Typically, new managers have the le

Typically, new managers have the least tolerance for performance anxiety, or fear of failure. Why? Many managers have a long history as high achievers in their individual-contributor role. So they find it especially difficult to imagine coping with the feelings of shame and guilt that they know often accompany failure. In addition, they typically lack the experience and skills to deal with those unfamiliar emotions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยปกติ ผู้จัดการใหม่มีการยอมรับน้อยที่สุดสำหรับประสิทธิภาพการทำงานความวิตกกังวล กลัวความล้มเหลว ทำไม ผู้จัดการหลายมีประวัติยาวนานเป็น achievers สูงในบทบาทของบุคคลผู้ ดังนั้นพวกเขาค้นหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งยากที่จะจินตนาการเผชิญกับความรู้สึกของความอัปยศ และความผิดที่มักจะมาพร้อมกับความล้มเหลว นอกจากนี้ พวกเขาโดยทั่วไปขาดประสบการณ์และทักษะในการจัดการกับอารมณ์เหล่านั้นไม่คุ้นเคย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยปกติผู้บริหารใหม่ที่มีความอดทนน้อยสำหรับความวิตกกังวลประสิทธิภาพหรือกลัวความล้มเหลว ทำไม? ผู้จัดการหลายคนมีประวัติอันยาวนานประสบความสำเร็จอย่างสูงในขณะที่บทบาทของแต่ละบุคคลมีส่วนร่วมของพวกเขา- ดังนั้นพวกเขาพบว่ามันโดยเฉพาะอย่างยิ่งยากที่จะจินตนาการการรับมือกับความรู้สึกของความอัปยศและความรู้สึกผิดที่พวกเขารู้ว่ามักจะมากับความล้มเหลว นอกจากนี้พวกเขามักจะขาดประสบการณ์และทักษะในการจัดการกับอารมณ์ความรู้สึกของผู้ที่ไม่คุ้นเคย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยปกติแล้วผู้จัดการใหม่มีความอดทนน้อยสำหรับความวิตกกังวลประสิทธิภาพ หรือความกลัวของความล้มเหลว ทำไม ? ผู้จัดการหลายคนมีประวัติอันยาวนานในฐานะผู้ที่มีผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนสูงในบทบาทของแต่ละคน ดังนั้นพวกเขาจึงหายากโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะจินตนาการถึงการรับมือกับความรู้สึกของความอัปยศและความรู้สึกผิดที่พวกเขามักจะเกี่ยวข้องกับความล้มเหลว นอกจากนี้พวกเขามักจะขาดประสบการณ์และทักษะที่จะจัดการกับผู้ที่ไม่คุ้นเคยกับอารมณ์