวคิดและผลเบื้องต้นก็จะไม่ได้รับการสนับสนุนที่ต้องการเพราะมันไม่ได้เป็น
เรื่องธรรมดา เราต้องให้ความคิดมีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จ. " แต่เขาเลือกที่จะ" ส่งความรู้สึก "และโรงงาน
เมล็ดหวังที่จะล้วงเอาความอยากรู้อยากเห็น ชั้นเชิงของเขาคือการ "ให้ประชาชนทราบอย่างไม่เป็นทางการว่ามี
บางสิ่งบางอย่างเบียร์ พวกเขาจะไม่หยุดมัน แต่ถ้าคุณไปและขอให้ยกมือของคุณผมสามารถกรุณาทำงานบน
ความคิดที่แตกต่างกันมากในขณะที่ธุรกิจของฉันคือการดิ้นรนคุณรู้ว่าสิ่งที่คนบอกคุณที่ไม่มีไม่ได้แก้ไข
สิ่งที่คุณมี "เขาอธิบาย "นี่คือความเป็นจริงของการเปลี่ยนแปลงชั้นนำ คุณมีการวางแผนขั้นตอนของคุณ
อย่างชาญฉลาดและได้รับความน่าเชื่อถือในทุกขั้นตอน คนที่รีบเร่งในช่วงเวลาที่เครียดและในกระบวนการที่พวกเขา
มีความเสี่ยงทำให้ข้อเสนอตื้น รุนแรงที่ได้รับฉลาดและอื่น ๆ การคำนวณที่คุณจะต้อง. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขณะนี้มีวิสัยทัศน์ ความท้าทายที่จะได้รับคนขวาด้านหลัง farahat , ที่รู้จักกันเป็นเชื่อในความคิดที่ดี โดยการสนับสนุนจาก คาราคัส แต่ ซเวโด้ต้องสมัครและผู้สนับสนุนดำเนินการในบราซิลเพื่อให้ความคิดเป็นตัวเป็นตน " เวลาจริงกับเรา " เธอเอ่ยถึงfarahat รอแจ้งซินซินนาติในขณะที่ทีม honed B . kgm sico แนวคิดต้นทุนสินค้าและ . เขากล่าวว่า " ซินซินนั้นยังไม่รู้เรื่อง เพราะความคิดที่แตกต่างมาก ถ้าเราบอกความคิดไม่มีผล แนวคิด และเริ่มต้น ไม่ใช่ไปสนับสนุนที่ต้องการ เพราะมันไม่ใช่ทั่วไป เราได้ให้ความคิด โอกาสที่จะประสบความสำเร็จ . " แต่เขาเลือกที่จะ " ส่งซิกเซ้นส์ " และพืชเมล็ด หวังกระตุ้นความอยากรู้อยากเห็น กลยุทธ์ของเขาคือการ " ให้ประชาชนทราบอย่างไม่เป็นทางการ ว่า มีอะไรกำลังจะเกิดขึ้น พวกเขาจะไม่หยุด แต่ถ้าคุณไปถาม ยกมือขึ้น ขอโปรดทำงานด้วยความคิดที่แตกต่างกันมาก ในขณะที่ธุรกิจของฉันคือดิ้นรน คุณรู้ว่าสิ่งที่คนอื่นบอกกับคุณ ไม่ ไม่ แก้ไขสิ่งที่คุณมี " เขาอธิบาย " นี้คือความเป็นจริงของผู้นําการเปลี่ยนแปลง คุณต้องวางแผนขั้นตอนของคุณอย่างชาญฉลาดและได้รับความน่าเชื่อถือในทุกขั้นตอน คนวิ่งในช่วงเวลาที่เครียด และในกระบวนการที่พวกเขาข้อเสนอที่ตื้นทำให้ความเสี่ยง รุนแรงมันก็จะฉลาดมากขึ้นที่คุณต้อง .