Too often companies put together ma

Too often companies put together matches that look great on paper but are fraught with management and structural problems that end up turning them into busts. Sometimes. of course, acquisitions can be great. Corex's purchase of Burt's Bees has been very beneficial, giving the buyer a streng new product line positioned outside of Rs traditional areas. But such experiences are the exception, not the rule. Here are some lessons companies should think about before embarking en an MBA strategy Beware the Clash Cultures

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทบ่อยเกินไปใส่กันตรงที่ดูดีบนกระดาษ แต่จะเต็มไป ด้วยปัญหาโครงสร้างที่ท้ายลตฟอร์ busts และจัดการ บางที แน่นอน ซื้อได้อย่างดี ซื้อของ Corex ของเบิร์ตผึ้งมีประโยชน์มาก ให้ซื้อ streng สายผลิตภัณฑ์ใหม่ในตำแหน่งนอกพื้นที่ดั้งเดิมของ Rs แต่ประสบการณ์ดังกล่าวเป็นข้อยกเว้น ไม่ใช่กฎ นี่คือบทเรียนบางบริษัทควรคิดก่อนที่จะเริ่มดำเนินการพร้อมกลยุทธ์ MBA Beware วัฒนธรรมแคลช

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บ่อยครั้งที่ บริษัท ใส่กันตรงที่ดูดีบนกระดาษ แต่เต็มไปด้วยการบริหารจัดการและปัญหาเชิงโครงสร้างที่จบลงด้วยการเปลี่ยนเป็นประติมากรรม บางครั้ง แน่นอนกิจการสามารถที่ดี ซื้อ Corex ของ BURT'S BEES จำนวนที่ได้รับประโยชน์มากให้ผู้ซื้อสายผลิตภัณฑ์ใหม่ Streng ตำแหน่งที่ด้านนอกของพื้นที่ดั้งเดิมอาร์เอส แต่ประสบการณ์ดังกล่าวมีข้อยกเว้นไม่กฎ นี่คือบางส่วนบทเรียนที่ บริษัท มีควรคิดเกี่ยวกับก่อนที่จะเริ่มดำเนินการและกลยุทธ์ MBA ระวังวัฒนธรรมปะทะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทก็มักจะใส่กันตรงกับที่ดูดีบนกระดาษ แต่จะเต็มไปด้วยปัญหาและการจัดการโครงสร้างที่ท้ายเปลี่ยนเป็นจับ . ในบางครั้ง แน่นอน บริษัท ได้ดีเยี่ยม โคเร็กซ์ การเบิร์ท ผึ้ง ได้รับประโยชน์มาก ช่วยให้ผู้ซื้อตรงสายผลิตภัณฑ์ใหม่วางด้านนอกของ RS แบบพื้นที่ แต่ประสบการณ์นั้นเป็นข้อยกเว้นไม่กฎ ที่นี่มีบาง บริษัท บทเรียนควรคิดเกี่ยวกับก่อน embarking ในกลยุทธ์ MBA ระวังการปะทะวัฒนธรรม